市政道路工程的成本預算控制對策探討

溫麗艷

摘要：現在對市政道路工程的要求越來越嚴格，隨著社會的不斷發展，科學的不斷進步，要想將市政道路工程當中將成本控制好還需要做一定的努力。本文進一步分析了市政道路工程的成本預算控制對策，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：市政道路；成本預算；控制對策

中圖分類號：U41 5.1 3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0161-01

1.影響市政道路工程成本預算控制的常見因素

1.1價格構成要素的影響

市政道路工程成本價格構成要素主要包括成本投入、利潤以及稅金，其中成本投入對市政道路工程成本預算控制的影響最大，施工成本投入主要由直接費用和間接費用構成，其中建筑材料費用在直接費用中的比例最大，其可以占到整個工程施工成本投入的60%～70%。

1.2施工方案的影響

市政道路施工方案與成本之間具有相互依賴、相互制約的關系，施工方案質量會直接影響到市政道路工程成本，而科學、合理的施工方案不僅可以加強工程成本控制，同時也對加快施工進度、提高工程施工質量有著重要作用。例如，合理選擇符合工程實際施工需求的類型，對提高其使用效率和整個機群的聯合作業系數有著重要作用，合理的勞動組織可以提高施工人員的整體施工效率，并且可以在保證工程正常施工的基礎上將用工量降至最低，合理的作業組織和施工順序可以充分利用工作面、空間以及時間等資源，這對實現不增加成本的前提下縮短工期有著重要作用。

1.3自然環境因素的影響

市政道路工程施工場地的氣溫、天氣以及海拔等自然因素，在實際施工中都會對人工和機械施工的效率產生很大影響，并且部分在冬雨季節施工中為了保證工程的施工質量和施工進度，在施工過程中需要對其進行保溫、防雨以及防凍等措施，這便導致市政道路工程的整體成本投入隨之不斷增加，所以施工場地周圍的自然環境因素對工程成本預算控制有著很大影響。

1.4經營管理的影響

業主和承包企業所使用的計價依據是不盡相同的，但是施工圖紙是雙方最主要、最基本的計價依據，而施工圖紙內容的詳略程度會直接影響到計價的準確性。市政道路工程中常見的計價方式有綜合單價法、施工圖紙預算計價法、工料單價計價法等，不同的計價方式都會導致市政道路工程的定價不同。市政道路施工合同主要有總價合同、計量單價合同、純單價合同等多種形式，不同的合同會導致不同的定價結果，業主為了防止施工中出現因工程變更導致的價格增加事件發生，可以在承包企業低價發包的前提下簽訂有效合同，而承包企業為了中標則采用策略性工程報價，中標后則會爭取調整和結算的合同內容，施工過程中則希望通過索賠等手段來為自身獲取更多的經濟效益，這些因素都會嚴重影響到市政道路工程成本預算控制。

2.市政道路工程的成本預算控制對策

2.1嚴格推行“票證合一”的沖賬制度

及時有效的成本動態干預，可以減少施工作業過程中的盲目性問題，在材料采買的活動中，推行市政道路成本預算控制，需要項目負責人在整個公司財務報銷體系中嚴格推行“票證合一”的沖賬制度，從而防止冒領項目資金活動的產生。除了要避免在材料采購活動中出現漏洞，項目工程負責人還應該安排專業人員深入到市政道路建設的一線，進行深入的考察活動，考察人員可以與基層工作人員同吃同住，審核其施工活動是否嚴格按照預期的規范來進行，觀察工作在選取用料活動中，是否遵守了“隨用隨取”、“剩料歸還”的原則。

2.2提高管理水平，杜絕浪費

在控制成本的過程中，工程項目負責人應該通過提高建設效率的方式來縮短工期，從而節省一定的人工支出的成本，在建設活動中推行加強大功率機械設備管理的有效措施，充分發揮施工機械的使用效率，從而有效地保證交叉作用活動的展開，對于施工機械的材料費用和租賃花銷，建筑工程項目的成本控制人員可以租賃與本企業有長期合作關系的機械公司，此類機械公司與本企業進行過長期的磨合，可以最大程度的保證施工的質量與速度，同時在一定程度上縮短工期，達到節省水費電費和大功率機械設備租賃費用的目的。

2.3推行預算活動的專業性建設

在項目成本控制的過程中，高層領導應該定時安排成本管控專員進行成本支出的調查活動。在工作中借用《會計電算化》和我國《會計法》的相關標準，定期對企業的內部生產進行盤查，對控制企業生產的各個流通環節進行考量，發現自身企業的內部經營漏洞，從而總結成具有可操作性的內部成本材料支出的控制方法；負責人應該嚴格避免浪費現象的產生，對于近期內出現的某一種材料消耗量突然增加的現象，應該及時地反饋給建筑企業高層領導部門，從而最好查漏補缺工作，保證項目成本控制更好地指導建筑企業的生產和經營活動。

2.4有章必查。做好工程預算編制工作

企業的成本管理人員正確地處理好信息化和加強內部控制之間的關系，各個市政建筑部分的經理應該及時地做好支出的記錄工作，從而匯報給總務處進行賬目核對和匯總，從而形成有帳可查、有帳必查的內部成本預算控制的風氣。為了強化管理的效率，建筑施工企業的各部門各崗位之間可以更為深入的加強工作方面的交流，經常互相探討工作中的心得，交互提出對工作的各項看法和建議，保證項目工程施工現場實現統一管理，提高建筑效率和質量。通過高質量的施工項目為企業獲取豐厚的利潤提供必要的支持，建筑工程的項目成本控制可以提高建筑企業的市場競爭力，使施工企業立于不敗之地，為城市經濟的發展提供優良的基礎性設施結構支持。

3.結束語

市政項目成本預算的控制是現在的首要任務，要想降低成本預算需根據這些不利因素制定出一套切合實際的方案，并且提出與其相對應的改進措施。只有做好成本預算控制，才能更好的開展市政工程，建設出高質量和符合現在城市發展的工程項目。