事業單位財務精細化管理分析

馬慶梅

摘 要：在事業單位實際發展的過程中，傳統的財務管理方式已經不能滿足相關工作需求，不能保證工作效果。因此，財務部門要合理使用精細化管理方式，對各類內容進行細化處理，制定完善的管理制度，明確細化管理職責，提升信息數據的準確性與可控性，保證事業單位財務工作效果。

關鍵詞：事業單位 財務精細化 管理措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-114-02

在社會實際發展的過程中，事業單位財務管理工作受到廣泛關注與重視，需要合理使用精細化管理方式對其進行處理，發揮現代化工作方式的積極作用，創建多元化的管控機制，以便于提升事業單位經濟發展可控性與有效性。

1 事業單位財務精細化管理的重要性分析

在財務管理的過程中，精細化管理方式的應用具有重要意義，有利于提升資金利用率，促進財務改革工作的發展，提升管理工作水平。具體問題表現為以下幾點。

1.1 有利于提升資金利用率

當前，我國事業單位在資金使用期間，經常會出現利用率低的現象，主要因為相關部門還在使用粗放式的管理方式，很容易發生鋪張浪費問題，不能保證工作的及時性與可靠性，甚至會浪費國家資產，形成不良的風氣。然而，事業單位財務管理部門在使用精細化管理方式的過程中，能夠對資金的使用內容進行細化處理，嚴格開展核算工作，對各種活動進行合理的管理，在資金預算的情況下，保證數據信息的精確度，及時發現其中存在的缺陷問題，利用合理的方式應對問題，促進其長遠發展與良好進步。

1.2 有利于對財務管理工作進行改革

事業單位具有社會服務特點，屬于重要的服務機構，其運行效果直接影響服務質量。在我國經濟發展的過程中，事業單位傳統的財務管理方式已經不能滿足發展需求，精細化管理方式的應用，能夠遵循與時俱進的原則，對財務管理工作進行改革，細化各類內容，協調內部結構之間的關系，以便于提升財務管控水平，滿足實際發展方面的需求。

1.3 有利于提升財務管理質量

事業單位在財務管理的過程中，不能對其進行全方位的管理與控制，難以通過合理的方式對其進行管理，嚴重影響工作效果。然而，在應用精細化管理方式之后，可以將財務管理作為核心體系，在事前預測的過程中，嚴格分析風險隱患，采取有效措施應對相關風險問題，避免影響工作效果。在財務管理工作中與工作后，可以做好控制與評價工作，建立現代化的管控機制，保證資金使用效果滿足相關要求，提升財務管理工作質量。

2 事業單位財務精細化管理問題分析

在我國事業單位實際發展期間，雖然在財務管理期間取得了較為良好的成效，但是，還是不能保證工作效果，影響其長遠發展與進步。具體問題表現為以下幾點。

2.1 未能樹立正確觀念

財務管理部門的領導人員與工作人員還沒有樹立正確的觀念意識，在財務管理期間，未能意識到精細化管理方式的重要性，難以對其進行嚴格的控制，導致精細化管理方式的應用效率降低，無法充分發揮其優勢。同時，財務管理部門沒有制定完善的控制機制，無法對各個項目進行細化分析，導致自身工作質量降低。

2.2 內控制度匱乏

相關部門還沒有針對財務管理工作制定完善的內控制度，在實際工作中，經常會受到各類因素的影響，出現財務管理工作問題，例如：徇私舞弊問題等，嚴重影響其長遠發展。同時，監督管理部門未能制定完善的監督機制，不能針對各項精細化管理內容進行監督與管理，缺乏正確的工作方式[1]。

2.3 預算管理工作問題

財務管理部門在預算管理工作中，還沒有建立健全相關制度，在預算編制期間，不能對預算內容進行細化處理，難以制定完善的責任制度與管理制度，導致出現財務混亂的現象。同時，在會計核算工作中，經常會出現責任問題，如果不能對數據信息進行合理的控制，將會影響其長遠進步[2]。

