京津冀一體化背景下保定市民營企業“二次創業”的路徑選擇

宋偉+孟超??

摘要：本文以保定市民營企業作為研究對象，對其在京津冀一體化背景下進行“二次創業”的必要性和可行性進行了深入分析，文章最后給出了保定市民營企業進行“二次創業”的具體路徑。

關鍵詞：京津冀 保定市民營企業 二次創業

中圖分類號：G124文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0001-02

京津冀城市群是我國最重要的政治、經濟、文化與科技中心，2015年5月出臺的《京津冀協同發展規劃綱要》作為頂層設計為區域間的合作發展做了整體部署與規劃。為抓住政策機遇窗口，做好落地對接，京津冀區域內的民營企業應通過“苦練內功”以推動和實現“以市場需求為導向”的戰略轉型，積極探求利用公司的資源優勢和政策紅利做大做強企業的發展路徑。保定市以其獨特的地緣和區位優勢在京津冀地區占有重要位置，是京津冀地區協同發展中的核心城市之一。保定市民營企業以數量眾多、品牌集中度高、核心競爭力強而在京津冀地區自主創新、高端服務、現代制造等相關領域扮演著“排頭兵”的角色。保定市民營企業通過“二次創業”可以有效解決發展中面臨的各種困境，變挑戰為機遇，實現高速跨越式發展，同時能有效助力地方經濟的崛起與繁榮。

一、“二次創業”的含義

筆者認為“二次創業”的本質是企業從“模仿創新”到“自主創新”的轉型，是從“借外力”到“練內功”的轉型；企業“二次創業”成功的標志是擁有別人學不會、偷不走的核心能力。而保定市民營企業核心競爭能力普遍低下，產品附加值不高，許多企業仍舊在走高投入、高污染的舊路，而在京津冀一體化發展背景下，保定市民營企業面臨前所未有的機遇和挑戰。因此民營企業欲擺脫發展中的困境，同時最大化地利用“京津冀”一體化的政策紅利，實現企業的轉型升級和發展壯大，必須走“二次創業”之路。

二、京津冀一體化背景下保定市民營企業“二次創業”的必要性分析

（一）保定市民營企業“二次創業”的外部環境分析

1.世界經濟和中國經濟進入“過剩”時期

如今的中國各個地域各個行業都面臨著不同程度的經濟過剩，特別是能源、礦產、電力、傳統制造業過剩的壓力更為巨大，與此同時國家去產能的經濟政策也深刻影響著民營企業的經營狀況。過剩經濟的出現勢必要求民營企業，特別是京津冀一體化背景下的保定市民營企業進入產品轉型升級、企業整體素質提升的新發展階段。

2.高新技術革命和“知識經濟”的全面深化

當代高新技術的發展正在深刻改變著人類的生產和生活方式，成為驅動社會發展的中堅力量。高新科技和技術產業化的發展帶來了知識經濟的大爆發，在此時期知識積累或人力資本積累導致內生技術的進步將成為經濟增長的內生驅動力。京津冀區域高科技企業眾多，高校和科研機構眾多，科技的不斷進步使得生產效率提升成為常態，保定市民營企業在這樣的環境中不得不進行“二次創業”。

3.競爭激烈化使得企業生存遭到嚴峻挑戰

京津冀一體化帶來的是資源的充分配置和競爭的全面升級，保定的民營企業無論從資金、技術、政策等各方面都很難與北京、天津這樣的一線城市的企業競爭，甚至不如石家莊、唐山、廊坊等城市的區位優勢。這意味著在未來的市場化競爭中，保定市民營企業不僅要與同一區域內的企業進行角逐，更要面臨來自全國甚至全球跨國公司的挑戰。激烈的市場競爭將導致企業利潤的急劇下降，甚至會出現微利或無利的競爭結局。在這種情況下，進行“二次創業”，以破釜沉舟之勢破解發展難題是民營企業的最佳選擇。

4.保定市民營企業“二次創業”的內部因素分析

（1）民營企業管理方式落伍。與企業的快速發展相比民營總體管理水平低下，跟不上企業擴張的速度。民營企業無論在采購管理、營銷管理、物流管理或是人力資源管理等方面，都沒有采用先進科學的管理方式，更多的是有名無實的“形式主義”或是照搬照抄的“拿來主義”。這一問題的存在，使得民營企業的發展受到掣肘。按照木桶原理，現有管理方式已經成為企業發展的短板，成為嚴重制約企業發展的因素之一。

（2）民營企業人才機制不完善。根據調查保定市民營企業在選人、用人方面，首先表現出來的是裙帶關系嚴重，給外部人才帶來了嚴重的生存威脅。由于這一現象的存在，民營企業內部晉升渠道相對于外來人員就變得十分狹窄，部分有能力的員工由于得不到重用而不得不“出走”，這也是民營企業人才外流的一個重要原因。外來人員上升渠道的狹窄將導致民營企業口碑下降，社會人才不愿到民營企業就業，將進一步加重企業的困境。再者，隨著企業的快速擴張和培訓機制的缺乏，企業后備管理人員存在嚴重斷層現象。

（3）民營企業應對變化的能力不強。經歷過一次創業的民營企業決策者由于膽量過人而取得了輝煌的成功，容易想當然地認為這種特質能夠幫助他們獲得“二次創業”的跨越。對于沒有經歷過失敗的企業家們，在面對環境的巨大變化及它所帶來的一系列改變時將無所適從。曾經輝煌的民營企業由于盲目投資、擴張而灰飛煙滅的案例屢見不鮮。經驗主義給了這些民營企業決策者們深刻的教訓。由此可見，一次創業成功的經驗很難再帶領企業取得競爭優勢。所以， 通過二次創業提升企業的整體競爭力是非常必要的。

