夯實！政治基礎

單位：國網四川省電力公司內江供電公司

時間：2017年8月2日

受訪人：

何自力 總經理

高 峰 黨委書記

楊 軍 紀委書記、工會主席

羅祥成 黨群工作部主任

劉 進 綜合服務中心主任

王 毅 東興供電公司黨委書記

吳金洪 隆昌供電公司黨委書記

王 冕 媒體業務中心副主管

國網內江供電公司在2017年年初提出的黨建工作“三機制”促進生產經營工作，是公司強化國企黨建工作的創新之舉。

創新——黨建三機制

在采訪的過程中何自力從管理學的角度來說，把黨組織在生產經營中所發揮的巨大作用形象地稱為“核武器”。他說，黨建工作不要把它簡單地政治化，它本身就是企業管理非常重要的組成部分，它能消除企業運轉不暢的諸多問題。內江公司抓黨建促進生產經營，為此建立了“三機制”。

“如今‘黨建工作開展的好壞，檢驗的目標就是生產經營的思想早已經在內江公司達成共識。在2017年年初，提出的黨建工作‘三機制促進生產經營工作，是內江公司強化國企黨建工作的創新之舉。”內江供電公司黨委書記高峰對記者說。

2017年內江公司黨委進一步落實“把方向、管大局、保落實”的總體要求，高標準、嚴要求做好黨建工作，創新運用“常態工作報告制、重大事項督導制、疑難事項掛牌制”的“三項機制”，促進內江公司的生產經營工作。

高峰說，通過“三機制”工作的落實和推進讓國有企業黨建工作融入大局，服務中心工作。讓黨建工作和生產經營有機地結合起來。

成果——提質增效益

2017年，內江公司通過抓好“三項機制”，促進生產經營工作，取得了明顯成效。2017年上半年，完成售電量22.81億千瓦時，同比增長12.97%，增速排全省第五位；實現營業總收入12.52億元，同比增長13.60%；220千伏及以下線損率5.89%，同比下降0.13%；安全生產天數突破4600天……

國網內江供電公司下轄威遠、東興、隆昌、資中4個直供直管縣級供電企業。國網內江市東興供電公司黨委通過抓好“三項機制”主動融入中心工作，促進生產經營并形成良好運行機制。東興公司黨委書記王毅說，公司黨委把工程項目推進和脫貧攻堅作為工作重點。2017年共下達農網升級改造項目62個，計劃資金4629萬元，先期開工的8個項目重點解決范長江紀念館國家4A景區的供電保障和“長江故里”——田家鎮片區的低電壓問題，滿足扶貧攻堅項目的用電需求。

國網內江市隆昌供電分公司黨委書記吳金洪說，按照“三機制”的工作要求，先后在“老舊小區改造”“提質增效——線損管理提升”“農網工程”等領域實現項目化管理，參與其中的18名黨員起到了先鋒模范作用。

何自力說，人民對美好生活的追求是我們共產黨人的職責，從這個意義上來講，作為中央企業一員，內江公司通過抓好企業生產經營這個本質屬性，讓政治基礎更加夯實。下一步，國網內江供電公司將繼續深化黨建工作“三機制”建設，不斷提高本單位的經營效益和管理水平，以生產經營成果檢驗基層黨組織的工作質量和戰斗力。