淺談建筑工程管理的影響因素與對策

宋揚+付玉

摘 要：長期以來，建筑工程管理都是伴隨著建筑行業的發展而不斷完善的，它是建筑工程中一項綜合性的管理活動，管理的內容也包含著施工過程的各個方面，通過加強工程管理，可以更好地發現一些質量安全因素并及時管控，進而保證施工的質量和安全。目前對于工程管理影響因素的控制，作為施工各方都應該引起足夠的重視，并積極探尋應對控制影響因素的對策。為了更好地對建筑工程管理進行了解，文章也將從建筑工程管理的影響因素出發，從幾個方面對加強建筑工程管理對策進行分析，希望給建筑工企業更多的啟示。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素

前言

建筑工程的質量、水平和工程管理效果緊密聯系，只有不斷地提高建筑工程管理的質量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質量安全控制，促進工程的順利完成，為企業帶來更好的效益。建筑工程管理是一項較為復雜的管理活動，它受到多方面因素的共同影響。通過建筑工程管理的質量和水平就可以對一個施工企業具有一個較為全面的認識，而為了更好的將工程管理好，施工企業必須對遇到的影響因素進行控制和管理，以加強工程管理為引導促進施工企業的發展將是企業發展的重要方向之一。

1 建筑工程管理的主要影響因素分析

通過建筑工程管理的質量和水平就可以對一個施工企業具有一個較為全面的認識，而為了進一步將工程管理好，施工企業必須對遇到的影響因素進行控制和管理，以加強工程管理為引導促進施工企業的發展將是企業發展的重要方向之一。以下將從兩個方面對影響工程管理的因素進行分析。

1.1 主觀影響因素

從目前建筑工程管理現狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識有著直接的聯系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進的管理模式和方法在內心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據主觀意識和經驗主義進行指導；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設上存在錯誤的意識，并沒有認識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業的制度建設進程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質低，缺乏監管和專業的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎的人力保障缺乏，嚴重影響了工程的正常施工和日常管理。

1.2 客觀影響因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。首先相關部門對于建筑工程管理力度不夠，由于監管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質量，在工程監管等方面存在很多漏洞；其次，某些監理單位職能部門并沒有發揮本身的促進工程管理的作用，這和監理單位的管理制度有關，同時也和工程的各方面有關，使得監理作用達不到預期目標；最后，施工企業對于施工材料和施工現場其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質量，同時也給正常管理帶來困擾。建筑施工質量的第一步就應該是保證施工材料能符合標準，因此對此應該引起足夠重視。

2 進一步加強建筑工程管理的對策

2.1 加強考核和進度管理

考核是和工程管理同步的，加強工程人員和項目的管理是加強進度管理和質量管理的重要基礎。通過對工程項目和人員進行考核，可以促進施工人員的施工積極性，對施工各個環節和關鍵工程進行及時有效的管理，對施工影響影響因素可以更好的控制。同時通過加強進度控制，可以對工程的實際完成情況和每一筆資金支出都進行詳細的整理，為下一階段的施工規劃制定提供了依據，也為項目工程的成本控制創造條件。作為施工工程要設立專門的考核部門，對施工完成進度、實際完成情況以及施工人員等進行全面的考核和監管。

2.2 加強施工人員的管理

促進工程管理水平的提升要求施工企業必須建立一支高素質的施工隊伍，這是保證施工質量，促進工程管理的重要基礎。加強施工人員的管理，首先要加強施工人員的素質教育和專業技能培訓，努力讓施工人員樹立正確的施工質量管理意識和安全意識，以正確的意識面對每一項工程，對于每一項工程都要嚴格按照施工要求進行，并落實好每一項施工質量安全規定。同時也要落實好人員的獎懲制度，對于不符合施工要求的施工人員要進行批評處罰，必要時候還可以及時清退，對于表現突出，對施工質量有較大貢獻人員也應該進行公開褒獎，并發放一定的獎金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態投入到基本的施工中，通過加強施工人員管理達到加強工程管理的目的。

2.3 建立健全施工標準規范

建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規定。它要求技術人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環節、施工人員、施工進度等進行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進行。

3 結束語

建筑工程的質量和水平和工程管理效果緊密聯系，只有不斷的提高建筑工程管理的質量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質量安全控制，促進工程的順利完成，為企業帶來更好的效益。作為建筑行業相關企業，首先要重視工程管理的重要意義，其次要明確工程管理的基本內容和含義，注重工程管理的過程控制和宏觀管理。目前影響工程管理的因素有很多，對于一些主觀因素的控制要把加強人員管理，對于一些客觀影響因素要加強落實，多方面共同努力促進工程管理水平的提升。

參考文獻

[1]成虎，韓豫.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2012（2）.

[2]袁祿銘.建筑公司工作人員在工程管理中的能動作用發揮[J].中國建筑金屬結構，2013（24）.

[3]江軍.淺析建筑工程管理的影響因素及強化措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（7）.

[4]鐘劍青.基于持續推進綠色建筑工程管理中現存問題的研究[J].建材與裝飾，2016（46）.