王梓木：若為自由故

王全寶 吳子茹

“誰的控制力越好，誰就能滑得更快。”

這是王梓木從他熱愛的滑雪中總結出來的道理，

而這個道理同樣適用于做企業

兩年前，國家提出“創新、創業”的口號后，華泰保險集團股份有限公司創始人、董事長王梓木就一直琢磨“創新、創業”這兩個字的含義，作為“92”派企業家，他對“雙創”有著獨特的解讀。

王梓木64歲了。

如果以1975年22歲時為起點，王梓木此后的人生剛好被平分為兩段。前半段，他結束了“知識青年下鄉”生活，以工農兵學員的身份進入吉林大學經濟系，畢業后在黑龍江省委黨校教學3年，后考入中共中央黨校第一批碩士生班，畢業后被分配到全國人大常委會辦公廳研究室，后又調入國家經貿委工作。

這一段，王梓木剛好走了21年。學而優則仕，正是一條現在看來也十分符合常規的人生邏輯。在經貿委，王梓木任職綜合司副司長，并主持全司工作，深受時任國家經貿委領導和國務院有關領導的賞識，看上去仕途一片光明。

但就在42歲這一年，王梓木又一次調轉了人生的航向：正式“下海”創辦公司，成為華泰保險公司創始人。

王梓木這代人，生于上世紀50年代初，經歷“文革”“上山下鄉”，個人命運被時代浪潮裹挾著騰挪翻轉，身上總是陰差陽錯充滿了變數。但這一次選擇，卻是王梓木深思熟慮的結果。

成為改革時代的弄潮兒

王梓木穿著一身剪裁合體的西裝，身材健碩，或許是長年熱愛運動的原因，王梓木看上去比實際年齡年輕許多。他的鼻梁上架著一副眼鏡，細細的黑色邊框，說話不急不慢，輕言細語。鏡片后的眼神很溫和，略帶一點自信和審慎的光，整個人又顯出企業家獨有的精干氣質。

1985年，王梓木碩士畢業后進入全國人大常委會辦公廳研究室，當年即提升為副處長，曾任經濟組組長，又任政治組組長，職務也從副處長提到了處長。王梓木擅長理論研究，既與這段經歷有關，也得益于他的經濟學本科和中央黨校碩士研究生背景。80年代，正是全中國上下思想激蕩的年代，埋頭研究經濟體制和政治體制改革的王梓木，自然和政府部門有抱負的年輕人一樣，深信社會生活中制度的重要性。

直到現在，王梓木仍然認為，“制度對于一個國家來說是長治久安的根本。制度好不好的一個重要標準是看它在選人用人上能否擇優，國家如此，企業也是如此。”

王梓木告訴《中國新聞周刊》，不論是此前在全國人大常委會辦公廳研究室，還是在經貿委綜合司，以至1996年下海創辦華泰保險，他首先看重的永遠是制度本身。“經濟改革的時候，我也認為制度是企業長治久安的根本。包括現在做企業，我也非常強調公司制度和公司文化。公司治理決定公司活多久，公司文化決定公司長多大。”

1992年，擁有經濟學專業背景的王梓木調入國家經貿委，時年39歲。之后，他在40出頭的時候就被提為經貿委綜合司副司長。

在國家經貿委，王梓木參與了現代企業制度調研組，他所在的綜合司負責現代企業百家試點工作，王梓木仔細研究股份制企業中所有權和經營權的關系，分析現代企業制度在中國正式實施的可能性。為了籌備即將召開的中共十四屆三中全會，經貿委調研組去玉泉山參與討論起草關于現代企業制度的部分。

中共十四屆三中全會之后，王梓木作為參與者在多種場合宣講現代企業制度，包括被時任全國人大法律委員會副主任的厲以寧邀請去人大法律委講解這部分內容。隨后，現代企業制度成為中國第一部公司法的精髓。《公司法》出臺之后的兩年，體制內外越來越多的人心思活了起來。

1992年，中國第一個期貨博士、時任國務院經濟改革辦公室價格組副組長的田源，找到物資部柳隨年部長，要求投資辦一家期貨公司。這年12月，中國國際期貨經紀有限公司正式成立。

