淺談公路施工管理標準化建設應用及效果

張增輝

摘 要：隨著經濟的發展，公路的使用量不斷的提升，對于公路的需求也在不斷的增加，因此對于公路施工提出了更高的要求，在公路施工中應該采用標準化的管理和建設，對公路管理進行全面的控制，從而提升公路修建的質量，符合現階段不斷增長的運輸需要。針對這樣的公路使用要求，在進行公路施工管理過程中，應該將項目前期策劃、過程控制進行全面的控制，將公路進行更好的管控。文章主要針對公路施工管理標準化建設應用及其效果進行分析。

關鍵詞：公路；施工管理；標準化

運輸壓力隨著經社會的發展，起到的作用更加重要，成為溝通經濟發展的關鍵方式，這樣就造成公路運輸壓力的不斷增加，對公路質量的要求也更高。在這樣的背景下需要對公路質量進行更好的控制，采用更加科學的建設方式，對公路建設的質量進行保證，針對這種情況，傳統的公路建設方式存在弊端逐漸的顯示出來，因此需要對公路施工管理進行更加標準化的建設，提升項目施工管理質量，進一步促進公路質量的全面提升。

1 公路施工管理標準化建設概述

1.1 公路施工標準化建設內容

公路施工管理標準化包括的內容較多，主要可以從以下幾個方面進行標準化控制，策劃、計劃、采購、過程管理、結算和支付。公路施工管理項目主要是以施工項目為載體，將國家的標準化管理作為基礎，并且以網絡化作為平臺，將項目進行科學化的管理，將項目問題進行全面的創新，提升管理的科學性和整體質量。在進行標準化管理的過程中，針對不同的環節進行不同的管理，以人本管理為核心，進行細致化、科學化的管理，嚴格的按照標準進行項目施工，這樣可以全面的提升工作效率，節省企業項目施工成本。

1.2 公路施工標準化建設必要性

建筑施工行業本身就是勞動密集型的行業，企業在進行施工過程中工作場所較為分散、點多、線長、面廣，管理的過程更加復雜多變，因此造成項目在管理中管理存在困難。同時隨著我國公路建設企業不斷的發展壯大，企業的利潤空間隨著競爭的增加不斷的減少，因此為了適應市場發展的需要，增加企業的盈利，提升企業的核心競爭力，需要進一步加強企業項目控制，提升企業內部經營管理水平。企業項目管理水平的高低直接影響到項目結果差異，為了規范項目管理流程，需要將項目盡心科學化的進行管理，提升企業的創新意識，努力的拓寬市場，對原本項目進行科學化的管理，全面的提升企業管理質量。

2 公路施工管理標準化建設構成體系

2.1 策劃

進行標準化施工需要對公路進行全面的建設，首先需要對人力資源進行策劃，將需要采用的技術進行管理，并將目標管理、場地規劃和施工過程進行全面的規劃，制定規范化的管理模式，并在施工過程中全面的按照規范化的設計方式進行工作，并制定專門的人才培養目標。

2.2 計劃

在整體策劃結束之后需要制定具體的施工計劃，將公路工程項目的需求計劃、設備需要、物質管理以及質量控制進行全面的控制，對公路建設的細節進行全面細致的規劃，掌握科學的方法按照一定的步驟進行施工，這樣可以將公路建設進行更加規范化的處理，制定更加科學化的管理方式，提升公路施工質量。

2.3 采購

材料的采購也是進行公路施工的重要環節，規范化的公路材料采購可以保證施工的質量，進行采購包括施工技術的各個方面，從人力資源采購、機械設備和實驗儀器采購的各個方面，這些方面進行控制可以將整體的施工進行更加精細化的處理，保證整體施工符合基本要求的需要。

2.4 過程管理

過程管理是指對生產過程中各項質量的控制，也是進行生產控制的重要環節，在進行過程管理中將行政管理和企業文化進行合理的控制，將整體的過程進行更好的處理可以保證施工過程的質量，提升整體的控制效果。

2.5 結算、支付

結算支付時公路施工中較為關鍵的部分，包括勞務費用支付、機械費用支付、物資支付、人工工資支付、安全環境保障費用支付、后勤保障等費用支付。通過以上涵蓋項目全過程管理的固化的項目管理的運行，以公司辦公系統為平臺，便服項目管理行為始終在正常的軌道上運行，與公司信息溝通更加暢通，改變以往的工作方式、管理方式和組織架構，為公司管理不斷升級提供了強力支撐。

3 公路施工管理標準化建設的應用

3.1 項目前期策劃

在進行公路施工標準化管理中需要進行策劃，將人力資源管理和技術質量控制進行全面的管理，項目施工人員需要根據現場項目工程規模和工期要求，制定專門的人力資源培養計劃，依據項目制定科學的管理規劃，這樣可以提升項目管理的質量。同時，在進行質量策劃的過程中，需要對現實公路建設環境進行考察，依據項目實際情況制定需要的技術方式，按照設備數量、規格、型號等進行編號，并對機械設備進行合理的安排。在準備工作結束之后需要將各項設備的實際使用情況進行實驗，并對材料需要采購的規格和質量價格等進行全面的控制，保證整體材料符合技術的要求，提升整體管理的科學性。

3.2 現場管理

現場管理是進行標準化管理的基礎，在這個過程中進行標準化管理，及時的對現場進行控制，定期對圖紙進行會審，并進行工程復核，這樣可以將項目進行更加科學化的管理。同時按照質量保證體系，對技術人員進行質量承包，將責任落實到個人，全面的進行組織設計，搞好資源配置，保證工程始終處在受控狀態。同時，加強對質量的監督，在實施質量過程中進行動態監控，定期召開質量管理相關會議，對施工方式進行技術的溝通和創新，嚴格的按照計劃進行施工過程管理。最后，對材料進行合理的監督控制，嚴格的按照標準化操作的流程，嚴格的審核材料的質量，保證整體施工管理的控制。

3.3 結算、支付、驗收

在施工結束之后需要進行全面的控制，進行結算和支付，采用科學合理的方式對進行結算和支付，嚴格的按照計劃和規范進行工作，這樣可以防止出現財務方面的糾紛，同時進行支付的時候需要按照合同的規范，在工期結束后的一段時間內將工程款完結，保證工程整體質量的合理控制。最后，在進行竣工驗收的時候需要將工程整體質量進行全面的檢查，保證工程整體質量的完善，對工程施工過程中的原始文件資料、設計變更、質量報告、各種檢測記錄進行收集、保管、整理和組卷工作。在工程產品交付使用后的“缺陷責任期”內，項目不定期對工程項目的使用情況向業主進行回訪，保證整體項目質量。

4 結束語

公路在交通運輸中占據的位置非常的重要，其施工質量也應該進行全面的控制，在施工中采用標準化的管理方式，對公路施工中的各個方面質量和規范性進行保證，全面的提升管理質量，對技術進行更加科學化的管理，掌握更加全面的方式，提升公路建設質量，為我國交通運輸業的發展提供必要的支持，保證公路的使用安全性，充分發揮企業管理、技術優化資源配置、科學的管理方案，降低工程成本，實現社會效益和經濟效益最大化。

參考文獻

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