煤炭企業困難時期員工思想動態分析及對策研究

李蛟

【摘要】現階段我國的煤礦行業逐漸走向了瓶頸階段，由于煤炭企業在困難時期沒有正確的引導員工的工作思想，致使煤炭企業員工在工作過程中出現大幅度的思想波動，較大程度的影響力煤炭企業的正常工作效率，影響了煤炭行業的發展。所以在實際生產過程中，煤炭企業應加強對員工思想動態進行分析，保證煤炭企業的正常運行。本論文通過簡述當前階段煤炭企業困難時期員工思想動態管理的現狀分析，分析了影響員工思想的主要因素，并提出了應對緩解員工思想波動的策略。

【關鍵詞】煤炭企業困難時期；思想動態；主要因素；策略

前言

隨著世界范圍內煤炭行業的下滑現象，致使我國的煤炭行業也受到一定程度的波及。尤其近年來，由于國內煤炭行業的不景氣，我國的煤炭企業經濟效益在逐年下降。在這種大趨勢下，煤炭企業的員工開始表現出浮躁的心理，并出現改行工作的現象，導致大部分員工的思想波動較大，不利于煤炭企業員工工作的正常展開。因此本文從煤炭企業困難時期員工的思想波動進行分析，并對解決當前問題提出了幾點策略。

在當前煤炭行業困難的形勢下，國內外企業都受到強烈的沖擊。由于國內煤炭企業只進行企業內部的改革而忽略對員工進行思想引導，致使員工在現階段的思想幅度較大，并且對自己的前途產生了憂慮，不能全身心投入到煤炭企業的工作當中。

因此，煤炭企業為解決當前的困難，同時加強煤炭企業的生產效益，則需要對企業員工加強思想政治方面的工作。在煤炭企業的運行過程中，處理員工的問題時應做到以人文本。即從員工的角度出發，以員工的視角關注煤炭企業員工間的思想變動。煤炭企業在考慮問題時，應關注員工的心理，并且通過專門的部門對員工的問題進行了解和解決，以一種積極的態度保障企業員工的合法權益。通過這種方式，使員工感受到煤炭企業對于員工的重視程度。另外，煤炭企業應加強員工的福利制度來提高員工的積極性；并且煤炭企業應設置一些在工作上的獎勵，通過員工的努力工作換取物質上的獎賞。總之，煤炭企業黨工部門，應在按照煤炭企業規章制度的前提下，切實保障員工的利益，與員工之間建立信任，成為員工之間的精神引導者，引導員工朝著正確的思想道路上前行。

1.煤炭企業困難時期員工思想動態管理現狀分析

1.1 煤炭企業員工思想波動的規律

煤炭企業的員工思想波動主要因為三個方面。

首先，在我國煤炭行業的發展過程中，進行煤炭生產的煤炭企業大多為國企。由于在人們的印象中，國企就是鐵飯碗，所以員工在進入到煤炭企業中就會認為自己將來階段會在此一直工作下去，并且有較好的福利制度。員工的這種思想直接造成對煤炭企業的過度依賴，在進行煤炭企業布置的工作任務時，也并不是積極的去完成，而是應付了事，完成任務即可。另外，由于煤炭企業的福利制度，員工在收取獎金時思想出現強烈的波動，會產生焦躁的情況。所以煤炭企業在困難時期進行企業的管理以及內部規章制度進行改革時，這類員工出現強烈的抵觸心理。

其次，在煤炭行業困難的時期，煤炭企業領導干部們的生產期望值遠遠大于在實際生產過程中的實現生產量。由于兩者的落差較大，會讓煤炭企業的員工人員煤炭企業的領導部門只關心企業的生產效率，而不關心員工的工作效率，致使員工對煤炭企業的領導階層產生了抵觸心理，再有甚者出現發牢騷的現象，影響到其他的員工。而員工之間的思想聯系較為緊密，長期發展下去則會出現煤炭企業員工消極怠工的現象，影響煤炭企業在困難時期的生產效益。此外，存在部分員工處于邊緣范圍，長時間沒有晉升或者領取獎金，也會對上級布置的任務感到厭煩。

最后，則是在當前煤炭行業的困難時期，部分員工認為煤炭行業已發展到最后的階段。也許在將來的某一天，員工會處于失業的狀態。這種思想導致員工思想壓力過大，對于自己的前途產生了迷茫。

1.2 影響員工思想的主要因素

影響員工思想動態波動的主要原因有三方面組成。首先，由于當前世界性范圍的煤炭行業處于下滑階段，造成煤炭企業經濟的蕭條。在加上在國家政策方面的改革，涉及到了員工的切身利益。其次，為使煤炭企業能夠在當前困難時期穩定的運行，煤炭企業內部進行了大規模的改革，對于員工的職位變動以及獎勵措施的改變，造成員工的思想波動。最后則是員工家庭的原因。煤炭行業的蕭條，直接導致煤炭企業員工的前途堪憂。如何在當前形勢下尋求一份穩定的工作保證家庭的正常生活，也是員工思想壓力的不穩定因素。

2.緩解煤炭企業員工思想波動的主要策略

2.1 定期對煤炭企業員工進行培訓

煤炭企業可定期對企業員工進行培訓，為員工提供一個了解當前煤炭行業形勢的平臺。通過對員工講解現階段煤炭行業的發展優勢，并且教授先進的煤炭處理技術，提高煤炭企業員工的業務技能，通過找到自身的價值，讓員工不在為自己的前途迷茫，提高自身的工作熱情，增強煤炭企業的生產力。

2.2 完善煤炭企業內部員工思想波動的預防制度

煤炭企業可在企業內部建立完善的員工思想預警機制，通過提前了解員工的思想動態，掌握員工思想發展的趨勢，提前將問題解決于無形之中，提高煤炭企業的生產效益。尤其在當前煤炭行業困難階段，企業通過對員工進行定期的問卷調查或者與員工進行座談會的討論，掌握即時的思想信息。建立煤炭企業領導階層與員工間的對話聯系，以平等的身份解決員工的切身問題，并讓員工了解煤炭企業的生產計劃以及制度改革的原因，從源頭上解決因溝通不及時出現的誤會。

3.結束語

隨著時代在不斷發展，煤炭行業的關注度也在逐年提高。但是在當前階段煤炭行業正處于困難時期，對于煤炭企業能否穩定運行時現今應當解決的主要問題。為保證煤炭企業的正常運行，企業應加強對員工的思想政治工作建設，同時解決員工的實際問題。在保證員工自身利益的前提下，對員工提出適當的工作要求。通過解決員工的問題，使員工從思想上全心全意放在工作中，提高員工的工作效率，從而提高了煤炭企業的生產力，為我國煤炭行業的發展貢獻了自己的力量。

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