也是這年，曾先后任中宣部機關黨委委員兼干部局處長、建設部中國市長協會秘書長的黃怒波，辭職創辦北京中坤投資集團。

作為副縣長熱門人選的朱新禮，辭職下海，創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。

1993年，在國務院發展研究中心任《管理世界》雜志副總編的陳東升，離職創辦了嘉德拍賣公司。

1994年，王梓木開始籌辦華泰保險，一個直接理由就是要從研究宣傳現代企業制度轉入親身實踐現代企業制度。

王梓木

政府部門里有想法有抱負的年輕人，都希望成為改革時代的弄潮兒。要么從宏觀層面上通過制定政策推動經濟體制改革，要么親身參與微觀實踐，通過自身實踐改革企業管理和制度。在當時的條件下，顯然后者更容易付諸實踐，“對個人來說，微觀改革的自由度要大很多。”王梓木這樣認為。

“我用未來20年做抵押”

王梓木記得，第一次正式接觸滑雪這項運動，還是1995年。這年春節，他隨時任國務院副總理朱镕基去瑞士達沃斯參加世界經濟論壇，王梓木參與為朱镕基撰寫講話稿，題目為《中國改革和發展》。

瑞士這個寧靜的小鎮，冬季里到處白雪皚皚，滑雪是當地人一大樂趣。少有的休息時間里，王梓木看著孩子們像小鳥一樣從山頂上滑下來，“轉眼就到了你的跟前”，很是羨慕，于是就花了兩個小時體驗了一下。

多年后，在王梓木的家鄉——黑龍江小鎮亞布力舉辦的一年一度的中國企業家論壇上，滑雪也成為一項與會者十分喜愛的活動。王梓木成為亞布力企業家論壇的第一任輪值主席，同亞布力企業家論壇創始人田源、論壇理事長——泰康人壽董事長陳東升等人一起，長期推動亞布力論壇的發展。在亞布力論壇，中國頂尖企業的掌門人聚在一起，脫下正裝，探討時局、交流企業戰略觀點，如同達沃斯論壇的中國版本。每次亞布力年會還舉辦滑雪比賽，滑雪愛好者王梓木幾乎每年都參加，他曾連續五年拿過冠軍。

1994年，身在國家經貿委綜合司副司長職位的王梓木，正式決定下海籌辦一家公司。面對他的辭職請求，時任國家經貿委主任王忠禹表示不同意。在王忠禹看來，王梓木剛剛40歲出頭就被提拔為綜合司副司長，留在經貿委里很有發展前途。當時各大部委盛行辦企業之風，王忠禹說，“讓經貿委企業司的老司長去辦就行了。”王梓木卻認為老司長年齡大了，找企業籌款會相對困難，就算有企業愿意出資，多半也是不情不愿的，“就算找銀行貸款，還得做抵押呢”。

王忠禹反問王梓木：“那你又有什么可抵押的？”王梓木信心滿滿地回答，“我用未來20年的政治前途做抵押。沒有理由干不好，這樣股東才能放心。”

王梓木還有一個想法，下海要趁早，如果眼下再不跳水的話，“這輩子可能就永遠沒機會了”，這就是他著名的“跳水理論”。王梓木在大學的時候就喜歡跳水，他喜歡選擇5米跳臺，3米沒什么意思，太低，10米太高，眼暈。

選擇司長這一級下海，就像站在5米跳臺上。太早了下去，體制內積累不足，很難做大。職位太高了再跳的話，動靜太大，有失常理。王梓木回憶起當時的情形，還是一副認真的表情。

最后，領導應允了王梓木的下海請求。

“放棄仕途辦企業，內心深處就是尋找一種自由，讓個性能夠得到充分發揮和自由地創造。”王梓木對《中國新聞周刊》說。

確定要辦一家保險公司后，王梓木找來了當時剛從海軍司令部退役的張博江，專職負責準備保險公司籌辦事宜。

后來，被媒體多次問及為什么會選擇保險創業，王梓木這樣回憶起那個年代，“遍地都是機會的年代，好像隨便做點什么都能成功。”當時，保險業正是朝陽行業，經貿委是服務于企業的，企業走市場經濟道路具有巨大的保險需求，王梓木于是選擇這個連他自己都“完全沒有經驗”的財產保險行業。

王梓木擅長組織資源、搭建平臺和戰略構想，有非常豐厚的人脈。張博江是軍人出身，不怕苦，執行力強。

至今張博江還記得，1994年6月19日，在長安街南禮士路附近的北京電力賓館，召開了籌建華泰保險公司的研討會。來自國家部委、大型國有企業的近30人參加會議。王梓木首先上臺發言，他向大家分析當下的經濟形勢，從宏觀談到微觀，從經濟談到金融，整個介紹過程，“就像一場充滿激情的路演。”

會議開了一個上午，當場就有公司代表表示支持王梓木。時任中技進出口公司總會計師的任英當場就對王梓木說：“就憑你這個人，我們公司認定投資了。”

