淺談建筑工程管理中存在的問題以及應對措施

米寧

【摘要】：進入21世紀，國內經濟一直處在高速發展之中，各行各業都發生了非常顯著的變化。其中建筑工程作為傳統行業的代表，從施工到管理，很多內容都有了較為明顯的改觀。這同樣與當前人們對于建筑的需求不斷增加有很大的關系，就建筑工程管理而言，隨著各項新技術的應用暴露出來的問題也在逐漸增多，這已經嚴重影響到了一些工程的質量。下文根據筆者的經驗，對建筑工程管理中存在的問題進行了總結并且對如何應對這些問題提出了自己的看法。

【關鍵詞】：建筑工程管理；問題；措施

【引言】：建筑工程管理是為了保證投資方能夠按時收回預期收益，能夠保證工程的進度和質量而進行的一系列管理活動。它貫穿于施工階段的各個時期，做好這部分工作對工程整體建設具有非常重要的指導意義。在國內建筑工程行業高速發展的今天，做好這部分工作才能夠推動其向著一個良性的方向發展，因為每一個建筑工程都具有不可復制性的特點。因此對于其中的一些問題我們才更應該形成完整的方案，制定出有針對性的措施。

1、當前建筑工程管理中存在的問題

1.1市場監管不到位

市場監管不到位的問題其實在當前國內很多行業之中都非常容易遇到，而這一問題在建筑工程管理之中尤為突出，所以說要完善當前的建筑工程管理，保證工程質量，這一問題是首先需要面對的。當前國內的建筑工程市場還充斥著過去‘節省人工開支以降低成本‘的思想，一味的追求最低價，各項保障工作卻變的形同虛設。這集中表現在一些建筑公司為了競標成功，通常會惡意壓低價格，在中標之后工程開始之前卻沒有多余的資金來購置必要的安全管理設備，甚至一線工人所需的勞保用品以及防護工具都沒有辦法及時到位。這其實就對后期工程的進行埋下了重大的安全隱患。相關執法單位一味的崇尚‘以罰代管的工作模式，對于施工單位的整改情況做不到及時的跟進，就沒有辦法解決這類問題。

1.2一線工人素質參差不齊

現如今，國內建筑工程行業之中的一線工人大部分都是進城打工的農民工，雖然說依靠過去積累的經驗在施工過程中他們能夠完成很多基礎性的工作，但是對于工程管理他們缺乏這方面的意識，也不知道該如何去配合這部分工作。工人缺乏必要的自我防護意識，而且法律意識淡薄，所以說違章操作的現象非常嚴重，根據有關數據的統計建設事故的發生很多情況下都是因為工人的違章操作而導致的。其實面對這一問題，如果我們能夠落實到對于工人的安全培訓，并且在施工過程中在每一個區域之內劃定責任人，就能夠有效的改善當前工人因為疏忽而引發事故的現狀。但是這部分工作目前卻根本沒有落實到位，不僅對于一些工人如此，對于特種作業的人員更是這樣。因此今后的建筑工程管理，這也是個大難題。

1.3對質量管理的忽視

近年來國內建筑工程的數量在逐漸增多，這其中不乏很多大型的建筑工程，與此同時建筑企業所面臨的競爭環境波動性也越來越大。故此對于建筑企業來說，要想提高自身的市場占有率，獲得更大的發展空間，只有不斷完善自身的質量管理工作，提高工程的質量。可是當前一些建筑公司一味的追求，卻忽視了對于工程質量的總體監督，這往往會使得工程在驗收之前需要花費大量的人力和物力進行整改。不僅影響到了工程的交付使用，更損害了企業的社會形象。此外因為部分主管部門監督不嚴等原因，使得這一行業市場準入機制變的非常松懈，一些沒有資質的單位進入到這個行業之中，更是給工程質量帶來了非常嚴重的影響。當然造成以上問題的原因與相關施工方的人員對質量管理以及工程管理沒有一個正確的認識有很大的原因，工程領導對這部分工作重視不到位，工程現場沒有配備安全監督員等的崗位。

2、完善建筑工程管理的具體措施

2.1加強質量管理

今后的建筑工程管理中，應該把質量管理視作工作重點。要重視施工過程中操作細節的把握，提高相關人員的質量意識，把工程質量放在首位。要從多個角度嚴格核準工程的設計方案，結合施工區域的實際狀況，對能夠影響到工程質量的因素進行提前預估。此外重視建筑材料采購的審核工作也是加強質量管理的，保證工程整體不會因為材料的原因而帶來質量問題，這部分工作應該安排專人來負責，要對材料供應商的生產資質進行核準。對于可以多種選擇的原材料，在采購的時候要做到‘統一化，這樣也便于后期的管理與使用。工程一線要設置專門的質量監督員，明確他們的職責，對他們定期組織專業技能的培訓，讓他們通過自己日常的工作將質量管理的意識傳遞給全體工人。

2.2組織培訓，引進專業人才

面對一線工人基本素質參差不齊的現狀，對他們定期組織相關的培訓就能夠很好的解決這一問題。培養分為以下的內容，首先是安全生產方面的培訓，通過組織報告會觀看相關教育視頻等方式，讓一線工人對安全生產方面的工作有一個基礎的認識。讓他們能夠準確了解事故的危害性，之后要做的就是安排相關的技術人員對施工中用到的機械設備的正確用法進行講解，以杜絕違規操作的現象發生。當然讓他們學習一些專業的知識也能夠提高他們的工作能力。其次對于工程一線管理崗位上的人員要對他們進行管理方面的培訓，改變過去粗暴式的工作作風。這不僅能夠為建筑工程管理工作中注入新鮮血液，也能夠為這類專業的學生創造一個頂崗實習的機會，讓他們對今后的工作有一個準確的認知，這是一件雙贏的舉措。

總結

近年來國內建筑工程行業一直處在高速發展之中，在這樣的背景之下工程管理之中暴露出來的問題也不在少數。所以說完善建筑工程管理工作是我們接下來要面對的一個難題，只有認識到問題的根本才能夠制定出有針對性的措施。上文根據筆者的經驗對這類問題進行了總結，希望能夠對改善當前建筑工程管理中存在的問題有所幫助。

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