淺談在生產項目擴建期間的設備管理

田志宏+李輝+高永剛

摘 要：擴能改造是在原有生產系統的基礎上，增加部分設備和投資，使整個系統的產能擴大，是企業增加效益最經濟、最有效的方式，但是這種邊生產、邊建設的方式對設備管理來說卻是嚴峻考驗，要保證擴能改造成功且不影響生產，就需要對設備進行全過程管控。設備全過程管理是從設備的規劃、設計選型、制造、購置、安裝、驗收、試運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，所以必須從項目建設初期就建立設備管理體系。文章將逐條闡述如何做好設備各環節管理，旨在為企業擴能改造時的設備管理提供思路，為企業增效做出貢獻。

關鍵詞：擴能改造；設備管理；建設初期

前言

隨著我國經濟的不斷發展，公司效益的不斷提高，擴大產業規模是必然舉措，而在原有的基礎上進行擴能改造是常見的選擇，即在原有生產系統的基礎上，增加部分設備和投資，使整個系統的產能擴大。擴能改造是企業更好發展的必行之路，協調好設備的管理及安裝，對于加快擴能改造項目建設和更好的服務于生產運行有積極的意義。

設備全過程管理是從設備的規劃、設計選型、制造、購置、安裝、驗收、試運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理。而擴能改造期設備管理幾乎涵蓋了設備全過程管理的所有步驟，包括設備的規劃、設計選型、制造、購置、安裝、驗收、試運行等等，所以建立完善的設備管理體系僅從裝置建成后加強管理是遠遠不夠的，一定要從項目建設初期抓起。下文從擴能改造設備管理的幾個方面進行分析，揭示可能存在的問題，提出改進建議。

1 設備的規劃及設計選型

擴能改造的設備規劃及設計與正常建設的設備規劃及設計是不同的。因為正常項目建設設備規劃是從“零”開始，規劃設計人員可以自由發揮進行設備布局等，就如在一張白紙上作畫，只考慮本身合理性就可以了，但是擴能改造的設備規劃在考慮自身布局合理性的同時，還應該考慮與原有設備的協調性、合理性與集中性，具體來說包括：不能影響原有設備的操作；合理考慮廠房空間，減少空間浪費；同類設備盡可能集中，方便操作。

而在擴能改造設備設計階段，可以借鑒原設計的方案，但應注意不能全部照抄照搬，應對原設計不足之處提出改進，進行消缺。

設計選型的合理性是裝置能否平穩高效運行的關鍵，設計審查可減少后期的設計變更，設備選型方面應盡量選擇實際使用業績好、節能、環保、運行可靠的設備和材料。

2 設備的采購及驗收

設備的采購及驗收工作十分重要，采購環節可以算是源頭環節，只有采購了合格的設備，才能保證后續的工作有意義。所以，在采購時選擇合格的供應商很重要，只有建立完善的供應商體系網才能夠選擇優質的設備，保證生產的穩定運行，設備采購可以通過招投標等多種形式進行，需要有采買方、使用方等共同參與，最終選擇最適宜供應商，獲取滿足組織使用需求的設備。

設備采購后續工作就是到貨驗收，到貨驗收是采購環節的延續，同時也是采購環節的第一步審查，只有嚴格進行到貨驗收才能發現采購環節的問題。對于發現的問題要及時解決，不能將問題留到運行后，這樣將影響生產的正常運行。設備的開箱驗收主要包括：檢驗設備實物與裝箱單、合同訂單等是否一致；設備外包裝等是否完好，設備是否有破損，如有破損應立即與供應商聯系解決或者更換；設備附件等是否齊全，完好，附件的檢驗合格證，出廠證明等是否齊全；專業工具、技術資料、產品合格證等是否附帶齊全；同時要做好開箱驗收單等相關工作，隨資料等存檔，以便后期設備管理。

3 設備的安裝及驗收

設備及管線的安裝是擴能改造項目關鍵步驟，是影響整體運行效果的的關鍵環節，直接決定擴能改造項目的成功與否。所以設備安裝方面應注意的事項也比較多，總體來說可分為四項，施工隊管理、設備管線安裝現場管理、設備安裝防護、安裝驗收等。下面就分項分析下：

