企業政工管理與創新途徑的分析

于游

【摘要】企業人力資源治理的根基是政工經管，政工經管對企業的發展具有非常重要的意義。第一，有利于增加員工的綜合素質；第二，可有效增進企業的整體水平；第三、能夠有效促進企業改革；第四，是實施企業戰略的重要方法。

【關鍵詞】企業；政工經管；創新；方法

一、企業政工經管的關鍵性

（一）提高隊伍全體品質

當今，科技發展日新月異，使得企業能夠在建設中使用較多的新發明。技術革命的狂風正在強吹，職工在了解新才具和增進技術水平的時候，還要增進全方面能力，能夠從容應對新發展，能夠在新技術與政工經管中維持穩定，落實企業整體發展的宗旨。

（二）鼓動職工奮力進步

當今量化的考核方法使得產量與職工的工資報酬息息相關，這樣的方式不能對職工各方面能力進行全方位的考查，并且極大阻礙了職工在工作上的上進心。如果只看重員工的量化考查成果也會阻礙職工在政治工作中的進取心。

（三）離散的職位大大降低了政工管理效果

當今企業地域分布廣、職員離散的特點，使企業進行聚集政工經管時增加了難度。由于職工的思想覺悟不同，要想實現政工經管的目標，不能只依賴簡單的崗位政工經管培訓。

（四）新職員多，人員流動頻繁增加了政工經管的負擔

由于企業的不斷擴大，更好適應企業發展的新要求，需要進行快速的人員擴張。然而大部分職員對政治要求上進心不足，沒有對政治工作進行更深層次的了解，確實政工經管的指引，這種情況無疑加重了政工經管的負擔。

二、怎樣創新政工經管

我們要改變先前課堂教授為主的企業政工經管的管理方法。面對新形式新技術，企業改革要在企業政工經管建設的理念與方法上下功夫，用全新的治理效果實現企業政工經管建設的目標。

第一、應該變革先前的授課式企業政工經管管理方法，用澆灌的方法對職員進行思想強化，然而這種方法無法實現企業政工經管建設的預期目標。想要變革這種情況，必須把員工的學習目的從被動改為主動，尋求新的方法，策畫出豐富多彩的課程來提高員工學習的積極性。

第二、進行企業政工經管建設邏輯上的理念變革，比如：企業政工經管建設因為先前原因擁有嚴肅的基調，而且大多采用說教的方法，幾乎都是上級對下級進行詳說細解等。當今科技飛速發展，一些企業政工經管建設中的突出人物大都在民間，職員會對周圍出色的人物會有深層次的了解，因此可以把的大數據平臺當作眼睛，通過改變以往的上傳下受的方法，使得思想政治學習成為“亮點”模式。即，當發現某人在日常生活中的思想政治水平比較突出，值得大家學習時，通過樹立周圍的人為典范，自己制作企業政工經管管理方案，也可以召開學習會，來增進職工各方面的水平。如果這種理念被形成，這對勉勵職員的思想政治上進和全面提升自己的思想覺悟有極大的幫助，并且能有效的提高企業各方面素質。

三、如何實施企業政工經管的創新性

（一）完善政工經管制度

政工經管具有協調人和事雙方的矛盾，使兩者和諧統一的。隨著科技的進步和社會的不斷發展，人與工作的結合越來越重要。由于職員與工作的問題是發展的必然結果，因此通過政工經管處理這一問題極為重要。通過增進職員的愛崗敬業素質，使得員工形成正確的價值觀與事業觀，通過讓職員自己改進，提高員工對自己的要求來滿足崗位要求，從而實現員工與崗位的有機結合。

政工經管能夠使企業確立較好的企業政工經管。政工經管對企業政工經管滲透的力量被越來越多的企業家政治家發覺。企業政工經管可以說是企業進步的思想和靈魂。要想使一個企業上下思想相同，為實現共同目的而努力，這就需要有一個較好的政工經管體系與政工管理機制，因此健全政工經管制度的深度與廣度，健全政工經管機制，是企業政工經管保護的根基。

由上可知，政工經管與企業管理融合后，可以使得后人在前人的基礎中發揮優勢，發現并改變不足，實現企業的長遠發展。

（二）政工經管的計劃管理

政工經管計劃的設計、制定是可以說是企業發展方向的一個縮影，因此要加倍投入在政工管理計劃方面的時間與精力去健全它。

員工方面，可以全方位收取和比照多個基層級別與部門的提議，并且通過問卷的形式把數據與信息進行總結。

人事部門的工作就是把這些問卷和提議進行整理和總結，進行職員思想政治傾向和要求的統計，通過參考公司的企業政工經管與企業發展方向，策畫出政工經管的底本，以便企業管理層進行復核和填充。

最后的工作就是制定出政工經管的計劃方案，把政工經管計劃的細節進行補充和完善，步步實現所需的精神。

三、結束語

員工隊伍素質的關系著企業的發展，通過將政工經管與企業政工經管建設相結合，可以有效促進企業的全方位發展。提高職員的思想覺悟和整體水平，實現企業長時間穩定發展，不但為企業的管理打下了堅定的人力基礎，也為祖國的發展奠定了堅實的人才基礎。

參考文獻：

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