這是一條永無止盡的長路

最近易到創始人周航和樂視CEO賈躍亭之間的交鋒很是熱鬧，有媒體同行評論道，“一個真正喜歡仰望天空的人，遇到了另一個假裝喜歡仰望星空的人”。

周航確實喜歡仰望天空。他曾和美國科學家一起探討量子計算，對未來量子計算的突破感到興奮，“人們的認知會被徹底改變，想到這些我特別開心”。而賈躍亭仰望天空的姿勢則有所不同。2015年，易到陷入生死邊緣，周航和賈躍亭在朝陽公園附近吃飯，賈躍亭一坐下便開始講“生態”、講“化反”，周航聽不明白。

周航是個喜歡談情懷的創業家，不是一個純粹的商人。幾年前，周航財務自由移民加拿大，過上了無數人羨慕的閑散生活，但他卻感到了迷茫。一個人感到迷茫的方式有很多種，在周航的描述中，他的迷茫充滿了文藝氣息：我就看著一個樹葉，它從脫落到飄下來可能有好幾十秒鐘，我就一直跟著這個樹葉看，直到它落在地上，那一刻我心里就有一個強烈的聲音，說這樣的生活不是我想要的……于是他決定回國，2010年5月創辦易到，比Uber的出現還早了3個月。

周航說過，“易到和它的競爭對手們想的圖謀和愿景都不太一樣”，賺錢這件事兒于他而言只是手段，他樂于享受創新的過程。

先發優勢讓周航短暫實現了小而美的理想，但從2014年開始，網約車市場開始燒錢大戰，易到掉隊了。那一年，易到獲得1億美元C輪融資，而同時期滴滴的D輪融資額為7億美元。

大概從那時起，理想主義的周航開始深刻感受到錢的重要性，“如果你有錢，你可以決定參與或是不參與，但是沒錢你連決定的權力都沒有”。

2015年，滴滴和快的宣布合并，易到訂單量下滑，不得不開始裁員。彼時，無論賈躍亭是不是真的喜歡仰望天空，對易到來說，生死存亡關頭，樂視是救命稻草。

在易到之后的故事里，主線是樂視式的激進高調的市場策略，與周航的風格迥異。周航反感拳擊、擊劍等對抗性運動，他喜歡皮劃艇，徜徉在湖面上，看風景，吹吹風。

很久之前，就有周航退出易到的消息傳出。其間，他的一次高調亮相曾打破傳聞。2016年6月21日，易到在北京舉辦發布會，周航在會上宣布易到的日完成訂單數突破100萬。“起死回生”一度成為易到的新關鍵詞。

再一次回到公眾視野，成為熱門話題，是因為周航拋出一封公開信，指樂視挪用易到13億資金。當晚，樂視和易到聯合發出聲明予以否認，并表示周航涉嫌誹謗。

很顯然，這個仰望天空的故事遠沒有結束。

缺乏資金的支持，讓易到在2014年失去了競爭資格。沒有BAT的加持，也讓易到錯過了迅速做大的機會。周航曾經設想，像樂視一樣，從另一個維度出擊取勝，然而卻忽略了風險，特別是資金風險。而樂視的“生態”，似乎也并沒有在易到身上產生神奇的“化反”。

今時今日，許多商業規律正在改寫，也有許多商業規律正在證明自己的普適性。在變與不變之間，中國的創業者經歷著考驗——變化將他們一次次撕裂，而恒定的價值也往往包裹著層層偽裝，讓人在堅信和懷疑之間搖擺。

理想主義會成為長久商業成功的一部分，但我們還沒有足夠的時間來考量。當下的商業世界，資本爭分奪秒，時間是創業者的奢侈品。

有時候，你不得不羨慕如今的年輕人，他們在做事的時候能夠更加純粹，不被情懷熏陶，也不被情懷干擾，做與不做，只是出于喜歡。

就像近來爆紅的《吐槽大會》，盡管中國還缺乏脫口秀生長的土壤，一群有趣又認真的年輕人仍然玩得風生水起。本期雜志，我們會向您講述目前國內的脫口秀行業面臨的機會和挑戰，隨著《吐槽大會》的出現，這個年輕的行業正在發生顯著的變化。

同樣被年輕人改變的，還有電商行業。速賣通這個對國內消費者來說陌生的名字，已經迎來了它在海外的第1億名用戶，一群國內外的年輕人把中國的電商平臺帶到了世界各地。他們也曾經歷過低谷，但最終打開了局面。

熱愛是對抗焦慮的良藥。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯最近再一次鼓勵員工：每天都要像創業的第一天一樣。換成我們常說的話，就是“保持初心”。

一個人需要成長到多么強大和純粹，才能在一個變化的時代做到保持初心？這是一條永無止盡的長路。

——李然