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優化房屋建筑施工管理系統的分析

2017-05-27 06:45:10汪瑞麟
魅力中國 2016年38期
關鍵詞:措施管理

汪瑞麟

【摘要】現階段,我國社會發展較為迅速,各行各業也迎來了大好的發展時機,對于建筑行業來說,也是如火如荼,神州大地到處都彰顯出繁忙的建設景象。在建筑行業來說,質量就是生命,工程建設的質量影響到社會發展的方方面面,但對建筑行業來說,其質量好壞的影響環節較多,但不可否認的是在房屋建筑的施工現場,如果管理不善勢必對工程質量造成巨大危害性影響。本文中,筆者在考察調查研究的基礎上并結合自身的工作經歷探究了提高現階段土建施工質量的對策,強調了在建筑施工中如何強化管理來提高和控制建筑質量,確保工程建設的順利進行。

【關鍵詞】房屋建筑;現場施工;管理;措施

工程建設質量的好壞關系到老百姓生活的方方面面,并且對社會的發展及穩定也有一定的影響,為此,在工程建設的過程中,一定要突出質量就是生命的宗旨,嚴把質量關。我們必須轉變思想,強化認識,提高工程建設的質量。房屋建筑的現場施工管理的好壞直接關系到工程建設的質量。針對施工現場的管理,要有高度的責任意識和現代化的管理制度,把現場管理的精益求精。在施工現場一定要強化管理,實現科學化和規范化的操作,一切以大局為重,保證工程建設的質量,實現既定的經濟效益和社會效益。

1. 做到精益求精,提高施工現場的施工技術

對于房屋建筑來說,高質量的項目依托于高精尖的建筑技術,同時,建筑技術也決定著工程建設的進度和效益,一定程度上來說,要想提高和控制建筑施工的質量問題就必須采用機械化作業,最大限度的使用和創造施工技術,這樣才能提高建筑施工中的科學化、專業化和高效化。隨著社會的發展,一些先進的技術被引用到建筑施工上來,一定程度上提升了施工技術的含量,但是對于施工技術的掌握和使用,讓其發揮應有的作用還需要從業人員進行不折不扣的貫徹和落實。在房屋建筑的施工現場,作業人員必須具備一定的施工技術和相關的建筑嘗試,相關的危機處理意識和建設責任意識,這樣才能從根本上提高建筑施工現場管理的水平。對于建工項目工程來說,內容復雜,工序復雜,設計的從業人員較多,為確保工程建設的質量和進度,夯實施工技術勢在必行。

2. 認真負責,嚴把建筑材料質量關

在建筑行業,一流的建筑需要一流的建材,有什么樣的建材構建什么樣的建筑,在建筑市場競爭日趨白熱化的今天,很多的建筑企業放松了對質量的追求,釀造了很多的建筑悲劇,使得很多的建筑物剛落成就面臨著很多的建筑問題。建筑材料關系到工程建設質量的高低,在市場經濟充分發展的今天,建筑企業的功利性越來越強,他們開始在建筑材料上投機倒把。為了降低建筑成本,偷工減料,大量的使用假冒偽劣產品,使得建筑建材以次充好的現象時有發生,造成了極大的社會危害性,也出現了一定的社會問題。建筑現場管理對建筑材料是最后一道把關口,對材料的取舍有著決定性的作用。為了建設高質量的工程項目,在現場管理的過程中,對于建筑材料一定要嚴把質量觀,樹立高度的責任感,做好材料的選用、登記和調撥,特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴把質量關。

3. 實現規范化作業,強化質量管理

對于房屋建筑的管理,其目的就是創建安全健康的建筑氛圍,建造高質量的工程項目。在建筑項目的施工現場,這是關系到建筑物質量高低的關鍵環節,其管理水平的高低直接影響著建筑物的質量和進度。對于工程項目建設的現場管理,其目標和主要任務就是強化質量管理,這是工程建設的核心,也是現場管理的重點工作。在施工現場,為了確保房屋建筑的質量,在施工中一定要嚴格按照工程建設的需要,依據應有的建筑工序按部就班的進行施工,實現房屋建筑施工的標準化和規范化操作。在施工的過程中,要做好相關的工程檢查,監理的工作一定要落實到位,不可流于形式。一旦發現危及工程質量的問題或者有違工程項目建造常識的行為,都要及時紕漏,及時反饋并第一時間內處理好,確保工程建設的質量。另外還要對建筑現場施工的活動效果進行有效控制,規范操作手續,抓好實測、分析、判斷、糾正或認可活動,保證工程建設的正常健康作業。

