衡陽市自組織體育社團的SWOT的分析

謝明正

摘要：自組織社團是一個地區體育發展水平的一個重要標志。衡陽自組織社團目前發展態勢良好，體育社團種類眾多，注冊會員已接近30萬人。但受限于發展策略、管理組織、經費籌措、品牌宣傳等多方面原因，衡陽自組織社團目前已經出現發展瓶頸問題。本文從戰略管理角度，采用SWOT分析方法，提出了解決衡陽市自組織社團發展的瓶頸問題，為衡陽自組織體育社團的發展提供理論的參考。

關鍵詞：自組織理論 SWOT分析 策略

中圖分類號：G812文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0023-02

一、概述

自組織理論（Self-organizing Theory）興起于20世紀70年代后期，是專門用于研究自組織的現象、規律的學說。[1]它的研究對象主要是復雜自組織系統（生命系統、社會系統） 的形成和發展機制問題，即在一定條件下，系統是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序的。若這種過程在一組事物和變量之間自動地發生，不需要這組事物或變量以外的力量進行干預，如此形成的系統就是自組織系統。[2]而自組織體育社團是指在沒有外界指令的前提下，以一定的社會群體為主體，以某種共同的體育興趣愛好或體育利益需求為紐帶，自發成立，自主發展，自我運作的社會組織。近年來我國自組織體育社團發展較快，截止 2012 年，我國體育類社會團體 15060 個[3]，其中大部分屬于自組織性的群眾體育社團。但自組織體育社團實際發展需要與政府的公共政策供應嚴重不足之間的矛盾也愈加突出，主要集中在方式、機制、公共資源的使用等多個方面。隨著體育經濟和人民群眾對健康生活的進一步需要，如何解決自組織體育社團與社會經濟發展的同步性、適應性已經成為一個重要的研究課題。

二、衡陽市自組織體育社團的SWOT策略分析

具體情況如表格一所示。

SWOT分析法是指美國管理學家 Andrews 提出的一種用于策略分析的研究模型，即“優勢、劣勢、機會、威脅”的模型，通過對組織所處的外部環境和內部狀態的分析判斷，幫助決策者識別組織內部的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），外部環境的機會（Opportunities）和威脅（Threats），確定與組織相適應的生存和發展戰略。該方法很好地體現了組織的目標與內外因素協調統一的哲學思想，得到了廣泛的應用。[4]由于該方法能夠很好地分析組織所處的外在環境、內在因素，因而廣泛地用于組織發展

表1衡陽市自組織體育社團SWOT分析表

的戰略制定中。

（一）優勢分析

根據筆者的相關調查統計，目前衡陽市擁有自組織體育社團3000多家，參與人數累計達到30萬人，自組織體育社團在衡陽市的發展目前已經形成有利的社會氛圍。衡陽市各級政府、企事業單位在城市發展規劃過程中，充分考慮了大眾公共健身的需要，提供了各類體育場館、戶外體育設施、比賽用地，提供了自組織社團開展活動必須具備的物質條件。同時，越來越多的企事業單位、新聞媒體在組織產品推廣活動中，越來越傾向于通過舉辦各類民間體育賽事活動來促進本身知名度的提升，如已經成功舉辦兩屆的“耒陽杯”羽毛球國際邀請賽，在引領自組織體育社團的發展的同時，為其健康良性的發展注入了新的動力。

（二）劣勢分析

在組織管理上，自組織體育社團往往由發起人，即最初的組織成員進行管理。由于社團的發起人，本身或多或少的存在自身的偏好性，參與時間的有限性、知識結構的不合理，導致自組織社團的管理沒有明確的理念、缺少統一的規劃、有效的控制機制等，嚴重阻礙其快速的發展。在管理水平方面，體現為較低的信息化水平，社團成員往往通過簡單的通信手段，如電話溝通、微信聯系等，協商處理組織活動，缺少必要的信息平臺，穩定的聯系方式。信息化水平的不足，導致自組織體育社團發展規模的受限，成員之間缺少必要的信息溝通，阻礙體育競技水平的提升。最后，自組織體育社團往往僅靠會員的會費組織體育比賽，導致體育社團缺少必要的運作資金，掛靠于某些企業、事業單位的社團，往往也缺少必要的資金運作支持，融資渠道狹窄也是目前阻礙自組織體育社團發展的根本原因。

（三）機會分析

城鎮化的快速發展，城市人口的進一步增加，以及經濟水平的進一步提升，為體育產業的發展，提供了前所未有的商機，人們參加體育社團的積極性不斷提升，各類企事業單位將會大力發展民間體育，鼓勵自組織體育社團積極報名參與，這都為體育社團的發展提供了良好的平臺環境。國家信息化水平的提高，信息技術的發展，也為自組織體育社團的信息化提供了堅實的技術基礎，各類信息系統的研制，確保自組織體育社團能夠利用現有的信息化技術實現信息化管理，從而提高體育社團的管理、協調、組織等能力。

（四）威脅分析

城市化發展加快了現代人的生活節奏， 使人們缺少了必要的鍛煉時間。同時，各類體育機構、健身場所的興起，使人們閑暇之余更多地選擇了參加單人戶內體育運動，而娛樂設施、智能設備的發展也使人除了體育運動之外，有了更多的其他休閑方式的選擇。

根據以上的因素分析，可具體制定以下發展策略，具體如表一所示。

（五）機會——優勢策略（SO戰略）

抓住城鎮化進一步發展的戰略機會，進一步提升企事業單位參與熱情。借助地方民間體育的發展平臺，發展各類地方特色的自組織體育社團。

（六）機會——劣勢策略（WO戰略）

自組織體育社團，應借助各類公共平臺，互聯網科技，實現信息化管理。通過積極參與各類企事業單位舉辦的體育賽事活動，提高自身的品牌建設，參加各類商業活動，爭取企事業的資金支持，同時，做好各類賽事的運營工作，擴展融資渠道。

（七）威脅——優勢策略（ST戰略）

利用自身的有利優勢，積極引導人們健康的休閑方式。引領人民群眾參加自組織體育社團，一方面，提高自身身體健康；另一方面，為人與人之間提供了更多的互動交流，改善了人際關系，提升社會交際環境。

（八）威脅——劣勢策略（WT戰略）

利用自身的優勢，加強管理水平，提升信息化水平，促進人員的交流，發展群體項目。

三、基于SWOT分析得出的結論

大量存在的城市自組織體育社團，已經成為城市中普遍存在的一種非正式的組織形式，如何引領其健康、良續的發展，一方面提高其自身管理水平、競技水平，以便達到其本身的存在宗旨，另一方面，使其能夠更好地服務社會，加強人際交流，穩定社會環境，已經成為當下體育學研究的一個重要內容。本文利用SWOT分析方法，分析了衡陽市自組織體育社團的現狀，并給出了成長策略，為衡陽市體育社團的發展提供理論的支持。

參考文獻：

[1]彭克宏，馬國泉，陳永進.中國社會科學大詞典[M].北 京： 中 國 國 際 廣 播 出 版 社，1989：126-127.

[2]王婷.當代中國青年自組織研究[D].長春： 吉林大學，2008.

[3]民政部.2012 年社會服務發展統計公報[Z].2013-3.

[4]Richard Lynch.Corporate Strategy （4th.edition）[M].London， UK：Alders gate Consultancy Limited， 2000.

責任編輯：楊國棟