如何提高業擴報裝管理效率

李月明+王紅

【摘要】業擴報裝工作，既是電力營銷的源頭，又是供電優質服務工作的重點和難點，實施業擴報裝精細化管理，積極推行事前、事中、事后的三段式全過程精細化服務，優化業擴報裝流程，有效縮短業擴報裝接電時間；強化在途業擴流程時限預警監控，有效縮短業擴流程時限；確保新增業擴項目盡快轉化為電量增量。

【關鍵詞】業擴報裝；客戶服務；竣工驗收；裝表接電

1.引言

業擴報裝流程環節多，涉及面廣，社會關注度高，是供電企業內強管理、外樹形象的關鍵所在。因此，必須加強業擴報裝全過程的管理，通過事前監管、事中防范及過程控制環節，以營銷技術支持系統對業擴報裝實行全過程閉環管理，提高服務質量和服務效率，減少客戶上門次數，著力縮短業擴報裝通電時間，“早送一分鐘、多供一度電”，在服務地方經濟發展的同時努力多供電量，最終實現供用電雙方雙贏的管理目標。

2.業擴報裝三段式管控的主要做法

2.1 業擴報裝事前管理

事前監控是對業擴報裝進行預警，電力是地方經濟發展的先行官，客戶服務中心開展業擴服務調研工作，走訪用戶，聽取意見，提前謀劃電網建設。在第一時間發現業擴管理隱患，及時對業擴報裝工作進行整改防患于未然。

2.2 業擴報裝事中管控

業擴報裝過程中，為縮短業擴時限，應充分挖掘查勘、審圖等各環節管理潛力，要求地市公司做到科學查勘，高效審圖，主動進行中間檢查，有效組織驗收，及時裝表送電，優化流程，強化考核，使業擴報裝效率逐年提升。

1）查勘環節，做到“建立兩個制度、落實一個方案”

一是建立聯合查勘制度。為確保供電方案的合理性、及時性，推行業擴項目客戶經理負責制。

二是建立業擴會審制度。對于500kVA及以上業擴客戶，由客戶服務中心組織生產、營銷等部門不定期召開業擴會審例會，并邀請當期會審的客戶代表親臨會場參與商討，既可聽取客戶合理的建議，又可對客戶的誤解進行當面溝通，依法解釋，以理服人。

2）竣工驗收環節，做好“兩提前、一指導”工作

一是提前告知驗收要求。中間檢查驗收合格后，客戶經理提前將業擴工程驗收要求以手冊的形式發放給客戶，提前告知驗收要求，指導其逐一對照實施，以進一步提高竣工驗收合格率。

二是指導客戶開展自查并提前開展初驗收工作。以提高竣工驗收一次性通過率。

3）裝表接電環節，做好各項準備工作，及時接線供電

提前告知客戶做好準備接入系統接電工作。加強與電力客戶溝通協調，統籌協調業擴接入工程。業擴工程結束后，客戶經理及時告知客戶提出接入系統申請、預計投運時間，以便客戶與竣工資料整理、竣工報驗等工作同步開展，便于供電部門提前部署接入系統施工計劃。

2.3 業擴報裝事后完善

事后完善是對業擴報裝工作采用以客戶需求為出發點的溝通方式，通過電話、電子郵件、現場調查等溝通方式對已完成的業擴工單進行回訪。了解客戶對供電企業業擴報裝服務的總體感受，征求客戶對供電服務方面的建議和意見，讓客戶辦理業務更便利、更實惠，提高客戶的滿意度，更好的提升供電企業的優質服務。回訪中發現的問題，及時通知相關管理部門對業擴報裝工作進行整改完善。

建立客戶經理走訪制度。業擴報裝全程結束后，客戶經理依然與客戶保持密切聯系，通過走訪和回訪，認真聽取客戶對業擴報裝管理工作的意見和建議。

3.業擴報裝三段式管控的保障措施

3.1 業擴報裝關鍵點服務

第一個點：現場勘查、設計、報價（如為典設套餐全委托服務）、供電方案答復實現“三同時”。

第二個點：由客戶經理牽頭組織裝表人員、竣工檢驗人員、送電人員，攜帶供用電合同，現場一次性完成裝表、竣工檢驗、供用電合同簽訂及送電工作。

第三個點：由設計、材料供應、施工”組成的“三大市場”經過整合，實現優勢互補，發揮核心作用，實現“一站式服務”，受理結果一次性告知客戶，縮短流程期限。

第四個點：一次性簽訂相關合同

第五個點：一次性收取相關費用

4.評估與改進

4.1 業擴報裝三段式管控工作評估

為在提升服務質量的同時讓客戶快用電、用好電，省客戶服務中心按照“環節最少、程序最簡、時間最短、效率最高”的要求，遵循業擴報裝管理“四不準、五不讓”原則，優化業擴報裝流程，簡化審批環節，堅持以客戶為導向，構建“事前監管、事中防范、事后完善的陽光業擴報裝新模式，受到廣大客戶的熱烈歡迎。

4.2 業擴報裝三段式管理工作改進

營銷服務沒有最好，只有更好，尤其是在快節奏的當今社會，在業擴報裝工作中客戶對供電部門將提出更高的需求。為此，在吸取目前行之有效的經驗基礎上，進一步深化業擴報裝管理，從以下“三個完善”出發，繼續抓好業擴提速提質工作。

5.結語

業擴工程管理工作的開展，就是為了實現為客戶提供更好的供電服務，從而推動地方經濟的快速發展。本文通過對營銷業擴報裝全過程“三段式”管控模式的建立，使營銷報裝業擴流程業務形成一種全新的管控模式。為踐行“你用電我用心”的服務理念，提高營銷業擴報裝辦電效率，統一所有流程環節完成時限和質量要求，堅持以客戶為導向，全面構建公司統一的“一口對外、流程精簡、協同高效、全程管控、智能互動”的供電服務模式，進一步提高辦電效率、工作質量和服務水平，實現業擴報裝工作全環節量化、全過程管控。

參考文獻

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