多面樂視

如果上帝給了你兩個按鈕：左邊，只要按下去就可以拿到100萬美金;右邊，你有一半的機會拿到1億美金，還有一半的概率則是什么都沒有。你會如何選擇？可能絕大部分人都會選擇左邊，先將100萬美金落袋為安。但對于賈躍亭來說，選擇則毫無疑問會是右邊。

僅僅用了5年多時間，樂視系的估值體量就從數十億飆升至千億級別，上市公司的營收也實現了百倍的增幅。樂視的業務版圖從網絡視頻，擴展到互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融七大生態體系，而且還高調開始了全球化進程。

這本來應該是一張獲得滿堂彩的成績單，樂視卻收獲了涇渭分明的兩極化評價。因為在這個過程中，這家公司一直在“蒙眼狂奔”，賈躍亭口中的樂視秘訣——“生態化反”至今也讓人看不懂、追不上。公司的股價和輿論的評價如坐過山車般跌宕起伏，看多者不免隱隱有些忐忑：有點看不懂呀？看衰者也時常陷入焦灼：難道看走眼了？

“要么偉大，要么死亡。”賈躍亭說，“我愿意把我生命的全部交給我的夢想，我相信世界會為All-in者讓路。”這是賈躍亭的選擇，或許也是樂視這家公司的宿命。