基于企業的發展戰略分析

李夢曉

摘 要：燃氣行業在國外起步相對較早，具有比較成熟的發展和競爭模式，而國內起步相對較晚，當前，大部分中小城市還沒有進行燃氣管網的配備，但對于以天然氣為主的燃氣需求量卻在不斷增大。甘肅昆侖燃氣公司在甘肅地區處于主導地位，主要是由于依托于昆侖燃氣以及中石油資源的優勢。由于公司位于西北內陸，在發展戰略以及管理中還存在著許多急需解決的問題。基于此，本文詳細地論述了該公司發展戰略方面存在的相關問題，并分析了戰略實施過程中應該注意的問題，以推動企業的快速發展。

關鍵詞：燃氣 發展戰略 注意事項

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-146-02

作為使用清潔能源的重要單位，甘肅昆侖燃氣公司長期以來在該省城市燃氣發展中承擔著重要職責。主要業務范圍有銷售液化石油氣與天然氣，同時提供售后服務以及輸配城市燃氣和建設城市燃氣管網等。本文對甘肅昆侖燃氣發展戰略進行了深入分析，希望能夠對該省整個燃氣行業的快速發展起到較好的推動作用。

1 甘肅昆侖燃氣公司發展戰略中存在的問題

1.1 戰略思路不清晰

甘肅昆侖燃氣公司通過多次改組以后，其發展戰略中仍然存在一些急需解決的問題，其中最為重要的一個就是戰略思路不夠清晰。企業在不斷發展過程中都會逐步地擁有自己的戰略方針，對于甘肅昆侖燃氣企業亦是如此，但在逐漸發展中戰略不清晰卻逐漸凸顯出來，主要表現在三個方面：第一，對競爭環境的判斷相對比較模糊；第二，管理層戰略高度眼光相對比較缺乏；第三，受到國有企業身份的干擾。這些不清晰的戰略思路都會對企業的快速發展起到嚴重的阻礙作用。

1.2 企業戰略過于保守

當前，對于天然氣的管理權限正在逐步開放，同時在燃氣價格方面，也將會與成品油的定價聯動得以真正實現。但就當前的實際情況來看，該公司的發展戰略并沒有改變，對于國家政策的不確定性以及經濟發展出現的變化性并沒有進行綜合性考慮，在當前日益激烈的市場競爭條件下，這種以不變應萬變的策略并沒有優勢。在發展的最初階段，企業所制定的發展戰略在當時可能起到了十分大的作用，但隨著外界環境的不斷改變，這種積極的影響并不能持續下去，有的甚至會阻礙企業未來的快速發展，這也就需要對企業的發展戰略進行更改。

1.3 組織架構存在的弊端

由于該企業組織框架存在著弊端，從而嚴重影響了企業戰略的及時更新。甘肅昆侖燃氣公司依然利用相對比較傳統的組織架構形態，雖然一些單獨的項目中應用了職能制的形式，并發揮了一定的功效，但當項目結束以后又回到原始的組織結構。這樣的組織結構不僅阻礙了企業戰略的執行，同時對企業戰略的制定也是十分不利的。為此，該公司需要以職能制度為主，將不同部門之間的聯系進一步加強，從整體上突破構架帶來的束縛。

1.4 戰略定位有誤差

當前情況來看，甘肅地區的地級市以上的城市是昆侖燃氣公司戰略發展業務的重點，這種戰略模式與當前該地區的形勢基本比較吻合，但在戰略定位上還存在著一些偏差。首先表現在戰略環境的定位。公司的定位僅以當前市場需求作為出發點，并不是對戰略環境進行充分的分析基礎上來得出的，這樣必然會導致定位存在誤差。其次表現在戰略內容定位。公司將自身定位為國內領先、國際一流的燃氣公司。這樣的定位雖然與實際情況進行了有效的結合，但忽略了競爭對手的潛在進入。這樣的定位相對來說比較模糊，在具體的執行過程中很難同相關的內容相對應，從而造成公司發展粗放式的管理。為此，需要更加明確自身的戰略定位，并讓公司的員工能夠真正的感受到戰略定位，使他們能夠產生足夠的凝聚力，共同為公司的發展貢獻力量。

