不以盈利為目的

柏牧

許多人對故宮的印象都是嚴肅而且一絲不茍的。但不知道從何時起，人們發(fā)現(xiàn)故宮變了，皇帝、皇后、侍衛(wèi)、宮女全都加入了“網(wǎng)紅”的隊伍。

2016年，故宮博物院院長單霽翔透露，僅2015年上半年，故宮文創(chuàng)創(chuàng)意產(chǎn)品的銷售額達7億元，利潤近8 000萬元，銷量超過20 000件。

當其他景區(qū)、博物館還在依賴政府和門票的時候，故宮博物院的轉變讓業(yè)內(nèi)為之一震。朝珠耳機、嬤嬤針線盒、“朕就是這樣的漢子”折扇、奉旨旅行行李牌……不僅讓人眼前一亮，更讓許多年輕人心甘情愿被圈粉。

“紀念品”并不是故宮獨有，許多博物館都在做，但為什么只有故宮這么“火”？

“要讓文物資源活起來，首先得用百姓喜聞樂見的方式做展示，融入現(xiàn)代生活。文化創(chuàng)意產(chǎn)品重在‘創(chuàng)意兩個字，如何能做到？首先要研究人們的生活，只有一直跟蹤人們的社會生活需求，才能做出讓人們滿意的文創(chuàng)產(chǎn)品。其次是挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵，和當下的社會生活對接，才能影響人們。當然，還要不斷追蹤先進的科學技術。所以，我們利用科學技術手段進行傳播的能力是無限大的。”單霽翔說。

“雍正：感覺自己萌萌噠”的動態(tài)圖片，以《雍正行樂圖》為原型創(chuàng)作，通過微信被廣泛傳播，累計80多萬次。而妃子、大臣，也都變成充滿生活氣息的“尋常人”，做著能拉近觀眾距離的“尋常事”。

截至2016年，故宮淘寶店的收藏量就超過了80萬人，這都是龐大的用戶數(shù)據(jù)。

除了文創(chuàng)產(chǎn)品，還有App的開發(fā)。

每日故宮App，在用戶群享有極高的口碑。每天推送一款院藏精品，配合詳細的文字和悠揚的音樂，讓許多人習慣在吃早飯、趕地鐵、等車時，覓一時清閑。緊跟著的韓熙載夜宴圖App、皇帝的一天App，更是將老中青三代受眾一網(wǎng)打盡。

“我們是國家事業(yè)單位，收入由國家統(tǒng)一定的。文化創(chuàng)意產(chǎn)品能改善我們的收入，我們再將大部分營銷收入用到研究和教育中。”單霽翔說，“希望故宮600歲生日那天，能把一個壯美的故宮完整地交給下一個600年。”