淺析企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才

李亞娜

摘要：人才是保障和推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量，如何留住優(yōu)秀人才是值得企業(yè)思考和研究的重要課題。本文以分析企業(yè)人才流失的原因為基礎(chǔ)，對企業(yè)如何吸引和留住人才提出了相關(guān)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 留住優(yōu)秀人才 應(yīng)對措施

中圖分類號：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0228-01

一、企業(yè)優(yōu)秀人才流失的原因

（一）優(yōu)秀人才擇業(yè)觀念的變化

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的擇業(yè)觀念也隨之發(fā)生了顯著的變化。越來越多的優(yōu)秀人才更希望能夠到福利待遇條件更好、穩(wěn)定性更強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)中去工作。然而，對于那些處于發(fā)展階段中的企業(yè)而言，其往往容易忽視企業(yè)員工對物質(zhì)方面的需求，甚至產(chǎn)生對優(yōu)秀人才使用過度的不良現(xiàn)象。所以，優(yōu)秀人才流失對于部分企業(yè)來說也是比較常見的現(xiàn)象。

（二）傳統(tǒng)歷史文化的負(fù)面影響

眾所周知，我國是一個具有5000多年文明歷史的國家，儒家禮儀的思想規(guī)范在文化長河中占有主要的地位和重要的影響力，這在一定程度上也就決定了多數(shù)企業(yè)在管理方面具有極為濃重的人治色彩，從而導(dǎo)致產(chǎn)生了重“情”淡“理”的管理觀念，這也就對企業(yè)人才管理方面產(chǎn)生了較為不利的影響，使得企業(yè)在人才招聘、晉升等方面在一定程度上受到“情”的干擾，很難建立健全企業(yè)對優(yōu)秀人才的激勵機(jī)制。

（三）企業(yè)缺乏人才管理意識

目前，從我國的實際情況來看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層仍未意識到企業(yè)人才管理的重要意義，使得企業(yè)并沒有將優(yōu)秀人才視為一種珍貴的資源，加上功利主義的影響，多數(shù)企業(yè)往往將優(yōu)秀人才當(dāng)做是企業(yè)的成本，過度重視對企業(yè)員工的控制和管理，而忽視了對企業(yè)優(yōu)秀人才的再培養(yǎng)和激勵。由于企業(yè)在優(yōu)秀人力管理方面缺乏長遠(yuǎn)的眼光和長期規(guī)劃，企業(yè)優(yōu)秀員工往往難以受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和關(guān)心，使其在心理上缺乏一種應(yīng)有的歸屬感，從而也就導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才不斷流失，在一定程度上也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高和市場經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

當(dāng)然，除了上述原因之外，人企雙方價值觀的差異、企業(yè)福利待遇、人才管理機(jī)制、人才職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、員工自我價值的實現(xiàn)、績效管理、競爭機(jī)制以及企業(yè)所在位置的地理位置與交通等各種因素都會在不同程度上對企業(yè)優(yōu)秀人才的流動產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視優(yōu)秀人才管理方面的各種工作，從而吸引和留住優(yōu)秀人才。

二、企業(yè)留住優(yōu)秀人才的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理者的傳統(tǒng)觀念

為了促使企業(yè)能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，必須積極轉(zhuǎn)變管理者的傳統(tǒng)思想觀念。從我國實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的管理者在人才管理方面缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的教育，對人才的再培養(yǎng)、再教育缺乏科學(xué)的認(rèn)知，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者將人才再培養(yǎng)和再教育有關(guān)的經(jīng)濟(jì)支出當(dāng)做一種提高企業(yè)生產(chǎn)成本的包袱。因此，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者在人才管理方面的錯誤觀念就成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的第一步，同時也是極為關(guān)鍵的一步。

（二）建立健全企業(yè)人才激勵機(jī)制

為了促使企業(yè)能夠建立健全人才激勵機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神兩個方面入手。從物質(zhì)方面來看，企業(yè)可以給予優(yōu)秀人才一定的物質(zhì)獎勵。從實際情況來看，絕大多數(shù)員工的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，來自社會生活的壓力依舊較大，因此物質(zhì)獎勵對于員工而言具有非常重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對優(yōu)秀人才的物質(zhì)獎勵，使優(yōu)秀人才能夠切實感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷和重視，同時也使優(yōu)秀人才在心理上形成一定的歸屬感。從精神方面來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)和鼓勵員工積極參與企業(yè)管理工作中，使其對企業(yè)的管理決策大膽地提出建議，對于合理的建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采納，這在很大程度上可以促使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感，同時也可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求和愿望。

（三）打造良好的企業(yè)文化和精神

企業(yè)文化主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)及其經(jīng)營理念等，是被企業(yè)員工認(rèn)同的價值觀，具有強(qiáng)大的凝聚力，在維持企業(yè)員工穩(wěn)定性方面具有十分重要的功能。作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神是企業(yè)人才管理的重要支撐。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視打造良好的企業(yè)文化和精神，并將其視為企業(yè)長期的經(jīng)營與宣傳目標(biāo)。良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不但是企業(yè)規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，而且還能在一定程度上提高企業(yè)的人才凝聚力，這是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

人才對于企業(yè)的健康持久發(fā)展具有極為重要的意義。除了上述措施之外，企業(yè)還可以通過其他措施，如建立專業(yè)的人才管理部門、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境、實行股權(quán)激勵制度、完善人才培訓(xùn)機(jī)制以及制定準(zhǔn)確的員工業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)等，以盡可能降低或避免人才的流失，從而為提高企業(yè)市場競爭力提供人才支持。

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責(zé)任編輯：楊國棟