企業人力資源管理的信息化建設研究

王蒙

摘 要：現如今我國的市場競爭模式在不斷加大，要想做好企業的人力資源管理工作，需要對人力資源信息化的建設進行完善，但是在知識經濟基礎上，我國人力資源信息化建設在預期效果方面不是很理想，這樣也在一定程度上給我國現代企業人力資源信息化建設帶來了一定的限制，在這種背景下，如何才能做好企業人力資源信息化建設工作，已經成為人們重點關注的話題。本文主要針對企業人力資源管理信息建設作出全面的分析研究，同時也在此基礎上進行了研究，希望能夠給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：企業 人力資源 信息化 建設 分析

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-073-02

在目前社會中，人力資源管理已經呈現為一個多樣化的管理方式，并且人力資源已經進入到信息化時代，因此，必須要根據企業所具有的條件以及企業層次需求做出全面的分析，使人力資源管理工作可以滿足企業現如今的發展要求。在企業中，人力資源管理人員自身素質的好與壞，是企業人力資源信息化建設的重要保障以及前提所在。

1 企業的人力資源管理信息建設在企業中的意義和作用分析

通過對我國現如今的社會經濟發展作出分析，企業要想得到健康有序的發展，必須要能做好人力資源管理工作，也就是在企業中所有工作人員必須要具有良好的修養以及素質和技術，同時在我國一些企業中，要想能夠長遠的在科學道路上發展，并且在激烈市場競爭中占據一席之地，那么關鍵是企業人員資源管理工作。對于人力資源管理而言，其信息化在一定程度上是對計算機網絡技術的有效應用，根據科學以及規范的人力管理方式，能有效的幫助人力資源管理人員對智能計算機系統進行完成。信息人力資源系統不僅將互聯網作為平臺，同時還以局域網為平臺，將人力資源管理過程中的系統作為主要的管理軟件，進一步將數據庫存儲技術作為主要核心內容。在我國，企業中的人力資源信息化管理的核心的內容便是企業人力資源信息化管理，此外也能夠和現如今信息發展速度相吻合到一起。根據目前發展局勢分析可以得出，我國一些企業人力資源信息化建設依然存在著一定程度的問題以及缺陷，對于這些問題而言，也是導致我國企業人力資源信息化建設沒有達到預期效果的根本原因，此外導致其出現較為嚴重的資源浪費。因此通過對上述的一些原因進行分析后得出，怎樣提高我國企業的人力資源信息化建設已經成為了一個至關重要的內容，所以對于一些企業的管理人員來說，要引起足夠的重視，使信息化建設腳步跟上企業自身發展的實際要求，促進企業全面發展。

2 提高企業領導對于人力資源信息化建設重視程度的措施分析

在我國的一些企業中，其人力資源信息化的建設的過程中，起著決定性以及關鍵性作用的便是企業領導對人力資源信息化建設的認可程度以及支持力度，換句話說，在企業中，人力資源管理的信息化建設并不只是針對企業人力資源管理部門所出臺的一些政策，主要和我國企業中內部所有部門的工作人員和企業的全部工作人員都存在直接聯系，因此，這樣會花費大量的人力資源以及財力資源等，此外也要密切配合著我國企業的一些相關部門工作，其中主要包括業務部門以及網絡部門和科學研究部門等，這樣在人力資源的管理崗位上，其工作人員對待人力資源管理信息化重視程度要高于企業領導對于人力資源管理信息化的重視程度，另外企業領導要善于發現人力資源具有的重要性和存在的價值，這樣才可以使企業領導人員提高對人力資源的信息化建設工作，保證領導能夠為大局著想，做好我國企業人力資源信息化建設的工作的重視，在進行決策的過程中不會存在一些偏見，做出一個科學合理的決策，真正合理地將其人力資源管理的各個方面的工作能夠實現有效處理。這樣也能夠使其人力資源的信息化建設工程可以得到科學有序的進行，也愿意出資更多的資金投入到人才培養方面中，對企業資金的利用效率進行提高，更加重要的是可以為企業發展和經濟效益提高奠定良好的基礎。因此在現如今激烈的市場競爭中，只有做好人力資源的信息化建設工作，才能在一定程度上更好地保證資金不會出現短缺，同時也可以對資金的利用效率進行提高，在最大限度上保證資金得到合理的利用。

3 提高企業人力資源管理崗位人員自身的意識和態度分析

現如今對于我國企業的人力資源管理工作而言，必須要提高人力資源管理工作人員的積極性，同時也是需要對工作人員自身的工作意識進行改變，通過對目前的新形勢進行充分的結合，才能夠充分的意識到人才對于目前信息時代所具有的重要作用和價值，此外也是需要把新的工作意識通過結合具體的實踐應用到實際之中，同時企業從事人力資源管理工作的人員不應該僅僅只是局限在過去的業績之中，由于人力資源的管理工作并不是一成不變的，必須要能夠對新的形式發展能夠相互的適應。在此之外，在目前的市場經濟背景下，企業也是在快速的進行著發展以及變化，因此可以得出，在企業之中，從事人力資源的管理工作人員也是需要面臨著比較大的考驗，在新的新式下，出現了新的矛盾以及困難和問題，這些都是需要企業從事人員資源管理工作者進行克服以及解決的。對于在這種矛盾和問題的背景下，企業中從事人力資源工作者必須要能夠做到用于創新，對傳統的觀念進行突破，使其可以做到與時代一同進步，通過自身不斷的努力以及研究探索，從而對自身的工作水平以及工作效率進行提高，幫助企業可以得到更好地發展。

在新的背景下，我國經濟得到了快速的發展，所以在企業之中，人力資源的信息化建設團隊培養工作也是需要能夠引起有關部門的高度重視，目前在我國的一些企業之中，為了能夠全面的提高企業人力資源信息化的建設工作，已經對從事人力資源管理工作者做出了相應的調查分析，并且在對人力資源相關處理流程方面也是下了比較大的功夫，因此可以得出，做好自身的本職工作，在我國企業中對于從事人力資源管理工作者具有較為重要的作用。通過認真地去做好人力資源信息化建設的每一個環節，避免出現敷衍了事的情況出現，保證人力資源信息化的建設工作可以在企業中得到順利地實施，在實施的同時從事人力資源管理工作的人員必須要充分了解自身所需要承擔的責任，并且在實施的同時也要積極主動地參與到項目的實施過程中，將其一些業務方面的需求詳細地提供給企業人力資源管理信息化建設的相關部門，使其能夠保證該項目可以順利地進行，此外也是能夠改善具體的流程，對于項目設計和研究以及測試進行逐漸完善，這樣才能在一定程度上可以保證所開發出現的信息化管理系統可以更加安全以及可靠，促進企業的人力資源管理工作可以順利實施，帶動企業自身的經濟效益以及社會效益得到全面的提高。

通過對上述的內容進行分析后可以得出，各個企業為了可以在正常的生產以及經營時把利潤的空間實現最大化原則，必須要從企業人力資源的信息化建設方面進行不斷完善，通過采取這種方式，企業的人力資源管理工作將會得到一定的改善，同時也可以促進企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。希望通過對本文分析后可以全面提高以及改進人力資源的管理工作，同時也能對企業的長遠發展起到一定的促進作用。

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