分析建筑工程施工技術及施工管理的優化策略

李偉鵬

摘要：建筑行業是我國的基礎性產業，與國民經濟發展及人民日常生活息息相關。施工單位要依據實際工程背景，認識到施工技術及現場施工管理重要性，明確建筑工程實踐中存在的各類問題，從根本上提高建筑工程施工水平及施工管理質量。與此同時，也要加大施工技術研究力度，不斷嘗試新型施工工藝及方法等，有效規避各類技術弊病及現場施工管理中存在的問題，實現預期工程目標，推進建筑行業快速發展。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理

1.建筑施工過程中的主要技術

（1）軟土地基處理技術。我國幅員遼闊，區域性氣候、環境差異較大。因地質條件不同，建筑工程施工中軟土地基也各異。該過程中，要依據實際項目情況，采用正確的方式，對軟土地基進行有效處理。通常情況下，軟土地基承載力差，穩定性不足，很容易在施工過程中出現沉降問題。首先，要對區域性土壤及環境條件具備清晰的認識，以對軟土地基進行針對性處理。其次，采用換填墊層、化學加固等方式，處理軟土地基。第三，依據施工現場軟土基類型，對工程處理方法進行全面分析，避免軟土地基變形，增強建筑工程穩定性。

（2）電氣接地施工技術。當前，人們對建筑工程施工技術提出了越來越高的要求。具體工程實踐中，要采用正確的方法，對建筑物施工質量進行嚴格控制，使其更加安全。其中，尤以建筑內部電氣接地施工技術最為重要。建筑物多為鋼筋、混凝土結構，對各細節進行正確連接，能夠使電氣接地施工順利進行。電氣接地技術能夠避免雷雨天氣對建筑物產生干擾，以免建筑物受到損傷。因而，要嚴格執行電氣接地施工，使建筑工程施工更加安全。

（3）建筑防水施工技術。建筑防水在建筑施工中尤為重要。如果施工過程中水分過多，會使建筑工程質量受損。建筑內部衛生間、浴室等用水量較大，假使具體工程實踐中未做好相關防水工作，很容易影響建筑防水性能，難以達到良好的施工效果。建筑工程項目實施中，要選用規范性防水材料，通過防水施工技術，有效解決漏水問題。對房屋拐角處等漏水部位進行重點防護，提高建筑工程性能。

2.建筑工程施工管理要點

（1）安全管理。公司必須設置專門的安全管理機構，配備足夠的專業人員，給予安全管理機構的管理以充分的支持。同時項目部同樣應按規定配齊專職安全人員，且安全專職管理人員應由公司調派委任并給予其足夠的權力，實行“安全第一，安全生產一票否決制度”。務必真正做好現場作業人員的三級教育（公司級、項目級、班組級）安全技術交底，教育、交底不得流于形式，未經過三級教育、安全技術交底的作業人員不得進入施工現場作業。項目部應按照不同的分部、分項工程、施工進度、不同的季節施工、不同的工種做好有針對性的安全教育、交底。現場安全教育應有記錄有照片有被教育人的簽字內容，安全技術交底必須進行書面交底，以備檢查。

（2）技術管理。良好的管理制度可以有效地提高技術管理的價值和水平。故建筑施工單位必須落實施工技術管理制度。首先，施工單位需要讓施工技術管理人員不斷熟悉施工圖紙，熟悉施工工藝，認真編制好有針對性專項施工方案及編制作業指導書，并對相關人員進行方案交底工作，在每個分部分項工程施工前必須進行針對性技術交底，在施工過程中對每個分項工進行書面技術復核工作，檢查現場施工是否按照專項施工方案及技術交底方法及要求進行施工，以此來使工程管理更具科學性。在展開建筑工程施工技術管理過程中，相關人員要認真完成前期的技術交底工作，同時還要根據建筑工程的施工辦法以及施工方案相關的技術要求來設置相應的考題，對全體施工人員進行考評，以此來考核施工人員的實際能力水平，對于那些不合要求的施工人員，務必不要讓他們進入到施工現場。

（3）成本管理。工程項目通過招投標程序，建筑施工企業接到中標通知書后，施工單位合同管理部應先與建設單位簽訂《工程施工總承包合同》，再簽訂《勞務承包合同》、《物資購銷合同》、《專業分包合同》、《設備和周轉材料租賃合同》和其它施工協議等，根據施工圖紙編制施工圖預算，由成本控制部門核算工程項目的施工成本；項目部根據施工圖預算對現場人工費、材料費、工器具使用費進行控制；建筑企業物資設備部、項目部物資部門負責人，應廣泛收集物資的質量、價格信息，掌握主要物資的信息變化規律，為陽光采購提供第一手資料。在物資采購中，企業招標采購領導小組應根據以上信息，對具備招標條件的主要原材料和大宗物資的采購，按照“公開、公平、公正、透明”的原則組織招標采購。充分行使施工單位的“檢查、監督、指導、服務”功能，從不同的管理層次和角度發現問題、解決問題，達到集團、公司、直管部、項目部各職能部門共同實施工程項目成本管控的目的。

（4）質量管理。項目質量管理根據集團、公司相關制度項目質量管理制度，編制項目計劃，項目質量考核辦法，制定項目質量獎罰措施，定期對現場勞務班組進行質量考核，考核結果根據獎罰措施進行日常的質量管理工作也需要依據規章制度進行，因此，在質量管理工作中落實規章制度、管理辦法、獎罰措施非常重要，它是保證工程質量達標，順利完工的根本。在工程項目的建設過程中，必須全員參與質量管理，對存在容易發生質量隱患的部位，項目部必須成立QC 小組進行專項治理，進行有針對性的質量控制，把質量隱患控制在萌芽狀態，做到真正的事前控制。

總之，施工現場技術在建筑工程質量控制中有著非常重要的作用，是保證工程生產質量的重要措施，同時提升企業員工參與到工作中的積極性，不斷增強企業的核心競爭力，圍繞集團“四保、一樹、一控”進行現場管理，增加企業收入。然而在實際上大部分建筑施工企業在建筑施工技術以及施工的施工管理中還存在諸多的問題，對于建筑行業的發展造成一定的影響。

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（作者單位：深圳市寶鷹建設集團股份有限公司）