建筑工程施工管理研究及創新分析

王小燕

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，我國建筑市場也呈現出一片繁榮的景象。建筑施工企業的發展也不例外，隨著建筑施工企業越來越多，發展越來越快，建筑行業之間的競爭也在不斷增加。建筑施工企業必須加強施工管理控制，提高其在建筑市場中的競爭力。同時，建筑施工管理創新也是體現一個施工企業戰略管理的重要因素。當前，建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，如果建筑施工企業仍然停留在原有的施工管理模式和管理機制上，將會導致施工企業逐步喪失競爭力。因此，施工企業不論是在管理思想還是管理技術上都有待完善和創新。

一、建筑工程施工管理研究

1、建筑工程施工管理的現狀

隨著社會經濟的不斷增長，對施工企業的管理水平和競爭力提出了越來越高的要求。建筑工程施工管理主要包括兩個方面：一是對施工過程中的人員和材料使用進行統計；另一個是是否按照預先制定的施工計劃進行設計。但是，目前我國的大多數施工企業的管理水平還處在粗放式管理階段，這就導致了施工企業不能很好的進行工期、成本和質量控制；這樣不僅僅造成施工成本增加，更過的也隱藏著質量問題。在粗放式的管理過程中，到現場進行工序驗收等檢驗管理的往往只是一些技術人員，這些人一般來講管理水平比較低，對于一些問題難以給出有效的答案和處理對策。同時，施工現場管理人員的數量不足，不能夠有效控制施工項目的檢查范圍和檢查幅度，這樣施工項目的質量就不能得到很好的控制。更為嚴重的是，由于施工人員不能很好的掌握新技術，知識的缺失，往往會導致一些建筑事故的發生。建筑企業采用粗放式的施工管理，會造成一系列嚴重的問題：施工企業生產成本的提高；施工的質量管理和施工安全管理很難得以有效的保證；企業的市場競爭力很難得到提高，這些因素綜合起來將會導致我國建筑施工企業整體管理水平的低下。我國正處在社會經濟加快發展的時期，要使得我國建筑施工企業能夠穩定持續發展，就必須對建筑施工項目進行科學、合理的管理和生產，使得施工企業的管理水平得到提高。

2、提高建筑施工管理的建議和對策

2.1 加強工程項目施工質量管理

為了促進施工項目管理水平的提升，就必須加強工程項目施工質量管理，建立合理有效的質量保證體系。由于工程項目的特殊性，所以必須結合工程實際條件，制定切合實際而且行之有效的質量管理保障系統，使得質量管理深入到每個工作人員心中，為了做到這些，我們就要將企業的生產者、施工原料和施工機械等各類要素有效的結合起來。首先是人力資源。人力資源具有主觀性，而且施工企業中最重要的資源，所以必須做好組織人力資源的工作。企業的全體人員是推動企業發展的主要力量，必須使得全體人員具有共同的愿景，才能調動其積極性為企業付出。其次是施工材料。施工材料是建筑產品的主體，工程質量控制的關鍵就是對材料質量的控制。最后是施工機械的使用。

現代管理生產的重要體現之一就是施工機械的使用。施工機械對建筑施工項目的進度和質量的影響十分重大，在建筑施工過程中，要結合工程實際條件合理選擇施工機械，對施工機械的使用實施有效的控制，從而保證工程施工質量。

2.2 做好建筑施工的核算工作

企業的生產必須建立在成本控制的基礎之上。為了有效地進行成本控制，施工企業必須要在生產過程中做好以下幾點：對人工成本、材料購買及項目預算等諸多環節的管理工作進行科學有效的控制，將項目的實際成本按照預期的目標成本進行；實施有效的管理和控制機制；建立行之有效的企業定額，從而據此來編制施工項目計劃和組織生產；使用定額進行核算。通過上述這些，我們將可以有效的對施工項目的生產成本進行控制。另外，加強對各類財務人員的培訓工作也是成本控制的重要內容。使管理人員掌握各類企業財務制度，提高他們的財務審計監督工作的效率，將會使得不合理的開支現象大幅度減少。

2.3 加強施工項目的現場管理

企業施工管理水平的一個重要體現就是加強工程施工管理水平。施工項目的現場管理需要施工企業必須做好以下工作：制定和實施嚴格規章制度來對現場施工人員進行管理；要不斷的改進施工工藝，提高企業的施工水平；對施工現場的工作環境進行改善。在施工過程中，施工企業必須保證現場擁有良好的施工秩序，將文明施工和有序管理落到實處，不斷提高現場管理水平。

二、建筑工程施工管理創新研究

1、管理模式的創新

建筑企業生產經營過程具有以下特點：流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性。因此，我們必須將建筑企業自身的實際情況與國內外科學的、規范的、成功的管理模式相結合，并且在現有的建筑工程施工管理模式下進行創新。首先，建立具有彈性生產力、貼近市場而且科學合理的施工組織體系；其次，將施工管理與施工作業分離開來；第三，將科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法相結合。

2、管理思想的創新

建筑工程施工管理創新的關鍵是管理思想的創新。對于建筑企業而言，管理思想的創新關鍵要做好以下幾點：企業管理者的重視；加強對人才的培養和引進；提高經費的投入。我們從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，加強企業管理人員的創新意識，將創新思維與實際工作結合，真正使創新在工程實踐中得到落實。

3、管理機制的創新

管理機制的創新能夠使得建筑企業的市場競爭力不斷增加。管理機制的創新要做到以下幾點：首先，要建立內部激勵機制。調動企業員工的積極性和創造力。其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策。第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為。風險管理在國際工程管理項目當中居于首要位置必須要對風險進行有效的控制。

結束語：

建筑工程涉及的范圍廣泛，是一項非常復雜的系統性工程。因此，建筑工程施工管理也變得十分的復雜。我們必須要根據建筑施工企業和建筑工程自身的實際條件，采取一系列科學有效的管理方法和技術手段，提高工程施工管理水平。

參考文獻：

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