4. 認清施工中的關聯性,提高施工中的安全管理

在建筑行業,眾所周知的是房屋建筑的質量不僅僅是建筑物的質量,好包括施工中的施工安全,所以,在建筑施工的過程中從業人員一定要認清施工中的關聯性,提高施工中的安全意識,做到安全預防,規避不必要的工程建設問題。高質量的房屋建筑,在施工中一定是精益求精的,一定是考慮到施工中的方方面面工作的,也采取了相應的措施來確保工程施工中的安全工作的。也就是說,高質量的施工建設工程在施工中不會出現,或者很少出現安全事故的,施工中的安全性也成為施工質量的重要組成部分。建筑行業在施工管理的過程中,具有較多的偶然性和突發性事件,安全事故隨時都有可能發生,隨意從業人員一定要提高施工中的安全意識,實現人人參與和人人管理的思想,讓每一位相關人員都高度重視施工安全。作為主要的管理者和管理層時時刻刻都要做到施工中的安全檢查和安全督促,制定相關的作業制度和管理規范,最大限度的提升從業人員的安全思維和安全意識,做到及時發現安全隱患,及時處理,避免各類建筑事故的發生。

5. 啟動施工預案,創造零事故環境

在土建施工的過程中,不是靜態化的環境,而是在動態化的作業下進行施工的,所以面臨的施工環境具有不可預見性和偶然性,安全事故隨時都有可能會發生,為此在土建施工的過程中,一定要謹慎做事,優化施工預案,把可能發生的問題提前做好預防,做到考慮問題的前瞻性,制定一定的應急預案,在預案中還要針對出現的問題提出一些針對性的和具有可操作性的措施,一旦在施工中出現問題,就能及時按部就班的采取應急預案,解決施工現場出現的相關問題。現場作業人員,要制定詳盡的應急措施,對于可能出現的事故提前預防,規避可能出現的事故。同時,在施工現場還要善于觀察,及時總結,查缺補漏,一旦發現問題,及時上報有關部門,并籌劃解決問題的方法。

6. 控造價,強化施工現場的預結算審核

對于工程建設來說,最花錢最費心的階段就是房屋建筑的施工階段,因為所有的工程施工和工程作業都會牽扯到復雜的工序和繁瑣的工作,在這個階段所有的工程開始就是工程建設的造價,也關系到預結算審核工作的準確性,有著一定的驗算作用。工程建設的施工一般都需要一定的時間,有一定的周期,為此這個階段我們也不能放松對工程造價的預結算審核工作。這關系到工程造價的真實性,做好科學的預結算審核工作是工程建設的必要條件。在施工階段,如果發現工程建設中的問題,如沒有按照建筑合同條款辦事,施工技術不到位,設計方案存在問題,對建筑現場的管理出現混亂的局面等,都要記錄在案,并尋找合適的方法去解決,一定要做好相關的質量和成本管理,對工程的造價做到精確無誤,同時,建立詢價體系,這樣才能做到準確的造價預結算的審核工作。

為了確保工程項目建設的質量,實施有效的現場管理已經成為社會發展的必然要求。現場施工管理作為項目建設的第一線,必須嚴把質量關,實現規范操作和規范管理,從工程建設的材料、技術、人員素質、安全施工和造價控制等入手,做到實事求是,精益求精,并要在工程項目的施工過程中及時發現問題,和解決問題,規避任何存在的顯性和隱性風險。

參考文獻:

[1]李成堯.房屋建筑施工現場管理的策略探究[J].廣東科技,2013(10)

[2]王天韻.工程管理理論與現場施工管理的關系探究[J].城市建筑,2013(7)

[3]劉慶哲.試論房屋建筑施工現場安全管理與控制措施的探討[J].城市建設理論研究,2012(11)

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