3 事業單位財務精細化管理措施分析

財務管理部門在實際工作中，需要重視精細化管理方式的應用，樹立正確觀念，提升信息技術的應用效果，滿足財務管理工作的基本需求。具體措施包括以下幾點。

3.1 樹立正確的工作觀念

財務管理部門在使用精細化管理方式期間，需要樹立正確的觀念，充分意識到相關工作的重要性，保證業務細化效果。首先，相關領導人員要樹立正確觀念，充分發揮自身的領導作用，高度重視精細化管理模式的落實，對自身工作提出更高要求，遵循以身作則的原則，自覺根據相關制度開展工作，避免出現違規行為，保證能夠通過精細化管理方式，轉變傳統的粗放式管理措施。其次，財務管理部門主要指導工作人員積累更多的專業知識，加大業務素質的增強力度，在樹立依法觀念的情況下，提升其職業道德素養，明確管理工作目標，在細化相關工作內容的情況下，協調各個部門之間的關系，營造良好的發展空間[3]。

3.2 科學應用先進的技術

隨著國家信息技術的發展，事業單位已經開始應用先進的技術開展財務管理工作，例如：引進財務軟件系統，代替傳統的手工記錄方式，能夠提升工作效率與可靠性，保證工作效果。在使用精細化管理模式的過程中，財務管理部門需要對其進行數字化的改造，減少工作人員的工作量，簡化各類內容，在明確工作細節的情況下，提升數據信息整理工作便利性。另外，財務管理部門在使用先進信息技術期間，應當樹立正確的精細化觀念，做好信息質量的管理工作，發揮先進技術的積極作用[4]。

3.3 加大審核工作力度

事業單位在財務管理的過程中，需要重視審核工作，制定完善的內部管理制度，對審核工作內容進行完善。首先，審核部門要對財務管理各個環節進行分析，及時發現其中存在的問題，采取有效措施應對問題，保證工作效果。在此期間，還要制定完善的審核工作制度，加大核算與預算工作力度，明確審核工作的職責，在責任制度的制約下，提升其工作效果，其次，相關部門還要做好監督管理工作，通過動態化的監督方式，糾正財務管理中的不正確行為，針對會計管理程序與體系等進行分析，在此期間，要積極管理貪污腐敗行為，保證工作效果。最后，財務管理部門在資金管理與控制期間，應當做好會計核算工作，明確理財發展目標，在內部核算的基礎上，對其進行嚴格的監督，以便于降低核算工程成本，促進相關工作的可持續發展與進步[5]。

3.4 建設先進的預算管理體系

相關部門在使用精細化管理模式期間，需要對傳統的預算管理體系進行創新，改革粗放式的管理模式，明確工作要求。首先，財務管理部門要通過預算定額管理方式，提升工作科學性與合理性，完善編制程序，保證數據信息的準確性，通過預算編制信息，更加合理的反映事業單位各個部門資金使用情況，發揮預算工作的積極作用。其次，財務管理部門在執行預算工作期間，應當明確預算工作指標，保證工作嚴肅性，及時發現預算缺陷，財務有效修改方式彌補缺陷，在對程序內容進行調整之后，增強預算編制的適應性與科學性。最后，要制定完善的考核制度，針對財務管理人員進行考核，將評價結果與獎懲制度聯系在一起，在財務管理人員精細化管理工作成績較高的情況下，需要予以一定的獎勵，可以通過精神獎勵方式或是物質獎勵方式對其進行處理，保證工作效果[6]。

4 結語

事業單位財務管理部門在使用精細化管理模式期間，應當樹立正確觀念，充分意識到精細化模式的重要性，建設高素質人才隊伍，細化會計預算與核算工作流程，以便于完善相關管控機制，保證自身工作效果。

參考文獻

[1] 彭桂玲.淺談事業單位財務精細化管理[J].中國外資（上半月），2014（2）.

[2] 廖萍.對事業單位財務精細化管理的思考[J].中小企業管理與科技，2014（27）.

[3] 吳金莉.淺析事業單位財務精細化管理[J].現代經濟信息， 2015（17）.

[4] 龔潔.談事業單位財務精細化管理[J].合作經濟與科技， 2016（16）.

[5] 陳剛.事業單位財務精細化管理[J].現代營銷，2015（11）.

[6] 岳杰.從優化財會內部控制談如何加強事業單位財務精細化管理[J].全國商情·理論研究，2016（25）.