三、京津冀一體化背景下保定市民營企業“二次創業”的可行性分析

（一）金融服務的創新和完善為民營企業二次創業提供資金來源

金融服務的創新和金融監管的加強將為民營企業融資注入新的活力。國家對金融市場監管的加強和完善必將加劇我國金融業特別是銀行之間的競爭，推動銀行通過修煉內功、提升素質、改進服務來提高競爭力。銀行業務的創新和發展最大的受益者是民營企業。民間金融機構的崛起也將為民營企業的技術創新、產業轉型提供資金上的支持。

（二）互聯網技術的推廣為民營企業的發展打破地域局限

信息技術與互聯網的發展將減少民營企業發展的時空制約，每一個民營企業都可立足本地優勢，將業務擴展至全國甚至更大的范圍，這就縮小了民營企業與大型企業之間的差距。經過信息技術的武裝，地域不再成為制約民營企業發展的局限因素，民營企業的競爭力得以提高。互聯網特別是電子商務的發展，將使保定的民營企業能以較低的成本建立起具有競爭能力的市場營銷體系，并且有利于保定市民營企業充分利用京津冀一體化的大市場。

（三）區域間分工的深化擴大民營企業的發展空間

生產的全球化和分工的深化將擴大民營企業的發展空間。在京津冀一體化背景下民營企業將更快地融入生產全球化和分工之中，并可以通過民營企業間的相互分工和協作制造出更多的過去只有大企業才有能力制造的產品。另外生產全球化與分工深化也將使更多的民營企業成為大公司或跨國公司必不可少的戰略伙伴。這些都可以為民營企業創造更多的生存和發展空間。

（四）國家的政策支持為民營企業的發展提供了利好條件

我國政府在政策、法規等方面為民營企業的發展提供了更好的條件。國家通過立法和政策引導不斷強化對民營企業的支持，鼓勵和倡導民營企業在市場競爭中扮演更為重要的角色，特別是在京津冀一體化背景下，保定獨特的區域優勢給民營企業帶來了更多的商機。特別是保定在承接北京部分非首都城市功能過程中，政府的政策尤其是稅收、監管、調控都將成為保定民營企業發展和“二次創業”的紅利。同時國家通過設立高新技術產業開發區、高新技術企業孵化器、大學科技園和中介服務體系，為民營企業營造了良好的創業環境，保定地區充足的智力資源將為民營企業的發展提供源源不斷的動力支持。

四、保定市民營企業“二次創業”的路徑選擇

（一）調整企業組織架構，完善新型治理結構

民營企業只有通過高效管理，才能整合調動各項資源，從而創造最大的收益。民營企業發展到特定階段，必然會形成自己獨有的企業模式。而組織機構的優化與設計就是打破原有的組織體系，按有效管理的原則，將企業實體劃分成性質不同的業務部門，然后將其聯結成一個有機的組織結構體系，為民營企業現代化管理提供基礎的組織保障。民營企業在進行組織機構設計時，必須同時考慮企業的外部環境及自身條件，發揮比較優勢，組建一個科學、高效的管理團隊，為民營企業實現“二次創業”的騰飛提供強有力的組織保證。

（二）堅持以人為本，變革人才機制

1.樹立現代人力資源管理理念

民營企業應樹立人力資源是第一資源，人力資本是核心資本的理念。民營企業要順利實現二次創業，必須高度重視并利用好這一資源。通過建立科學的選拔和考核制度，為企業發展蓄積充足的后備干部。同時重視人力資源管理的基礎性工作和戰略性工作。努力建立適應民營企業發展的薪酬福利體系，注重員工的職業生涯設計和培養，提高員工忠誠度。

2.提升民營企業主自身素質

據調查資料顯示，保定市民營企業主整體素質偏低。大多數民營企業主從未接受過任何專業培訓，也不注重自身的學習與提高，甚至有40%的民營企業主看不懂財務報表。通過學習和培訓，民營企業主可不斷提高自身理論水平及企業管理能力，塑造良好的人格魅力，吸引和留住更多、更優質的人才，使企業不斷發展壯大。

3.加強財務控制，強化資金管理

目前來看，我國大多數民營企業財務管理的內容僅僅局限于營運資金管理。在綜合財務管理已逐漸成為企業管理核心的今天，這種狀況必須加以改變。因此，民營企業應重視財務預算、財務管理、財務風險控制等工作，有效提升企業財務管理層次。同時，有條件的民營企業應打造自己的財務管理團隊，使其將工作重點放在對自有資金的控制，對企業的投融資進行綜合管理上，并為改善企業經營管理提出科學的意見和建議。

4.抓好營銷管理，提高產品占有率

企業在營銷管理中，應不斷學習先進的營銷理論，注重互聯網對企業營銷的推動作用。如將企業的廣告、宣傳，公關、媒體等傳播渠道整合運營，為產品注入一定的文化背景和知識含量，幫助消費者學習與商品相關的信息與知識，從而達到推廣產品、樹立形象、提升顧客忠誠度等目的。還有些民營企業在變化的市場環境和競爭規則面前無所適從，產品滯銷，其中一個重要原因，就是沒有通過認真的市場調研來確定自己的細分市場。民營企業要善于利用互聯網進行調查研究，發現市場空白點，確定有利于自身發展的目標市場。

參考文獻：

[1]李碧珍.福建民營企業二次創業的基本方略[J].福建師范大學學報，2013（1）.

[2]弗蘭克·霍伊，普拉莫蒂塔·夏馬爾.家族創業[M].李新春，朱沆譯，北京：機械工業出版社，2010.

[3]戈曉燕，韓平.哈爾濱市中小企業二次創業的優勢與困難分析[J].黑龍江對外經貿，2008（7）：43-47.

責任編輯：楊國棟