園林工程施工管理的核心要素分析研究

王婷+鄭昊

摘 要：工程項目管理包含的內容有很多，園林工程的施工管理受到多方面的影響因素的影響，再加上園林工程本身就具有一定的高要求和復雜性，因此要想保證園林工程的質量水平，就必須加強施工管理。園林工程的發展和城市化進程的加快有著直接的聯系，園林工程在發展過程中已經成為了城市建設的重點項目工程之一。園林工程的高效益使得園林工程的施工企業競爭變得更加激烈，為了更好地獲得園林工程的承包權，施工企業也要努力樹立正確的形象，通過加強施工管理和技術創新提高自身的競爭實力，并為企業創造更大的經濟效益。

關鍵詞：園林工程；施工管理；分析

引言

隨著我國城市化綠色管理水平的不斷提高，城市化建設對園林工程的要求日益增長，如何更好的建設園林？園林工程施工管理核心要素十分重要，它主宰著園林施工管理的成與敗。本文將從園林工程施工管理的特點出發，從三個方面對于施工管理進行了論述和分析。

1 園林工程施工管理的特點分析

對于園林工程最終呈現出來的藝術效果和工程質量水平將會是對整個施工管理過程的一個檢驗，相反只有加強對工程的施工管理控制，才可以更好的達到工程施工目標。在園林工程的實踐總結中，我們發現園林施工管理或者說園林施工項目具有以下幾個方面的特點：（1）建設性。無論哪一個工程都是建設工程的一部分，園林工程也不例外，對于社會還是對于施工企業來說，園林工程都具有一定的建設性。（2）施工管理的獨立性。每一個園林工程由政府或者個體業主承包給施工單位之后，由施工單位全權負責施工整個過程的管理，施工管理的好壞直接和施工單位利益掛鉤，最終只有高水平的施工工程才可以通過驗收和認可。（3）施工受施工設計和施工范圍的限制。園林工程的施工內容以及設計要求都是在承包合同和施工設計方案進行明確規定和列出的，同時施工范圍也是明確規定的，因此整個施工過程是受到監管和限制的，所有的工程施工內容都要嚴格按照施工組織要求進行。（4）園林工程施工管理特有的周期長和生命周期性特點。園林工程項目包含很多的內容，特別是其中的植被移植項目，有時候可能會拖很長施工工期，而且對于綠色植被的養護管理工程也是具有長久性的。

2 園林工程施工管理核心要素分析

2.1 園林工程施工前期組織管理

2.1.1 技術準備工作

在簽訂承包合同之后，施工單位最需要做的就是完善施工組織設計，按照施工要求和施工現場的實際情況，做好各方面的技術準備工作。在對施工現場進行詳細勘察和測量之后繪制基本的施工草圖，并根據施工設計做好施工材料的預算，對所需的施工材料數量、規格等都要進行預算控制，同時還要將每一項施工工程所需要的施工技術和施工工程進行編制規劃，做好施工技術籌劃和準備工作，這對工程的施工管理具有指導性作用。

2.1.2 施工物料的準備工作

施工物料的準備和管理工作對于整個工程的施工具有基礎性作用。園林工程中涉及多方面的施工內容，因此需要準備的施工物料除了基本的施工工具和施工設備以外，還要根據施工設計合理采購土建施工材料、綠色植被以及其他工程配件等等，對于一些常規性的土建材料準備的難度較低，而且市場波動性也較小，但對于一些園林工程的特有施工材料，比如綠化植被、塑山工程材料、假山石材等材料，這些都需要對市場及時了解，很多材料采購也具有區域性和局限性，要求更高。

2.1.3 施工人力準備工作

以上也提到了園林工程施工內容的廣泛性，因此需要的施工工種也非常多，除了最基本的管理人員和土建施工人員以外，還需要與每個施工項目對應的技術工，比如塑山項目施工需要專門的施工人員，綠化植被的移植更需要專門人員進行控制和監測。

2.2 園林工程施工現場管理

園林工程的施工現場管理是施工企業管理工作的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。長期以來，園林施工企業一直被大家戲謔，大家把園林施工企業稱為城市中的農民，這個比喻意味著經營管理一直被園林施工企業所忽視，對施工現場的管理工作就顯得尤為不重視。正因為存在這些因素，園林施工企業管理一直都比較落后。如今，園林工程的競爭日趨激烈，而生產一個好的易于使用的產品，設計和材料供應是基礎，此外還得依靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理。總之，施工現場管理水平的高低在一定程度上決定了企業對市場的應變能力和競爭能力。

2.3 施工的成本管理

材料價格的變動、工程設計方案的修改、工期延誤等，這些因素都可能影響工程項目的預算。為了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，選擇質優價廉的產品；提高勞動力的效率；合理減少財務支出。其次，提高機械的使用效率也非常重要，這樣可以降低園林工程的施工項目成本，做到開源節流。

3 結束語

建設好園林工程，不僅要加強施工管理，同時還要注重藝術性和生態化的設計，更需要創新的施工技術作為保障。本文主要從施工組織工作管理、施工現場管理和施工成本管理對于當前園林工程的施工管理要點進行了分析，對于指導施工管理具有重要的現實意義。在施工組織管理方面，提到了要做好施工技術、材料、設備、人力等各方面的準備工作，這是施工順利進行的基礎。在施工現場管理方面，提到了要注重全過程的質量安全控制，努力克服目前園林工程施工現場的問題和風險，加強施工工藝和工序的管理。作為企業更應該加強施工成本管理，努力將施工成本控制在預算范圍之內，努力為園林施工企業創造更多的經濟效益。

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