財務分析在煙草企業經營決策中的作用路徑研究

袁河英

摘 要：企業財務分析是對企業自身的財務狀況進行全面分析和監督管理，因此實施財務分析過程會存在很多阻力。有些煙草企業不愿意制定企業財務分析管理制度來約束自身和員工的行為；還有些煙草企業管理人員從思想上淡漠企業財務分析的價值，認為企業財務分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業帶來現實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力，因此，即使在財務分析上采取了一些監督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。

關鍵詞：財務分析；企業經營決策；煙草企業

中圖分類號：F234.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0146-1.5

一、財務分析在企業經營決策中的作用分析

（一）財務分析能夠提高企業財務制度的科學性

財務分析職能較為豐富，主要包括對企業經營活動的預測、計劃、控制、決策、考核、評價。財務分析往往通過詳細的財務報表數據來實施。通過對企業歷年財務數據的綜合分析，幫助企業管理者了解企業資金的流動情況，查找企業財務收益、虧損的具體原因，并透過數據，詳細統計每個部門的實際工作效益，使得各部門的貢獻都能客觀、清晰地呈現出來，幫助企業科學劃分各部門職能，優化資源配置，綜合分配各項工作，真正做到充分結合企業實際情況，形成最為恰當、科學、良性的財務分析制度。

（二）財務分析能夠提升財務管理工作的規范化程度

對于絕大多數企業來說，財務分析發展的歷程并不長，但是卻包含了多方面的內容，具有較高的交叉性。財務分析要求有關工作人員全面掌握企業各種業務的特點和整體運營狀況，并結合企業制定的戰略發展目標，從而使得財務分析結果更具有現實意義，幫助企業決策者能夠根據財務分析的結果，制定出有助于企業獲得長期健康發展的經營制度和決策，提高企業財務管理工作的規范化程度。如果一家企業僅僅簡單地依靠賬面數字來判斷，是難以準確掌握企業全面情況的，也難以深入體會到企業經營管理的方方面面，不利于種種實際問題的解決。鑒于此，只有能夠深入到企業經營業務各個環節中的財務分析，才能夠具有更高的參考價值。要想達到這一目標，企業必須在充分了解自身實際狀況和未來發展戰略的基礎上，進一步規范現有的財務分析制度，并且明確每一名財務分析人員的工作職責和具體工作流程，在企業內部建立起一整套科學、合理的財務分析規范化流程，提高企業進行財務分析的實際能力，最大限度地發揮出財務分析的作用。

（三）財務分析能夠幫助企業防范財務風險

一方面，企業取得的經濟效益和社會效益都能夠通過財務分析進行客觀反映，比如，通過對企業收入來源的細化分析，對企業的主營業務收益穩定性進行判斷；通過對成本構成的分析，全面掌握企業的各項成本支出金額和占比情況，幫助企業制定適合自身發展的成本控制方案，從而最大限度地提升企業的利潤規模。另一方面，良好的財務分析模式還能夠幫助企業防范財務風險。隨著企業經營規模的不斷擴張，業務量與日俱增，企業所面臨的財務風險也可能會給企業經營帶來不可估量的損失。通過實施財務分析，企業能夠對過去的經營成果進行總結，找到企業經營管理的規律，從而更加真實地掌握企業的財務狀況，識別可能存在的風險。

二、煙草企業財務分析中存在的問題

（一）財務分析缺乏動力和激勵引導

企業財務分析是對企業自身的財務狀況進行全面分析和監督管理，因此實施財務分析過程會存在很多的阻力。一方面，有些煙草企業不愿意制定企業財務分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分管理人員都能認識到加強內部控制、提高財務分析質量對于防范企業財務風險、促進企業健康發展的重要意義，但仍有一些管理者認為企業財務分析是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。另一方面，有些煙草企業管理人員從思想上漠視企業財務分析的價值，認為企業財務分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業帶來現實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力，因此，即使在財務分析上采取了一些監督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。

（二）財務分析意識有待加強

在煙草企業，由于一些基層財會工作人員缺乏相應的理論知識，沒有企業財務分析這個概念，也不了解企業財務分析所涉及的過程及目標，所以，他們在思想上很難意識到企業財務分析所具有的重要作用。因此，這些企業即使制定完善的企業財務分析制度，也很難付諸實施，將企業財務分析的監督管理制度落到實處。

（三）財務分析能力亟需提高

任何一套財務報表都不可能完全反映出一個單位的生產經營、財務狀況等信息，煙草企業的財務報表同樣如此。除了財務報表自身信息量不足的缺陷外，財會人員的專業水平參差不齊，對報表數據分析僅停留在數字表面，對關鍵財務指標未能進行深入、細致、個性化分析，財務分析也不能與宏觀經濟政策、企業戰略目標和經營實質相結合，這在一定程度上影響了會計報告所反映信息的客觀性。

三、財務分析在煙草企業經營決策中的作用路徑

（一）構建完善企業財務分析的管理機制

良好的企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。煙草企業只有健全管理制度，其財務分析結果對企業的運營才會產生良好的效果。企業的規范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業必須以人為中心，在實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業必須有嚴明的規章制度，規章制度的制定不能僅僅表現在紙面上或者口頭上，必須將其落實到實處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下煙草企業的財務分析才能收到預期的效果。

（二）建立清晰的企業財務分析績效評估體系

績效評估包括很多方面，對于煙草企業來講，可以包括財務績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點：公正與實用。任何績效考評標準如果不能夠體現公正與實用，那么也就不會取得良好的企業財務分析結果。例如，若財務績效如果失去了公正，而投資者會依賴錯誤的信息，這樣就會對投資者等利益相關者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業財務分析的效果。因此，企業在構建績效評價體系時，必須時刻體現體系的公正和實用性。只有這樣，才能收到更好的企業財務分析結果。

（三）提升財務分析效率與水平

煙草企業可以通過構建適應管理會計應用的信息化環境來支撐財務分析應用，對常規性基礎共性指標實現自動分析，提高財務分析的時效性，提升財務分析效率；可以通過招聘高學歷財務專業人員、加大對現有財會人員專業知識以及財務分析技巧培訓，提高財會人員分析的能力和水平；更重要的是要引導財會人員運用業務思維，跳出財務部門的局限性，站在企業管理的高度來拓展分析視角，將指標數據與數據背后的經營實質聯系起來，保證分析結果能讓業務部門更好地把控經營業務活動，能為企業領導決策提供服務。