淺談項目管理在地鐵改造項目中的應用

張瀟

摘 要：我國城市軌道交通建設項目是國家建設重點項目，地鐵等基礎設施的發展緩解了地面交通。在許多大中城市地鐵軌道改造項目中，管理活動起著重要作用。具體的施工建設過程中存在著不完善、甚至隱患問題 等都需要管理項目進行改造。工程項目管 理在地鐵改造施工中的應用是重要環節和不可缺少的部分。因此，不斷優化項目管理在地鐵改造項目中的應用方式和手段，有利于地鐵改造項目的順利實施和進行。

關鍵詞：項目管理;地鐵改造項目

隨著城鎮化的發展，地鐵在大中城市軌道交通的快速發展使得城市建設步入現代化。在地 鐵改造項目中，管理項目發揮著重要作用。在地鐵建設過程中，管理項目的實施不到位、監管落實不具體等問題直接影響導致了施工過程的不完善，埋下了隱患和風險問題， 降低了地鐵設備系統的安全和質量功能。在地鐵改造過程中，管理項目的實踐中科學、合理的運用管理理論，有助于落實和完善地鐵改造項目，實現地鐵工程投資的社會效益和經濟效益。

一、地鐵改造項目中的項目管理

（一）項目管理的內涵和意義

工程項目管理是試圖以有效的合理的方式實現預期成果。在工程項目管理中以實現預期成果為目標，強調項目管理的手段和技巧以及方法。工程項目管理在具體實踐中，綜合運用多種現代化管理方式，考慮多重影響因素的共同作用，整合質量管理、經濟核算、計劃管理、目標管理等，也是多種學科的交叉行為，比如科學、經濟學、心理學、電子商務網絡等。項目管理是綜合性的現代化管理方法的集合。

在地鐵改造項目中的項目管理中，基于工程項目管理模式和管理步驟，使工程項目管理的整個流程處于被控制的狀態，從而確保地鐵工程項目管理的順利實施。工程項目管理以完成工程項目的任務為目標。確保工程項目按照規定和預估的時期實現， 并且保證在預算范圍內，符合性能指標的標準要求實現質量的達標。地鐵改造項目管理是保障項目順利開展的前提條件和重要保障。

二、項目管理在地鐵建設工程中的應用

（一）注重相關部門的聯系，協調各部門關系

在地鐵整體工程項目管理中，現代化的項目管理理論起著非常重要的作用，其中注重相關部門的聯系，協調各部門關系是最重要和最關鍵的實踐舉措。在地鐵開工實施前的管理中，各部門之間的協調是最為關鍵的。地鐵工程屬于系統性的復雜的工程項目，具有規模大的屬性和特征，要求的專業性較高，并且施工期限較長，因次各部門之間的協同合作顯得尤為重要。在地鐵項目管理層面，涉及簽訂合同協議的很多承包商，地鐵工程項目的管理工作需要多方的互相配合以及政府相關部門的指導下才能順利進行。相關環節和部門之間的管理人才交流溝通，就會相應的降低工程管理面臨的風險和挑戰。在現代化項目管理理論中，各部門的協調合作作為管理工作的指導方法，構成了項目管理的組織形式，在地鐵項目管理中發揮了科學的引導作用，合理運用管理理論、充分發揮部門協調作用，是保障地鐵施工有序高效進行的必要條件。

（二）明確地鐵項目管理中的實際原則

現代項目管理理論在地鐵項目管理中的應用還體現在實際原則上。工程管理部門依照地鐵項目預算和預估的相關標準和要求，對地鐵建設施工中的技術內容和其他內容相融合，積極進行審查，嚴格落實項目工程的原則。在地鐵項目管理中落實管理的理論和原則，在地鐵施工中創建和修訂目標，運用現代管理理論中的實際原則。地鐵項目管理部門應該積極組織相關部門的管理內容，使得相關部門的工作任務和環節落實到具體的施工人員身上，確保管理中實際原則的完善和靈活運用。尤其是地鐵合同管理部門，更應該加強 資格的預審工作，嚴格編寫相應的審定標準，審查合同的財務條款與其他條款的落實效果。通過簽署或談判工程項目保障合同的落實和生效。項目管理中， 管理部門需要負責組織項目的運行和實施，負責對項目管理的內容進行審定和預算，發揮實際原則在地鐵項目管理中的效用。

（三）以“安全第一、預防為主”為項目管理方針

安全問題一直是項目管理中最為核心的內容和原則。在項目管理中，以項目的負責人、各部門負責人、安全員、工長等各方面的管理人員為重心，形成安全管理體系。各級管理人員在地鐵項目實施過程中，根據安全措施的要求和現場的實際狀況，進行安全監督和管理。由于地鐵路線結構的復雜性，容易潛藏著施工危險，施工中外部環境的不確定性導致安全系數的降低，因此充分發揮管理人員的作用和職能可以有效的預防風險的產生，避免風險的產生。另外，對管理工作人員進行培訓，提高管理人員的安全意識，提高管理中預防風險的能力，完善管理中的安全制度和體制，切實落實好各種安全措施。管理人員應當具備預知風險的能力和處理危險的經驗，及時發現重大安全隱患，立即組織相關人員進行處理、解決，并進行安全的復檢，有效把控和消除安全隱患。

三、總結

在整個地鐵工程項目管理中，項目的實施和建設是一個復雜的體系和流程。在各個環節中，項目管理都發揮著巨大的引導和監督作用。首先在制度層面，確保以法律規定的形式進行項目管理，有利于提高地鐵項目建設管理部門和人員的責任意識和擔當能力，不斷強化管理人員的職能。其次在項目管理的落實中，注重組織機構的協調合作，按照程序和流程進行項目施工的控制和監督，嚴格履行標準和要求，重視施工的工作質量，尤其在施工過程中加強施工的安全意識，有利于地鐵工程的進展，最終實現項目施工的社會效益和經濟效益。通過項目社會化和現代化的專業管理，嚴格履行管理原則和準則，在實踐過程中不斷優化施工管理方案，合理發揮資源的效用，充分利用現代化項目管理手段和方法，使整個施工工程項目在節約成本的基礎上，實現質量保障和安全，極大地促進了建設工期目標的實現。

參考文獻：

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