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新形勢下對供電企業政工人員素質的若干思考

2017-05-28 15:15:56戴運英
企業文化·下旬刊 2017年4期
關鍵詞:供電企業素質

戴運英

摘要:供電企業是國民經濟支柱產業,對于社會經濟發展具有重要的推動作用,但是在市場經濟下,電力市場競爭越發激烈,面對與此,供電企業政工人員的工作就顯得越發重要,為此在本文中筆者將從供電企業政工人員素質現狀進行分析,進而對新形勢下供電企業政工人員素質提升做出以下思考。

關鍵詞:新形勢下;供電企業;政工人員;素質

在技術不斷更新的時代,供電企業呈現出來快速發展的趨勢,在這個過程中,對供電企業內部的政工人員提出了更高的要求,因此作為一名供電企業政工人員必須在新形勢下與時俱進,不斷的提升自身的素質,將更多創新的思維運用到工作之中,從而準確的把握企業未來發展方向。

一、供電企業政工人員素質現狀

在經濟市場下,供電企業也在進行升級轉型,在這個過程中企業內部政工人員的工作就顯得的越發重要,但是很明顯現下的供電企業政工人員素質還比較低,存在著很多的問題,具體而言,主要表現表現在以下三個方面[1]。首先是理論功底差,在現下的供電企業之中,有很多的政工人員對自身所從事的工作并沒有明確的認識,業務知識掌握不夠,并且知識面也比較狹窄,致使工作之中缺乏全局統一性,沒有起到思想帶頭作用。其次是創新精神差,很多供電企業政工人員無法結合企業的實際情況,在黨政工作之中生搬硬套、照抄照轉,思想僵硬守舊,停留于理論,無法應用于實際,沒有新對策也沒有新辦法,對供電企業的長遠發展造成了嚴重的影響。最后是質量意識差,很多政工人員沒有超前的工作意識,工作只是為了應付領導,嚴重的影響供電企業政工工作效率,由此可以看出,現下的供電企業政工人員素質有待提升,在新形勢下必須要加強對供電企業政工人員素質提升的進一步思考。

二、新形勢下提高供電企業政工人員素質的策略

(一)提升供電企業政工人員政治思想覺悟

對于一名供電企業政工人員而言,提升自身的政治思想覺悟是十分必要的,這也是政工人員必備的基本素質。為此筆者認為,可以從以下兩個方面做起,首先是要做到對自身的政治立場有所堅持,為此供電企業政工人員要不斷的加強政治學習,提升自身的黨性覺悟,在工作之中,可以時刻把黨性原則作為工作核心,維護黨與企業的利益,真正的以為人民服務為本,進而發揮出自身的帶頭作用,從而積極宣傳、擴大影響,讓供電企業的全體職工都能夠做到堅持走黨的路線與方針,不做出有損于黨的利益的事情,與一切有違黨的言論做斗爭,在思想上行動上,與黨的決策高度一致,而這樣也是供電企業政工人員最基本的一種政治素質[2]。其次是政工人員要樹立正確的思想觀點,為了實現這一目標,政工人員就應該不斷的提升自身的思想認識,運用馬克思主義立場與哲學觀,從而克服供電企業發展過程中的矛盾與問題,從本質上做好供電企業內部的思想政治工作。

(二)提高供電企業政工人員道德品質

作為供電企業政工人員良好的道德品質也是必備的一種素質,具體而言,政工人員要具備以下三種道德品質,第一是要有樂于奉獻的精神,在工作之中能夠做到甘愿吃苦,真正的把全心全意為人民服務的口號應該到實踐工作之中。第二要具有職業道德,在崗位之中可以做到敬業、樂業、勤業,從心底里熱愛自己的本職工作,體會到自身工作的責任感與使命感。第三具有團結精神,對于一名供電企業的政工人員而言,在工作之中必要做到想他人所想,予他人所予,樂于助人、團結同志,真正的成為企業內部員工的知心人,將三個代表的精神落實到底??偠灾己玫牡赖缕焚|,就是供電企業政工人員要持身公正,以己利人。

(三)提高供電企業政工人員業務知識水平

供電企業政工人員和普通的政工人員不同,除了要要了解相關的思政知識,還應該具備其他方面的知識能力,這樣才能提升自身的業務水平。首先由于近些年供電企業處于升級轉型過程中,因此在這個過程中很多新技術、新設備與新管理方法應用到生產組織管理之中,對于這些新鮮的事物,供電企業政工人員也應該不斷的去進行學習,這樣才能提升自身對于新事物的掌控能力,從而提升自身業務水平,進而幫助更多的員工解決工作中的壓力與困惑[3]。除此之外,一名優秀的供電企業政工人員還應該了解語言學、交際學以及邏輯學、現代新興科學方面的知識,這樣才能開拓自身的視野,更好的服務于工作,為此政工人員還需不斷的進行學習。

三、總結

在供電企業迅速發展的過程中,內部的政工工作卻與整體的發展勢頭形成反差,而產生這種現象的原因就是因為供電企業政工人員素質存在不足,為此政工人員應該不斷的對自身進行反思與總結,在新形勢下使自身與企業發展相適應。

參考文獻:

[1]曾成忠.淺談當前電力政工人員的素質培養[J].廣東科技,2014(14).

[2]楊永平.淺談新形勢下對政工人員的六種要求[J].科技視界,2014(22).

[3]洪揚平.對現代供電企業班組建設中政工人員作用的探討[J].經營管理者,2014(16).

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