探析如何加強建筑工程施工管理

張利

摘 要：隨著人們生活居住水平的提高，建筑工程的質(zhì)量問題越來越引起人們的重視。本文主要就如何加強建筑工程施工管理水平進行一系列的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；加強

市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國人們的生活水平的提高，人們在生活水平提高的同時，也提升了對居住條件的關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量如何，越來越被廣大的人民群眾關(guān)注。近年來各大媒體頻頻爆出全國各地的一些建筑工程質(zhì)量問題，使得人們大眾對建筑工程的質(zhì)量憂心忡忡。筆者作為一名多年的建筑工程企業(yè)施工專業(yè)人員，總結(jié)自己多年的工作經(jīng)驗，提出一些加強建筑工程質(zhì)量管理及控制的方法，以期同行參考。

1 當前存在的問題

建筑工程的質(zhì)量問題與我們的生活息息相關(guān)，它對很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有制約作用。一個建筑工程的質(zhì)量，其實就是它的生命。這也關(guān)系到廣大人們?nèi)罕姷那猩砝婧蜕踩＝ㄖこ藤|(zhì)量低劣會造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，倘若發(fā)生意外，影響極其惡劣。以下是工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題：

1.1 建筑材料不達標

要想高質(zhì)量的完成一個工程項目，所使用的建筑原材料就必須嚴格把關(guān)。而在實際的操作中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料不達標的情況。

1.2 對安全生產(chǎn)的忽視

很多建筑企業(yè)在施工開展過程中，對安全生產(chǎn)沒有加以重視，忽略了對安全生產(chǎn)的強調(diào)和宣傳。

1.3 管理模式脫節(jié)

現(xiàn)在工程項目施工的一大詬病就是施工企業(yè)在工程的施工過程中由于各種原因，要采納項目承建人的建議進行施工，作為施工主體的建筑企業(yè)不能對施工進行完全有效的管理，不能按照計劃中的安排對工程項目進行施工，很多施工措施不能貫徹落實，使得管理模式脫節(jié)。

1.4 工程監(jiān)管不到位

由于管理的不到位，致使對工程的監(jiān)管不嚴格，也是建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的一個重要方面。

2 加強施工管理的重要性

在當今的發(fā)達國家和地區(qū)，建筑工程的質(zhì)量管理是被納入到建設(shè)體制當中的。不管是住宅還是交通，或者是公共設(shè)施的建設(shè)，其主管部門都對建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。并且把對其進行監(jiān)督和管理作為主管部門的一項主要任務來對待，尤其是一些大型的項目或者是政府投資建設(shè)規(guī)劃的項目。特別需要關(guān)注的是，這些發(fā)達國家的政府部門都比較重視一些專業(yè)人士或者是社會上的專業(yè)協(xié)會及行業(yè)協(xié)會的作用，他們具備專業(yè)的管理能力，在實際的監(jiān)管中能起到重要的監(jiān)管作用。政府主管部門通過審核和認可，授權(quán)或委托這些組織和機構(gòu)，將相應的政府職能向民間和半官方機構(gòu)轉(zhuǎn)移，實行對專業(yè)人士教育培訓，考核注冊制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用，對建設(shè)工程項目的組織實施階段的質(zhì)量進行直接的監(jiān)督管理。

3 加強施工管理的幾點建議

3.1 科學管理，提高管理水平

要適應現(xiàn)在建筑工程管理現(xiàn)代化的要求，提高管理水平。要想達到加強管理的目的，就要先明確一些法律法規(guī)的要求，使其可以規(guī)范建筑工程的管理工作，讓建筑工程施工可以有序的進行，從而建立起高效的管理機制和管理系統(tǒng)。也可以主動借鑒一些國內(nèi)或者國際上的優(yōu)秀施工管理辦法，對現(xiàn)有的施工管理辦法進行重新布局和調(diào)整，將施工管理工作與專業(yè)化、現(xiàn)代化接軌，從而提高施工管理水平。

3.2 建立高效的管理團隊

在工程項目的建設(shè)過程中，管理團隊專業(yè)與否對建筑工程質(zhì)量的高低有重要影響。要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。一個高效的管理團隊，可以在施工的整個過程中，及時的察覺到施工中存在隱患，并及時的處理這些問題，以保證工程項目的保質(zhì)保量完成。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標。

3.3 提高施工管理人員的質(zhì)量意識

1）采用全面質(zhì)量管理理論進行管理。全面質(zhì)量管理理論是目前最為先進的管理理論，使用科學和系統(tǒng)的觀點處理和解決問題。它是以項目施工的全過程，依靠全體工程參與方人員，通過一系列質(zhì)量管理制度和方法、措施預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終為建設(shè)方和消費者服務的質(zhì)量管理理念。2）做好施工組織和施工策劃。建筑工程項目從組織，策劃，施工，從影響施工質(zhì)量的各個方面，人員、材料、機械、工藝方法、環(huán)境等要素進行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再停下來去整改，不僅浪費人力、物力、財力，還有可能造成安全事故，拖延工期，得不償失。3）按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開展質(zhì)量管理活動，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計。在施工過程中，落實好質(zhì)量保證體系的要求。在施工初期的圖紙會審階段，要做好驗收工作，這是工程實施的基礎(chǔ)，在施工過程中，如果設(shè)計有變更，一定要仔細核查涉及到變更部分的各個細節(jié)，以免發(fā)生疏漏。施工進行到后期階段，要按規(guī)定把施工資料匯總并分類整理，最后進行驗收工作。4）工程質(zhì)量意識的建立。要想做好建筑工程的施工管理工作，在實際的管理工作中，就要保持嚴謹?shù)墓こ藤|(zhì)量意識，讓這種意識貫穿于整個工程的實施過程中。工程質(zhì)量意識的建立對建筑企業(yè)的發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)都是緊密相關(guān)的，要把這種意識落實到施工管理的每個人，每項工作。從整體上使施工過程變成一個上下自律、控制有效的施工運行環(huán)境。

4 結(jié)論

建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，工程項目的實施，都離不開高效的建筑施工管理。加強建筑工程的施工管理工作，對工程的保質(zhì)保量完成有重要作用。在日趨激烈的建筑業(yè)市場競爭中，施工管理水平的高低，是衡量一個建筑企業(yè)施工水平高低的一個重要指標。要想贏得市場的需要，就必須從各個方面加強施工管理工作，提升施工管理水平。這樣才能促進我國建筑業(yè)市場的健康有序發(fā)展。

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