淺談工程項目施工期的進度控制

馮欽+陶水龍

[摘要]：工程項目施工進度的控制是工程項目的一個重要組成部分，也是建筑工程管理工作中的重要問題之一。對建筑工程施工進度的控制貫穿于建筑工程施工的全過程，很多建筑企業在工程項目施工進度控制中雖然取得了一定的成績，但是依舊存在很多問題，對工程施工進度的控制產生很大的影響。因此，對建筑工程施工進度的控制成為了當前工程項目施工管理中一項重要的工作內容。所以，研究建筑施工進度控制問題尤為重要。 本文在了解施工進度控制的基礎上，簡單介紹了工程項目施工進度控制的概念、 建筑工程施工進度控制和管理的重要性。并對當前工程施工中存在的問題做了闡述，結合客觀因素的情況分析和項目建設進度控制的實際情況，總結了一些具體的預防措施，以控制工程項目的進度。

[關鍵詞]：建筑工程；施工進度；控制；管理

[前言]：

在工程項目施工管理中，項目的施工質量，進度和投資的管理被稱為工程項目施工管理中的三駕馬車。其三者之間相互影響和相互制約。對于施工質量，所謂“百年大計，質量第一”。對于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國家也相應推出了項目法人，注冊造價工程師來保證了工程建設所需的資金；但對于剩下的“工程項目施工的進度管理”卻有些疏忽[1]。其實，工程項目施工的進度管理對于施工質量和投資也是非常重要的，施工進度的快慢直接關系到施工質量的好壞和投資金額的多少，所以施工進度管理具有特殊的重要地位與作用。

1、進度控制的概念

工程項目進度的控制管理就是工程項目在進行建設過程中根據工程編制最適合工程項目的工程進度計劃，并在工程進度實施的過程中進行跟蹤管理，并與工程實際情況進行對照比較，對于兩者之間的差別，進行論證，對產生偏差的各方影響因素進行分析和評估，采取調整以及措施、修改原來的計劃后再付諸實施。如此循環，直到建設工程順利竣工。建筑施工項目進度控制的總目標是建設工期[2]。

1.1進度控制過程

進度控制的基本原理就是動態控制，具體管理過程如下：

（1）動態管理的準備工作。將工程建設施工項目的進度目標根據實際情況進行拆分，拆分后的每一部分就是它的計劃值。

（2）在建設項目實施過程中要對進度目標實施控制，并與計劃進行對照。

（3）如果在實施過程中發現原來的進度目標不合適，則需要根據實際情況做出調整以適應實際情況，讓其調整后再將過程再回到上述的第一步。

目標計劃值，目標實現值和糾偏措施是動態控制中的三大要素。目標計劃值是工程施工前制定的施工目標，是施工的依據。而目標實際值是工程施工時的施工進度情況，是進行目標控制的基礎，糾偏措施是對照計劃值和實現值的偏差進行分析并判斷影響因素，動態調整的措施，目的是實現施工進度。再工程項目施工進度控制過程中，除了動態調整，還有主動調整，兩者相輔相成，共同構成了建設項目的調整。

1.2進度控制原理

（1）系統控制原理

工程建設項目是一個系統工程，需要各職能部門密切的配合，必須按照系統原理控制進度全過程。

（2）信息反饋原理

信息反饋原理就是在工程項目施工的過程中，不斷搜集施工活動各階段、各時段的信息，并對出現的問題和情況加以總結，報給上級領導，由上級領導做出決策后，再把決策下達給施工各基層，施工各基層根據決策安排施工活動，并且隨時上報施工進度的情況，需要建立健全一個施工進度情況收集的信息網絡機制，保證施工項目順利的進行。

2、施工進度目標體系

一個建設工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過程是很復雜，但是又是科學的，再工程項目施工中，可以把項目進度總目標從不同的角度分解，從而得到各個小目標，這些小目標就總成了施工進度的目標體系。建設工程施工控制總目標可以項目組成分解目標，而按項目分解目標又可以按承包單位分解目標，接著可以分為按施工階段分解目標和按計劃分解目標。建設工程施工進度控制目標體系由各目標之間的相互依存，相互聯系共同組成。 其中，下級目標受到上級目標的制約，而下級目標保證上級目標的實現，最終保證施工進度總目標的實現。

工程項目施工進度控制在建筑工程建設方面具有重要的積極意義[3]。工程項目能否在規定時間內施工并交付完工投入使用，是施工進度控制的目標。如果施工單位單方面為了加快進度而加快建設，會導致質量安全問題，從而造成返工使建設成本增加，嚴重將會造成安全事故導致工程暫停施工；如果施工進度緩慢，則會影響工期，所以合理有效地控制施工進度有助于保障項目的施工進度和質量，有利于施工單位經濟效益的提高，提高企業的信譽的盈利能力， 實現提高企業的核心競爭力。

3、成功案例分析

紹興市柯橋區的清水閘路段，在2014年10月開始對道路進行維修改造工程，預計于2015年1月完工投入使用，但因為在施工前沒有考慮到天氣因素，結果在施工過程中遭遇雨雪天氣，導致進度計劃出現偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進度，工程還只進行到一半，且接下來一個月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預計要到春節后才能完工，工程進度延誤，從而造成了嚴重的社會影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計劃，增加工作人員數量，加大機械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點，最終使工程在春節前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運用了工程進度控制與管理的辦法，使工程按照預定的日期交付。

4、總結

建筑工程進度的控制對工程項目而言有著非常大的影響，但對許多項目，人們往往注重工程項目的質量，從而忽略了工程進度控制的重要性。如果工程進度過于緩慢，會導致施工成本的增加；如果施工進度太快，則會對施工質量和安全產生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進度，既要保障工程的按時完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質量，還要不增加施工成本。只要各建設部門能夠密切溝通配合，就能讓項目施工安全有效率的進行。

[參考文獻]：

[1] 王旭東. 工程項目施工進度控制現狀分析及對策研究[J].科技開發與經濟. 2010（20）

[2] 羅旭武. 淺述工程施工進度控制[J].裝備制造. 2010（08）：78～85

[3] 李金鋒. 探析如何保障建設工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技. 2010（08）

[4] 阮敏飚. 談如何保障建設工程施工進度控制[J].價值工程. 2010（22）：123～ 150