論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

王繼龍

摘 要：在我國，經濟的發展和科學技術的進步，為建筑行業的發展奠定基礎。對于建筑工程施工企業來說，由于工程項目是一項長期、復雜的工程，一旦進入施工階段，在短時間內工程項目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業在施工中需要加強管理，不斷提升建筑工程施工質量，確保工程質量符合設計要求，以此推動我國建筑行業的持續發展。

關鍵詞：施工管理 建筑工程 優化管理

1、建筑工程施工管理的意義

1.1施工管理是核心

對于建筑工程來說，由于施工周期比較長，一般需要3—5個月，甚至有些項目長達若干年，在如此長的施工過程中，一方面需要對工程立項、設計圖紙，以及工程項目竣工等進行驗收，另一方面需要對施工環節加強管理，例如，選擇建筑施工材料、現場施工機械設備的放置、采取的施工技術等，這些都要在施工環節給予高度重視。隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們在建筑物方面提出更高的要求，無形中增加了工程項目施工的壓力。在這種情況下，對于建筑施工企業來說，提升現場施工管理水平顯得格外重要。

1.2保障工程質量

對于建筑施工企業來說，建筑工程項目的質量在一定程度上直接影響施工企業的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業的未來發展。與其他產品相比，建筑工程的質量造成的危害更為嚴重，一方面影響建筑施工企業的盈利，另一方面關系到人民群眾的生命財產安全。在資金數量方面，建筑工程涉及到的資金規模比較大，為了確保施工順利進行，在施工過程中，一定要合理使用項目資金，最大限度地提高投資收益。

1.3確保施工安全

在建筑工程施工過程中，由于施工現場有眾多大型機械設備，并且施工環境惡劣，甚至涉及高空作業，在這種情況下，為了確保施工作業人員的安全，需要加強施工現場管理，在一定程度上最大限度保護施工作業人員的安全。在安全的基礎上，推動施工作業的順利進行。

1.4協調各種關系

建筑工程項目作為一個系統工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協調，以此確保工程施工質量。在施工現場，如果工種之間產生矛盾，在這種情況下，工程進度就會受到影響。但是，通過加強施工管理，就可以協調不同部門、不同工種之間的關系，推動建筑工程施工作業順利展開。

2、建筑工程施工管理中存在的問題要點

2.1建筑工程中施工人員的管理不當問題

建筑工程施工自己有許多操作性質較強的工作，對于這類施工工種，都十分嚴格的要求他的基本操作性的，并且施工人數較為密集，具有勞動密集性，因此，在大多數的時間中，都是建筑施工人員自我進行控制，施工企業無法對每一位建筑施工人員進行全面的控制。在多次的實踐分析后得出，建筑工程質量低劣的情況大多是對建筑施工人員的管理不當造成的。

2.2安全意識不到位的問題

現場施工的安全是與建筑工程的施工質量息息相關的，因此，建筑施工的安全工作應放在首位，但是，現如今，仍有許多的建筑施工安全不到位的問題發生，只重視生產而輕視安全現象產生都是由于施工的組織沒有足夠的重視安全施工的重要性，安全意識較低，也沒有在此基礎上堅持以人為本的建筑施工原則，忽視了安全第一的施工原則，并且沒有足夠的法律觀念和意識，在發生安全問題時只會采取躲避的態度，不愿意主動承擔法律責任與義務。并且，在施工時，也沒有及時的開展安全的宜傳和講座，沒有關注施工安全的重要性，沒有真正實施安全教育工作，削弱了整體的安全意識。

2.3施工制度不健全的問題

在實際的施工后，經調查發現，建筑工程施工制度中仍然存在問題，制度不健全占絕大一部分，由于制度的本身就缺乏相應的科學性，沒有按照實際情況來制定，所以，施工管理措施和施工管理的辦法也不夠具體，加大了建筑工程的施工難度。

3、建筑工程現場施工管理的相關措施

3.1建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度

建設項目是一個復雜的工作系統設置一個強，施工要注意建設工程施工現場管理，現場管理的實際情況進行了深入分析，抓住施工現場管理的關鍵，準備足夠的關鍵。只有這樣才能確保施工現場管理的正確性和效率。保證滿足技術條件的施工管理企業的同時，確保施工企業可以有充分的時間進行技術準備相應的技術解決方案，施工人員管理制度，積極配合，規范自己的行為，保持良好的工作態度，良好的秩序建設。同時，管理者也要重視施工人員在日常管理中進行安全操作的宣傳，使安全走進每一個人的心。為了保證施工技術的充分理解和圖紙要求的圖紙內容，充分把握的特點，可以較好地解決矛盾的技術圖紙和實際施工，確保有效的現場施工，確保施工質量和安全。因此，在實際施工技術管理中實施本系統作為施工企業貫穿整個施工過程的一項重要基礎工作。

3.2建筑工程施工管理過程中的質量控制措施

在建筑工程施工中，保證工程的施工質量就是保證了建筑工程項目本身的整體性能。所以，在工程施工中，企業需要采取以下措施來提高對施工質量的管理與控制：

（1）從施工材料的方面入手。施工材料作為構筑建筑的主要因素，其自身質量以及性能會直接影響到整個建筑的安全性以及結構穩定性。所以，在工程施工過程中，需要嚴格把控施工材料的質量，對進場的每一批次材料都進行質量、性能審查。其中，不管是在施工材料的采購階段還是使用，都需要嚴格遵照國家的相關施工標準以及數據要求行事，從根本上杜絕建筑工程發生因施工材料質量引起的安全事故。

（2）從質量驗收的方面入手。在工程完工后，相關部門需要結合企業制定的目標及質量驗收標準對其進行質量驗收。與此同時，建筑工程的質量驗收標準應該高于國家統一的驗收標準，以此來預防重修或返工情況的發生。

（3）從結構施工的方面入手。在建筑工程施工中，特別是進行到主體結構施工時，要最大限度的保證主體結構的安全穩固，盡量避免遺留安全隱患，從而為整個建筑工程的質量提供保障。

3.3工程完成以后的精細化管理

建筑工程達到要求以后，要對施工的質量水平進行檢測，尤其是建筑工成電線管道的安裝，檢測合格以后在進行交付，發現問題及時進行解決，做到零故障交付。建筑工程交付后，還需要對整個工程的資料進行一個匯總，把所有相關資料比如工程設計圖紙，施工周志、日志等全部封檔交付，并進行存檔管理，這些都是工程管理規范化標準化的表現，更是企業精細化管理的完美執行。

結束語

在建筑工程施工過程中，精細化的管理直接決定了工程的施工質量水平，只有采用這種現今的管理模式，才會及時了解施工狀況，發現問題并且及時解決，保證建筑工程的細節質量，從而提升建筑工程的整體質量，這樣才會提升建筑企業的競爭力與影響力，促進企業進行結構優化的良性循環，達到建筑工程的規范標準。

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