高層建筑施工管理工作探討

于開業

摘 要：時代在發展，高層建筑也越來越多，高層建筑在施工過程中逐漸發現施工的難度不僅大而且建筑技術還比較復雜，因此本文筆者就結合對高層建筑過程中常出現的問題一一提出，同時提出了對應的解決措施，并且還提出了具體的建筑施工管理方法。

關鍵詞：高層建筑 常見問題和解決措施 施工管理方法

前言

隨著我國經濟水平的不斷提高，我國城市化進度也在不斷提高，體現城市化進程的表現就是高層建筑日益增多。不過高層建筑的建筑結構比較復雜，并且工程量和施工工序多，由此建筑施工的難度就大大提高了。要想提高高層建筑的質量和提高施工效率以及控制好施工成本，這就要求在對高層進行施工建設的過程中按照圖紙和施工要求做出科學合理的施工管理方法。

1、高層建筑工程施工的特點

大家都知道只要是高層建筑它的層數相對就多，并且體量非常大，所以在對高層建筑進行建筑之前要把基礎工作做到位，像高層建筑的地基一定要有總夠的強度，因為只有地基的強度達到規定的強度了，才能承受住上部所有結構的荷載。高層建筑不僅要滿足人防面積和停車位數量等這些建筑功能的需求，還要把施工過程中的結構抗浮問題解決好，在建設多層地下室的時候要采用深基坑進行建造，同時要把所受基坑圍護和防水影響因素做出防止措施，面對高層建筑功能復雜和子系統多以及安裝工程量大的情況下，在采用新技術和新材料還有新工藝的時候，一定要做好全方位的系統管理，來確保施工質量。

2、高層建筑施工過程中常出現的問題和原因

技術質量方面的問題。拿現代化高層建筑來說，高層建筑的科技含量逐步高和所涉及的專業相對增多，所以對安裝的技術要求也越來越高。在所處專業多的情形下，所產生的問題就越多，因為每一個專業都是一個獨立的空間位置和技術要求，在建設施工的過程中如果沒有注意施工順序與空間要求，再加上處理一些細節部位時考慮不到位，也可能導致問題產生。由于現代每一個建筑在設計上都有各自的獨特性，在施工技術上就有特定的要求，因此就增加了技術難度，當新技術和新材料以及新工藝不斷被應用的同時，在短時間內操作人員不能充分運用和掌握，導致問題的出現是避免不了的。

管理方面的問題。在對高層進行建設的同時，做好管理方面的工作也是至關重要的，幾乎每個施工單位都涉及到分包的現象，不過在分包基礎上是會產生許多問題的。在分包以后工作范圍沒有明確界定，就會導致工序上的遺漏，再加上施工人員和管理人員的素質水平不統一，由此管理和協調起來就比較麻煩，當遇到專業技術問題的時候，不能得到及時解決，因此很容易產生問題。

3、高層建筑的施工管理內容

為了能更有效的提高施工管理水平，制定一定的施工管理理念，以及從技術和人事制度上監理科學有效的管理體制，施工管理的方法具體包括：質量管理的方法、成本管理的方法、安全管理的方法。

（1）質量管理的方法。在建筑工程質量驗收的同時，要符合相關規定的質量驗收標準。要想建筑工程能順利通過質量驗收，首先在工程施工建設的過程中，得確保所用建筑材料得符合國家規定的要求，嚴把材料驗收關。其次還要保障主體結構的質量，在進行施工裝飾階段，一定要重視細節的處理，在施工技術上一定要高要求嚴標準的進行施工，避免一些質量通病的出現。在現代化社會，建筑行業也不斷有新技術和新材料以及新工藝的出現，所以施工單位要緊跟時代的步伐，及時組織和培訓施工人員熟練掌握和運用。

（2）成本管理的方法。在對高層建筑進行建設的同時，要對所消耗的日常開支和人力資源以及機械設備還有物質供應進行監督和控制，要控制在計劃成本之內，相關人員要定期的計算盈虧狀況，支出如果超出計劃成本之內，要及時做出解決措施。

（3）安全管理的方法。要想增強員工的安全意識，在施工管理方面一定要制定出必要的安全責任制度，一旦有安全事故發生，要責任到人，而且還要承擔相應的經濟責任，同時施工單位要設置安全的防護設施。

4、高層建筑施工管理的具體措施

（1）把施工預案工作做好。在高層建筑投入施工建設之前，施工單位必須根據圖紙規定以及相關要求，制定出科學合理的施工組織與管理方案。便于指導和掌控施工過程，在規劃過程中，一定把施工程序組織好，安排好各工種及材料進入工地的時間，確定好針對各專業技術的施工方法，把容易出現的問題提前做好防治措施。

（2）把施工階段的進度控制工作做好。一旦投入對高層進行建筑，就是一項規模大和工程結構及工藝繁雜并且建設周期長的工程，再加上所涉及的單位相對多，由此可看工程的進度必然會受到多種因素的影響，只有把影響工程進度的有利和不利因素全面分析透徹了，才能更好的控制工程進度，把影響工程進度的有利條件及不利條件都一一的標注出來，其目的就是為了一旦發現和出現了問題能做出有效的預防與補救措施，這樣一來很大程度上縮小了實際進度和計劃進度的偏差。當實際進度和計劃進度的偏差大的情況下，要結合實際進度與原計劃進度進行逐一對比，直到從中間找出產生偏差大的原因，經過調整和改正后再按原計劃進行實施。做好施工階段進度控制的另一目的不僅是為了確保施工建設的質量，還是為了控制好實際工期能按照計劃順利完成。一個科學合理的施工進度控制是經過全面考慮各方面的因素最終確定下來的合理工期，一旦進度超前或者是延遲了，都會打亂原計劃對人和材料等資源的合理安排，甚至會使原計劃目標失控。在出現部分項目進度提前或延遲的情況下，相關進度控制工作人員務必綜合分析并找出產生進度超前或者延遲的影響因素，經過調整進度方案后，來實現計劃目標。

（3）把握好高層建筑的工程變更。建筑工程的變更是必然存在的，因為設計人員的技術水平和工作能力的不同，發生建筑設計和工程實際情況不符的現象是在所難免的，當遇到實際情況沒有達到開發商要求的情況下，開發商就會對建筑設計提出修改和補充的要求，一旦工程發生變更了，那么工程量的增加以及工程造價也發生變化，嚴重的情形會使工程造價難以控制。所以在對一個建筑工程進行設計之前，有關單位的設計人員一定要對施工現場進行勘探，然后再和開發商進行溝通，根據開發商提出的合理可行要求下，在確認設計圖紙。

5、結束語

高層建筑的施工質量直接影響到企業在行業的口碑，更能反映出一個國家的技術水平。然而施工建設的管理是決定施工質量的關鍵，要想確保高層建筑的施工質量，在施工過程中要做好各項施工管理工作，隨著時代的發展，也要不斷探索采用新技術和新工藝以及新材料的運用，來提高高層建筑的質量。