新探工程管理信息化的繼承與創新

杜國兵

【摘要】隨著社會主義建設事業的不斷進步，工程項目的建設規模不斷擴大，數量、類型不斷增加，為促進社會發展、經濟水平提高發揮出了重要作用。但是由于工程項目的建設周期較長，投入較大，復雜性也較大，要想保證工程項目順利實現其經濟效益，就要對工程項目進行規范化的管理。隨著科學技術的不斷進步，工程管理也在不斷創新，向著信息化管理方向房展。對提高工程管理水平具有重要作用。本文主要對工程管理信息化的繼承與創新進行探討。

【關鍵詞】工程管理；信息化；繼承；創新

前言：隨著工程項目建設的不斷發展，工程量的不斷增加，工程管理的難度也逐漸增加。然而，要想更好的首先工程項目的經濟效益，既要不斷提高工程管理水平，強化工程管理質量。工程管理信息化在在繼承了企業管理信息化的的基礎上發展起來的，更是工程管理技術水平提高的重要表現，也是工程項目管理未來的發展趨勢。通過信息化管理，能夠加強工程建設各個部門，各個人員之間的聯系，提高其溝通協調能力，提高工程項目發展的協調性。但是單純的繼承還是不夠的，要結合工程項目發展的實際情況，根據時代發展趨勢，對工程管理信息化進行創新，提高管理效果，促進工程項目的更好發展。

一、工程管理信息化跨組織匹配情況分析

在工程管理信息化過程中，對于工程的論證、設計、施工以及運行，乃至工程的報廢，整個生命周期內，信息化貫穿始終。但是工程建設的不同階段，參與方不同，工程管理信息化也存在著很大的差異。再加上工程參與方的管理和組織方式、手段不同，出發點和利益點不同，對工程管理信息化的理解和應用也是不同的，因此，就會導致工程管理信息化中出現各種不匹配的情況，需要著重分析。

（一）從工程運營組織項目管理方向分析

對于工程運營組織來說，在工程項目管理上，主要采用群管理的方法，也就是說項目群是由一組管理項組成的，并且項目之間存在著一定的聯系，需要在實際管理中，采用合適的方法對各個項目進項協調，從而提高各個項目的經濟效益，最終實現工程項目的整體效益[1]。在運營組織的項目群管理上，管理的核心就是項目，主要任務也是對不同項目進行協調和控制。通過分析可以看出，工程運營組織的項目管理目標，就是采取有效的辦法，對單一工程項目群的各個參與者進行協調，以更好地完成工程建設目標，同時，還要對資源進行合理的調配，盡量降低工程的運營成本，確保利益的最大化實現。

（二）從工程建設組織項目管理方向分析

對于工程建設組織來說，實際項目管理，主要采用項目組合的管理方法[2]。其設計的概念為：在工程項目建設中，根據企業的具體規劃，結合可以利用的資源，對多個項目或者項目群進行投資和選擇。但是在實際的選擇過程中，要對項目進行客觀、合理的評價，對多項目組合方案和設計進行優化，從而更好地實現企業的建設目標和企業的經濟效益。

（三）跨組織匹配情況分析

1、提高跨組織間的匹配程度

跨組織匹配是提高工程管理信息化水平的重要手段之一。在工程管理中應用信息化手段，主要任務就是對工程的各個組織、各個業務與信息系統之間進行協調，最大程度上提高其實際匹配度。如果匹配的程度越低，那么跨組進行協調的成本就越高，就會對工程的發展與建設產生很大的消極影響，工程各個參與方的績效和管理也會受到影響。反之，則會產生一定的積極影響，提高工程管理的質量和水平。因此，在工程項目的生命周期內，要對各個階段的不匹配因素進行全面分析，采取有效的辦法消除不匹配的情況，對跨組織之間的匹配性進行深入分析，最大成都上提高跨組織間的匹配程度，這也是工程管理信息化的重要內容。

2、采用先進的信息技術

對于工程管理信息化來說，應用先進的、合理的信息技術是關鍵。隨著信息技術的不斷發展，各種信息技術都趨于成熟，這對工程管理信息化，處理各種實際問題，作用非常大。因此，在具體工程的整個生命周期內，適當的信息技術要貫穿始終，對于工程管理信息化中出現的各種問題，只要不是技術應用上的問題，基本上都可以總結為不同組成部分，不同組織，不同環節，不同部門之間的匹配性問題。對于這些問題的解決，都需要采用先進的技術手段，提高工程管理的效率和質量。

二、工程管理信息化的創新發展

1、充分利用資源，提升經濟效益

對于工程建設來說，其復雜性較大，不確定性較多，工程規模一般也非常大，為了滿足工程的實際需要，需要配置各種類型的基礎設施，但是這些設施在大多數情況下基本上處于閑置狀態，利用效率并不高。這既是工程管理信息化的重要關注與創新點之一。因此，在實際管理過程中，采用一定的信息化技術，對相關設施和資源進行全面分析，整合，強化其實際功能，提高資源的利用率，增加工程的經濟效益，更好地實現信息化管理的目標，推動工程管理信息化的新發展。

2、優化工程管理信息化流程

在工程管理信息化發展中，要根據工程實際情況，制定合理的管理流程，更新工程的運營框架。[3]根據實際需要的變化，對流程進行及時改進，對人員工作職責、崗位設置、風險防范等進行統一規劃，對資源進行重新配置，提高其合理性和科學性。此外對于工程管理信息化的各項流程要準確把握，為了實現效益的最大化，要有所取舍，在保證其實際功能的基礎上，實現工程的整體效益。這也是工程管理信息化對業務流程，資源配置的優化和創新。

3、強化工程的綜合功能

對于工程項目來說，其相關功能實施較多，這也是更好發揮其實際作用，滿足實際需要的客觀要求。但是由于各種因素的影響，各個實施的實際使用效率并不高。在工程管理信息化中，要根據這種情況，采用新技術，提高管理水平，提高各個設施資源的利用效率，更好的發揮出工程的綜合功能。

結論：綜上所述，工程管理信息化是工程項目發展的必然趨勢，也是提高工程管理水平的重要手段。因此，在實際管理中，要對信息化管理進行有效的繼承，結合工程實際，進行不斷創新，促進工程建設的長遠發展。

參考文獻：

[1]孫凱，劉人懷. 工程管理信息化的繼承與創新[J]. 中國工程科學，2013，11：12-18.

[2]楊軍. 工程管理信息化的繼承與創新[J]. 報刊薈萃，2017，03：75.

[3]張擁軍. 論工程項目管理的信息化與專業化創新[J]. 山西建筑，2016，36：244-245.