1.5 戰略同質化

甘肅昆侖燃氣公司屬于國有企業，與其他國有企業有著同樣的問題，其中較為突出的問題就是戰略同質化。大部分國有企業燃氣公司的戰略都是國內領先以及國際一流，這種相對比較籠統的戰略內容以及目標，嚴重阻礙了公司的快速發展，同時對于業務的推廣也是極其不利的，不同的企業之間缺乏差異性的戰略。其中這種同質化的戰略會導致服務以及產品的同質化，且在一定程度上將領導力減弱，使公司的管理缺乏創新，這方面對于企業的長遠發展都是極其不利的。

2 甘肅昆侖燃氣公司戰略實施應注意的問題

常言道細節決定成敗，即便是發展戰略制定十分優異，在具體的實施過程中也要把握好細節，這樣才能取得良好的實施效果。與當前甘肅昆侖燃氣公司實際運行情況進行緊密結合，在實施過程中應該對以下相關問題給予充分的重視。

2.1 企業在經營戰略上避免走入誤區

在企業不斷壯大和發展過程中，會逐漸地形成自己的戰略目標。企業戰略的成功決定著企業的成功，正確的戰略則會促進企業快速的發展，反之則會對企業的發展起到嚴重的阻礙作用，甚至可能造成企業失敗。在實施企業戰略過程當中，最重要的是要避免出現低級錯誤，保持頭腦時刻清醒，同時也要重視對手的實力，這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。

2.2 重視企業文化的建設

用企業文化來對企業進行武裝是企業管理的一個最高境界。所謂企業文化就是一種無形的群體文化，是在企業長期的生產經營過程中所形成的無形資產，包括企業的信譽、形象以及目標等。對于任何一個企業而言，都有自身的文化，但并不是每一個企業都存在著文化建設。企業文化建設作為一種實踐活動主要就是企業中的每一個人都自覺地進行優良企業文化的培育，對于不良的企業文化進行有效地克服。另外，企業文化建設過程也是從各個方面對企業進行不斷完善的過程，也是企業完成目標的基礎。通過企業文化的建設能夠使企業員工的凝聚力進一步增強，從而能夠有利于良好企業形象的展現，在經營活動中提升企業的信譽，從而擁有良好的知名度。從這些方面而言，企業文化建設對于企業的發展具有極其重要的作用，是企業振興的根本所在。

2.3 進一步加強服務意識

到目前為止，公司大部分職工都在國有企業工作過，公司雖然經過了很多次改革，但是改革的力度并不徹底，這就會使一些人還存在著“大鍋飯”的思想，從而使他們具有相對比較淡薄的服務意識，不能很好地履行崗位的職責，對公司的聲譽產生不利的影響。為此，甘肅昆侖燃氣公司作為服務性質的企業，應該對員工的服務意識進一步加強，更好地服務于客戶，從而大幅度提升公司品牌質量。

2.4 避免資金鏈發生危機

對甘肅昆侖燃氣公司而言，雖然資金相對比較雄厚，但是如果資金一旦跟不上企業發展的速度，就必然會嚴重影響企業的快速發展。作為一個大企業而言，它所具有的財務風險也會隨之加大，同時由于資金鏈斷裂而出現倒閉的概率就會隨之加大。從以往的情況來看，公司雖然已經走過了艱難的創業階段，但在發展過程中一定要注意質量，不要盲目地追求速度。另外，作為企業的財務人員，要對企業財務的風險具有強烈的防范意識，而且對于資金流的管理能力要進一步提高，將財務制度進行不斷完善，同時也要重視公司財務體系建設，從而對資金流出現危機現象進行有效預防，對于這一問題要及時發現并采取科學有效的措施給予解決，從而保證企業的可持續性發展。

3 結語

當今社會中，燃氣行業已逐步成為現代人不可缺少的一種生活保障。但隨著國家能源戰略的不斷深化，這就給燃氣行業帶來了新的挑戰，使其所面臨的市場競爭更加激烈。本文對于甘肅昆侖燃氣公司企業發展戰略中存在的相關問題進行了深入分析，并指出了戰略實施過程中注意的事項，以便推動企業的可持續性發展。

參考文獻

[1] 劉勇，趙忠德，周淑慧，等.中國燃氣行業天然氣利用狀況及發展趨勢[J].國際石油經濟，2016（06）.

[2] 尹萬臣.昆侖燃氣華北分公司液化氣終端營銷策略創新研究[D].吉林大學，2016.

[3] 樊峻.蘭州市城市公用企業社會責任淺析——以蘭州中石油昆侖燃氣有限公司為例[J].發展，2016（08）.

[4] 樊峻.基于全面質量管理的甘肅中石油昆侖燃氣公司運營安全管理研究[D].蘭州大學，2015.