財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值

李淑碧

摘 要：資金的流通、保值與增值的過(guò)程組成了現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部為了實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一些內(nèi)部控制確保企業(yè)資金等方面的安全，財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，其主要是通過(guò)價(jià)值的管理層面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息的管理，受到企業(yè)管理者的普遍歡迎。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中財(cái)務(wù)管理起到的作用以及企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)的現(xiàn)狀及重要性進(jìn)行分析，為了進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)提出了幾點(diǎn)管理措施，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（b）-091-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，伴隨而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中更易發(fā)生不易解決的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在自我規(guī)范的同時(shí)，避免在日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的一部分，企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理密不可分，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)資金的計(jì)劃、控制、核算和分析可以有效增加企業(yè)資金流動(dòng)收益，因此，要以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以在完善企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用

財(cái)務(wù)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所開(kāi)啟的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，具有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體系化、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雙重性、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決策化和財(cái)務(wù)管理職能專(zhuān)業(yè)化的特征[1]。

企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提都是獲取利益，在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)對(duì)資金、資產(chǎn)的運(yùn)籌和管理能力主要由企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)根據(jù)自身需要建立了更具效率的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)體系，內(nèi)控體系中，企業(yè)需要自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金、資產(chǎn)等方面的分配和利用由財(cái)務(wù)管理決定。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)也促使企業(yè)不斷重視財(cái)務(wù)管理在自身內(nèi)部建設(shè)中的作用，從而增加財(cái)務(wù)管理能力及財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步降低前期投入成本，減少能源消耗，使企業(yè)資金合理化應(yīng)用。

有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的前提，只有真實(shí)正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才會(huì)對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生良好的效果，而適當(dāng)?shù)膬?nèi)部建設(shè)手段的干預(yù)也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理方案、過(guò)程、行為等進(jìn)行監(jiān)督控制，使財(cái)務(wù)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。兩者相互影響，共同提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的共同目標(biāo)。

2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)的現(xiàn)狀及意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善就成為企業(yè)生存發(fā)展的前提。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系目前狀態(tài)：（1）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念存在問(wèn)題，部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)信息公示導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息普遍質(zhì)量不高，不能及時(shí)為內(nèi)部控制建設(shè)或制定發(fā)展計(jì)劃提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)企業(yè)在管理過(guò)程中容易忽視內(nèi)部控制建設(shè)，甚至輕視成本和效益統(tǒng)籌理念，不能主動(dòng)進(jìn)行成本核算和定額管理工作，降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)控過(guò)程中的效率。（2）至今大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還沒(méi)有完善合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，以往初步建立的內(nèi)部控制制度已經(jīng)不適用于當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還有一部分企業(yè)雖然有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的想法，但是由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度整體理念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致最后建立的內(nèi)部控制制度缺乏相應(yīng)的實(shí)際操作性，反而使該企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理整體雜亂無(wú)序，影響后續(xù)工作進(jìn)程。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

首先，企業(yè)內(nèi)部控制制度可以保障企業(yè)詳細(xì)了解自身資產(chǎn)，從而有效控制各項(xiàng)資產(chǎn)流動(dòng)；明確企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)變化，從而有效組織、利用可動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化投資，獲取更大的利益。而財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部資金安全的控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貨幣資金的收取、支付和貨物采購(gòu)等程序的控制保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定。有效的財(cái)務(wù)管理制度在約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相關(guān)部門(mén)及人員的同時(shí)，還規(guī)定了各部門(mén)人員各自的工作職責(zé)和權(quán)力，從而促使企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理力度的加強(qiáng)。

其次，在以往的市場(chǎng)案例中，許多企業(yè)都因?yàn)楹鲆晝?nèi)部財(cái)務(wù)控制而導(dǎo)致許多經(jīng)濟(jì)損失甚至被迫停產(chǎn)[2]，因此，財(cái)務(wù)控制工作建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展非常重要，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意義主要是：（1）可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)危險(xiǎn)，財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)資產(chǎn)管理的核心，可以正確記錄企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)異常的財(cái)務(wù)變動(dòng)進(jìn)行分析及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性。企業(yè)管理制度也可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程，通過(guò)科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（2）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量的提升，若是企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不加重視，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全或有明顯缺陷，很容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)紊亂，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部全體人員權(quán)益都會(huì)受損，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)整頓。為了避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取更加符合自身情況的措施，依照相關(guān)法律法規(guī)，全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，增加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)可以通過(guò)自身管理、發(fā)展、完善、約束，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行高效管理，控制企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理行為，從而保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。一方面企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系可以全面觀(guān)測(cè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)變動(dòng)，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題之初就及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的擴(kuò)大，保證企業(yè)健康發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系也可以定期了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的各項(xiàng)完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為制定下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供依據(jù)。