20年后，剛從華泰副總經理兼董事會秘書職位上退下來的張博江，這樣對《中國新聞周刊》描述他搭檔二十多年的王梓木：有深厚的經濟學素養，非常善于學習和思考，極具個人魅力。

1996年，中國第一家全國性股份制財產保險公司正式創立，公司起名“華泰”，取“國泰民安”之意。

適度冒險是企業家精神

“我看差不多拍幾張就行了吧？”3月14日，星期一，王梓木站在華泰保險集團董事長辦公室的落地窗前，按照攝影記者的要求拍照，換了兩個拍照姿勢后，他抬手看了看表，用半是建議、半是不容置疑的語氣說道。周末他剛剛從滑雪場回來，有些感冒了，聲音還有點啞。

時間剛好是上午10點，大約兩個小時后，王梓木要去參加一個活動，稍晚還要趕回公司參加一個重要的會議，他想盡量節省拍照時間，“把更多時間留給接下來的采訪交流。”

華泰保險集團這間位于金融街國際企業大廈18層的董事長辦公室，王梓木熟悉得簡直不能再熟悉了。1999年，公司創辦第四年就搬到這里來了。董事長辦公室位于樓層西南角，兩面大落地窗，低頭就能看到西二環路上的滾滾車流。

辦公室靠墻的一排書架上，擺放著一些王梓木參加活動的照片、幾幅攝影作品，以及一張他和妻子、女兒的合影。還有一張照片，王梓木穿著滑雪服，拄著滑雪杖，對著鏡頭矜持地笑著。中國企業家圈子里眾所周知，王梓木熱愛各種運動，尤其熱愛滑雪，由此他還得出自己關于企業家精神的理解：適度冒險論。在他看來，“適度冒險就是要挑戰不確定性，對未來的不確定性的駕馭能力，是當今企業家領導力的核心。”

王梓木愛好潛水、動力傘、打高爾夫和帆板，他認為全世界的企業家大都和運動結緣，而且都有一個共同的特點，那就是蘊含在骨子里的冒險精神。只不過，要在冒險前面加上“適度”兩個字。

這樣的體會大概與2002年那次意外摔傷有關。這年春季，亞布力論壇舉行第二屆年會，滑雪心切的王梓木，還沒有練習過初級道就一下子沖上了相當于中級滑雪道的6號道。王梓木時隔十五年還清晰地記得當時的感覺，整個人“風馳電掣，感覺非常刺激”，教練在后面根本追不上他，很快他就發現自己失去了控制，“想停都停不下來”。王梓木重重地摔倒了，這一次他摔得很厲害， 幾乎是被人抬著回去的。

王梓木談及，在滑雪過程中有兩大要點。一是要學會“如何摔跤”，在雪場上馳騁，摔跤是必經的過程，首先就要學會如何保護自己;其次，滑雪的訣竅不是一味地加速度，而是提高控制力。“誰的控制力越好，誰就能滑得更快。”也就是說，在有把握、不失控的情況下，再果斷加速。不僅滑雪是這樣，企業成長也是如此。

王梓木把這一觀點運用到企業管理中，提出“適度冒險”論，他還總結出了一個等式：“速度等于控制力”。

王梓木還注意到，滑雪高手在滑雪時，還需要判斷環境，審時度勢，這就是對外部環境的判斷。抓住速度和環境這兩方面的要領，才能滑得更快。“其實，做企業又何嘗不是如此呢？”

華泰保險成立后，第一年到第四年，從賬面上看，一切都很好，企業正以讓人滿意的速度成長著。1999年，信心滿滿的管理層考慮上市，于是請來安達信會計事務所對公司財務進行診斷。安達信按照國際和國內兩種財務標準審計華泰的財務狀況，結果表明，如果按照國內的計算方法，形勢的確如大家所見一片大好。但按照國際通行的準備金提取方法，形勢不僅不好，而且令人憂心，“三年虧了四個億。”

王梓木大驚，照這個勢頭繼續虧下去，“13億準備金，過不了幾年就得虧個干干凈凈。”

王梓木還記得當初下海創辦公司之時，他曾向時任國務院副總理朱镕基匯報。總理問他：“干得好好的，為什么要去辦公司？資金從哪里來？” 王梓木列了一堆理由，并且列了股東名單。朱镕基回答說：“這不都是國有企業嗎？國有企業賺錢也不容易，你別以為國有企業的錢都是天上掉下來的。”