3.1 施工隊管理

（1）施工隊的選擇應選擇技術過硬、整體素質高、人員充足的有相關資質的安裝公司。（2）關鍵設備、重大設備應要求廠家技術人員到現場指導安裝。（3）應對施工隊現場施工進行監督，嚴格按照施工要求及施工規程指導施工。

3.2 施工現場管理

（1）設備安裝前應對設備的基礎等進行核對，避免出現安裝問題。（2）設備及管線安裝時，應充分借鑒原安裝時及運行時的經驗，揚長避短，充分發揚原有優勢的基礎上，盡可能彌補不足，減少后期返工的可能。（3）管線等安裝前，應進行簡單的清理，避免石子、鐵削等進行安裝系統。（4）設備管線安裝時，應考慮原有管線走向，如能利用原有管線應充分利用，避免浪費。（5）設備及管線安裝時，應考慮操作及檢修的方便性。（6）擴能改造設備安裝時，應注意現場的交叉施工，對作業區域進行有效的劃分并加以防護。（7）擴能改造施工時，生產同時進行，所以應要求施工單位嚴格按照生產要求進行施工，不能私自進行避免發生意外。（8）現場施工時，應檢查施工隊用水、用電、用氣等設備是否安全完善。

3.3 設備防護

（1）新設備進入施工場地時，應做好防護，如果有包裝應保證包裝無破損；如沒有包裝，應進行簡單的遮蓋處理。（2）對設備的敞口部分進行防護，不要使灰塵及其他污染物進入設備。（3）對易損件進行包裝，如突出的壓力表，溫度計等，避免發生磕碰。（4）對原有設備進行有效的防護，防水、防塵、防重物撞擊等，避免影響安裝和正常生產。（5）對易損設備上貼上警告標示，在安裝過程中應注意防護。

3.4 安裝驗收

（1）對新設備安裝的質量等進行驗收。如不符合質量標準應及時改正，避免影響開車。（2）對管線、平臺、護欄等附件的安裝質量、尺寸等進行驗收。（3）對設備的安裝位置、管線走向等進行驗收，如不符合應及時改正。（4）對特種設備的安裝進行驗收，特種設備的資料按照國家監督部門的要求進行整理和收集，并進行保管歸檔，以便監督部門檢查。（5）收集和整理設備資料、數據和設備方面先關的工作，不能缺失并進行歸檔儲存，便于后期設備管理。

4 試運行

設備試運行是設備正式投入生產使用的最后一道環節，也是保證生產穩定運行的最后一道環節，只有做好試運行，才能保證生產平穩順暢。

（1）按照總體計劃編制試車方案，具備試車條件的才能試車，如設備添加潤滑油、檢查減速機聯軸器等是否連接牢固、減速機皮帶等張緊等，試車時應有專門人員進行指揮及監測。（2）單機試車前，應確認試車單元與其他生產或待試車的設備、管道是否隔絕并已進行安全處理，試車過程應設專人監護。（3）單機試車時應對試車設備進行監控，記錄所試設備的溫升、聲音、震動、電流、壓力、流量情況，避免造成事故。并記錄所有參數，整理并歸檔。（4）系統整體試運行前應對管線等進行吹掃，包括蒸汽吹掃、水沖洗、壓縮空氣沖洗等。（5）設備聯動試車時應準備一些輔助試車材料，如臨時連接的管線、閥門、盲板、過濾網等，同時應標記安裝位置及數量，避免試車后遺漏。（6）試車過程要及時填寫試車記錄，單機試車合格后，由負責人組織各專業進行會簽，整理后進行歸檔。

5 結束語

綜上所述，設備管理貫穿于整個擴能改造時期，所以應在改造初期就加強設備管理，只有重視設備管理的各方面細節，才能夠保證設備良好的運行，達到穩定生產的目的，使整個改造項目達到預期的效果，完成生產指標。

參考文獻

[1]李葆文.設備管理新思維新模式[M].北京：機械工業出版社，2010.