4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

4.1 建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事務(wù)過(guò)程中，要以增長(zhǎng)企業(yè)財(cái)富為戰(zhàn)略重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理經(jīng)營(yíng)，控制財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的貨幣價(jià)值，避免財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)貨幣風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)形象和名譽(yù)的前提下，增長(zhǎng)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值總額。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金占用、控制成本及利潤(rùn)的預(yù)先分析，盡可能地充分利用資金以達(dá)到最大效益，節(jié)約財(cái)務(wù)管理人員成本，確保企業(yè)利益最大化。

其次，制定適合自身的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行中不同需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行不斷完善，以盈利最大化為前提，從而在進(jìn)行每一項(xiàng)措施都能收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)充分評(píng)估成本收益對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化改革，促使企業(yè)由以往的分散、近期、投資內(nèi)向型效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、遠(yuǎn)期、集約創(chuàng)匯型效益[3]。

最后，在制定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系時(shí)，企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)該遵循現(xiàn)代企業(yè)制度這個(gè)基本原則，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)自身主導(dǎo)作用，建立健全企業(yè)制度，加大企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度。

4.2 以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理

首先，企業(yè)計(jì)劃部門(mén)的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀制定發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金需求狀況，有效利用企業(yè)資金，合理制定企業(yè)資金使用方案，使有限的企業(yè)資金發(fā)揮無(wú)限的作用。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的各種激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰工作機(jī)制，適當(dāng)?shù)奈C(jī)感也可以增加財(cái)務(wù)工作人員在工作過(guò)程中的責(zé)任感；薪酬制度也應(yīng)該完善，使財(cái)務(wù)工作人員打破“死工資”的觀(guān)念，使財(cái)務(wù)控制人員的實(shí)際工作能力與其薪資量相掛鉤，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性；摒棄以往落后的績(jī)效評(píng)估措施，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要進(jìn)行薪酬改革，與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的晉升上崗機(jī)制有機(jī)組合，進(jìn)一步約束財(cái)務(wù)工作人員的工作過(guò)程。

其次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)控制人員參與相關(guān)工作方面的職稱(chēng)、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，并在其獲得成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)金激勵(lì)；企業(yè)主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制人員財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該主動(dòng)更新相關(guān)法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定、流動(dòng)、遞延、無(wú)形資產(chǎn)的管理控制，促使財(cái)務(wù)管理工作法制規(guī)范化；在財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格控制相關(guān)人員的作風(fēng)習(xí)慣，建立健全首問(wèn)責(zé)任制和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告體制，對(duì)在工作中出現(xiàn)作風(fēng)問(wèn)題的工作人員給予曝光和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，并實(shí)行減分制度，免除分?jǐn)?shù)過(guò)低人員的工作機(jī)會(huì)；企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理建設(shè)，遵守財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的核心原則，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系，使企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開(kāi)和透明，企業(yè)在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目可以采取公開(kāi)集體審核判定，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)控制工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制人員的道德觀(guān)念，督促企業(yè)財(cái)務(wù)控制人員堅(jiān)守道德底線(xiàn)。

4.3 提高信息化技術(shù)的利用

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)也在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，計(jì)算機(jī)技術(shù)在計(jì)算數(shù)據(jù)過(guò)程中的精確度和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人力計(jì)算，計(jì)算機(jī)技術(shù)不止能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合處理，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)糾錯(cuò)程序，還可以為財(cái)務(wù)管理工作提供更加正確的資金運(yùn)算結(jié)果。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，也可以大力節(jié)省人力成本，降低財(cái)務(wù)控制工作人員工作量。例如，以往手工記賬的財(cái)務(wù)工作方式，財(cái)務(wù)工作人員大部分運(yùn)用先進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)平均法等處理財(cái)務(wù)賬目，但是由于賬目問(wèn)題過(guò)于繁雜，財(cái)務(wù)賬目的正確性和及時(shí)性不能保證，而計(jì)算機(jī)技術(shù)可以用簡(jiǎn)單的程序解決這些過(guò)往的難題。因此，促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)控制管理工作成功融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系提供了新的生機(jī)和活力。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增長(zhǎng)收益的前提條件，全體企業(yè)人員都應(yīng)該參與到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)工作中來(lái)，持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)體系，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)受益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中將企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)理論與實(shí)際財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，應(yīng)該采取更加有效的措施避免財(cái)務(wù)資金安全風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金充分流通實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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