2000年初春，華泰管理層在香山開會，王梓木在會上正式提出“不以保費論英雄，要以質量效益論高低”。這意味著華泰將踏上一條當時企業鮮見的“質量效益型”增長路徑。會議開得很熱烈，但時任總經理不同意這個做法，理由就是按照保險行業以往多年的經驗，做企業，尤其是保險業，首先肯定要上規模。只有規模上去了，公司才有可能很快做大、做強。至于保險公司的利潤率，還不到關注的時候。

事實上，追求速度是大多數企業在原始積累時期選擇的增長方式。在企業發展路徑選擇上，規模和利潤之間歷來就存在一個悖論。尤其是在市場開疆拓土的“蠻荒”時期，先上規模就意味著占據市場份額優勢，在中國乃至世界經濟發展歷史上，這幾乎是絕大多數企業的第一選擇。這類企業通常在實現規模擴張以后再轉而追求效益增長。首先上規模的優勢之一，固然是籠絡大量客戶和占有市場份額，但缺點卻也十分明顯，那就是企業最初就打上了粗放的烙印，很難實現向利潤增長的成功轉型。

選擇利潤成長型的缺點，則是企業緊盯著利潤本身，規模始終上不去，這個過程中失去的市場份額，后期很難快速追上去。

王梓木最后力排眾議，選擇了一條“很少人走的路”。這一年，華泰收縮規模，砍掉了大約四分之一的人員，搬走了帶來嚴重虧損的應收保費、未決賠款和汽車信貸保險這“三座大山”。華泰的“質量效益型”后來成為中國保險業轉型的典范，華泰保險通過內生積累的方式演進為一家包括財險、壽險、資產管理和基金公司在內的綜合金融保險集團。

這樣出人意料的選擇自然和王梓木的人生經驗有關。相比冒險、快進，知識分子和理論研究者出身的王梓木，更為欣賞穩健、審慎這樣的字眼。在2008年金融危機來臨時，王梓木曾說過一句名言，“華泰不求大富大貴，但求從容面對”。但細究下去，更深層次的原因則與華泰的股權結構，甚至王梓木當初選擇創業的現代企業制度有關。

1996年，華泰正式創辦時共有63家股東，大多為央企，其中22家分別出資5000萬，公司注冊資本金達到13.33億人民幣，同年獲得批文創辦的新華人壽和泰康人壽，兩家加起來資本金不超過10億。

他還記得那次和朱镕基副總理談話結束時，王梓木問領導有什么希望，朱镕基回答說：“我就一個希望，別等出了事再想起找我。”

時隔20年，王梓木向《中國新聞周刊》提起這段對話，臉上的笑容不自覺地加深了。“華泰20年后給期初投資華泰的國有企業股東創造了將近20倍的回報，我對得起國有企業，也沒有辜負朱總理的期望。”王梓木說。

若為自由故

最近，愛好運動的王梓木又喜歡上了藝術。了解了繪畫藝術的發展史后，王梓木于去年夏天參加了一項蘇格蘭藝術航海活動，實踐了德國藝術家博伊斯提出的“人人都是藝術家”的理論，并且開始了自己的藝術創作。王梓木學藝術，不僅是藝術的啟蒙，更是思想的啟蒙。“所謂啟蒙，就是遵循內心的選擇，而不屈從于任何權威和組織。”

中央美院的老師告訴王梓木，畫畫的時候不要在乎選擇什么樣的顏色和工具，這些都不重要，想怎么畫就怎么畫，“畫畫的時候，你是完全自由的。”這讓王梓木很吃驚，他原本以為畫畫是門很復雜的藝術。

去年，王梓木創作了一幅名為《華泰藍》的作品，并在今日美術館展出。他在一塊畫布上寫下自己人生中最重要的八段經歷，其中包括下鄉、兩次上學、兩段從政經歷、辭官下海以及創辦華泰后的兩次戰略轉型。

每寫下一段經歷就擦掉，再涂上一層藍色，再寫下一段。一層層涂抹下來，原本單純的藍色變成了厚重的藍色，表明“歸零，重啟，沉淀過去，開創未來”的寓意。這幅《華泰藍》還應邀參加今年5月8日開幕的“威尼斯雙年展”。

多年來，在各種場合，總有人反復問起王梓木當初下海的初衷，他曾半開玩笑地回答說：“中餐吃夠了，換換西餐不好嗎？”現在，王梓木認真地向《中國新聞周刊》聊起這些年他的身份轉變，他說，“選擇辭官經商，說到底，還是崇尚內心自由的緣故。”

“就像現在開始學畫畫一樣，敢于并樂于嘗試新的事物。”他頓了頓，補充說。