關于加強事業單位財務管理的思考

石承德

摘 要：隨著市場經濟的發展，市場環境有了很大的變化，而我國的事業單位為了進一步適應市場的發展與社會的變化，也著手進行改革。市場經濟與事業單位之間的關系也越來越緊密。而在事業單位的內部管理與內部制度的改革中，財務管理是其中重要的組成部分，只有加強對這方面的改革與創新才能夠進一步提高財務管理的效率，促進事業單位進一步的發展。文章簡要闡述了事業單位財務管理的相關概念，分析了當前事業單位財務管理中存在的問題，并提出了創新財務管理的手段與方法。

關鍵詞：事業單位；財務管理；思考

進入21世紀以來，隨著中國經濟體系的不斷發展和社會的不斷進步，財務管理在每個行政事業單位中的重要性也越來越體現出來。是規范單位社會經濟規章制度和單位經濟活動的重要手段。近年來，行政事業單位的財務管理已慢慢建立起了比較完善的管理體制，例如預算管理、收入及支出管理等等都有了比較明確的管理制度，但不可否認還是存在許多問題及管理漏洞。為避免因此類疏漏導致不可挽回的損失，進一步完善行政事業單位財務管理制度刻不容緩。

1 現狀

1.1 財務管理的體系不科學

很多財務管理體系都不科學追其根本原因在于事業單位從事會計職務的人員為了圖省事方便沒有仔細管理好財務流程，財務管理的具體各項內容都沒有完整的記錄所以過于細碎零散。除此之外財務管理的相關要求沒有明確好以至于保障審核過程中出現的問題沒有具體的法律法規可以解決。

事業單位斷開的資金鏈條以及營問題無法及時解決那么財務管理的內容重點也會隨著事業單位出現的問題和遭受的損失而采取相應的改變從而出現“拆東墻補西墻”的后果。事業單位報賬會計存在的問題無法得到實際的解決以及控制，財務管理體系不科學直接導致事業單位報賬會計的財務管理無法順利進展，財務管理的真實性以及財務管理的科學性也會受到進一步的限制和削弱。

1.2 資產配置缺乏合理性

行政事業單位對資產進行合理配置有利于順利開展工作，提高工作效率，避免資源的浪費，減少不必要的資產損失。但是由于資產管理意識薄弱，相關人員在進行資產配置的時候往往會出現資產配置不合理的現象，這與資產管理制度不健全也有著很大的關系。部分行政事業單位在資源配置上缺乏制度規范，不注重提高資產的使用效率，造成資產亂用或者資產閑置的現象，使資產出現隱形流失的問題，造成資產的浪費。

2 解決對策

2.1 提高事業單位報賬會計的財務管理工作

常言道解鈴還須系鈴人，所以如果我們想要報賬財務管理在事業單位報賬會計運行過程中發揮作用就必須在保障會計人身上做手腳。只有保證了會計人員的專業素養和正確的財務管理觀、加強對財務會計工作人員定期的訓練和政治思想工作才能夠促進負責保障會計工作的人認真對待工作并且利用職位去做不法的事情。那么如果我們想要給財務會計人員灌輸科學的財務管理觀念首先必需要展開全面的財務管理制度改革，讓他們明白一旦疏忽職位的重要性、不按照要求來對待工作或者利用職位來獲取油水的事情立刻予以嚴重處罰。除此之外領導的思想教育工作也要做好，擒賊先擒王只有讓領導班子以身作則才能夠使得年輕的會計工作人員向其學習，共同完成新會計制度下的財務管理模式建設。

2.2 實現資產管理和預算管理的有效結合

資產配置不合理極易影響資產管理的效率，為了改變這種情況，應該將資產管理和預算管理有效的結合起來，使資產的配置更具合理性。實現資產管理和預算管理的有效結合首先要對管理人員進行相關的宣傳教育，讓管理人員充分認識到這種做法的重要性和實際意義，在管理工作中將資產管理與預算管理的結合落到實處，最大限度的發揮資產的效用。單位內部要根據實際資產擁有量和具體使用情況以及年度資產設備的采購計劃編制資產預算，在預算編制過程中，確保資產預算的合理、準確。

此外，單位應該以實現預算管理和資產管理的有效結合為出發點建立一套科學、規范的資產配置管理機制，輔助資產預算工作科學合理的開展。在進行資產購置的過程中要嚴格按照資產預算進行，有效避免資產閑置，提高資產的使用效率。

2.3 構建企業在新會計制度下的財務管理模式

國家發布了新會計制度后對企業會計的招聘要求也做了具體的要求，像企業在對外擴張會計隊伍的時候一定要把好關，擇優錄取在了解了對方綜合素質、實踐經歷和人品后進行初步的評鑒，并在安排實習的期間對其進行進一步的觀察確保以后再工作的過程中能夠充分發揮自身的優勢，給公司帶來意想不到的效果。

除此之外為了使得會計工作人員在長期的工作環境中不放松自己、保持積極向上的認真的工作態度，企業要定期的對其進行考核，不讓其放松自己、降低工作能力。員工之間有著很強的聯動性，如果有兩到三個非常認真的人，便可以帶動整個辦公室的工作態度，同樣該辦公室的工作效率高自然而然也就形成了競爭意識，延伸到其他部門的工作人員的工作態度。

2.4 完善監督機制，提高核算信息的準確性

良好的監督機制是使得財務管理工作保持穩定有序運轉的一劑良藥，我們知道在財務這一塊如果沒有完善的監督體系和監督制度很容易產生漏洞讓一些三觀不正的工作人員撿了便宜。所以要進一步完善公司的監督體系，對公司的每一財務流程都安排具體的工作人員來進行監督，由主任到財務人員都需要嚴格考察，并實現財務崗位人員間的相互監督制約。

3 結語

如果要使事業單位財務管理在不斷優化的基礎上再進一步深化，就必須從制度層面、人力層面、資產層面等方面進行改善。筆者認為如果想要加強事業單位財務管理的工作效率，關鍵在于從事財務管理的工作人員身上，我們首先是不能在工資待遇上委屈了工作人員，其次在思想教育上也不能放松。事業單位財務管理水平的提升是一個體系的完善所以不是一朝一夕能夠完成的，這就需要我們更加深入的去思考如何改善我國事業單位工作風氣不正的現象。

參考文獻：

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