探究如何加強建筑工程施工管理

包鑫

【摘要】：在施工中，有效的管理能夠提升施工現(xiàn)場的安全和施工任務的圓滿完成。為了確保施工的時候能夠最大限度的使用物力和資金，充分調配可利用的時間和空間，可以按照施工現(xiàn)場的條件和特點，結合施工企業(yè)的發(fā)展情況開展有效的施工管理工作，在確保建筑工程質量的前提下，為企業(yè)謀取最大的社會和經濟效益，促進企業(yè)長久健康發(fā)展。同時，這個階段也是集中出現(xiàn)問題的時期，對工程的影響很大，所以必須要提升建筑工程施工管理水平。

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；措施

1、加強建筑工程施工管理的必要性

在工程施工中，良好的施工管理工作能夠促進企業(yè)獲得更多的經濟效益，與贏取良好的企業(yè)信譽，增強企業(yè)的市場競爭能力有著直接的關系。在建筑施工過程中需使用很多的技術和設備，這些技術和設備的使用調控都需要優(yōu)質的管理才能夠實現(xiàn)，為工程正常施工提供保障。當前建筑工程的種類很多，規(guī)模大小不一，加之外部環(huán)境對施工造成的影響很大，導致施工過程中各個環(huán)節(jié)之間的銜接和技術的合理使用都會給工程的進度和質量帶來很大影響。為確保工程的正常運轉，建筑質量符合驗收標準，施工企業(yè)必須強化對各個環(huán)節(jié)的管理力度。隨著社會各領域科技的不斷進步，建筑領域的科技更新周期逐漸縮短，各種新工藝、材料和設備不斷運用到施工當中，在提升了施工質量和科技含量的同時，也為施工提出了挑戰(zhàn)，將施工管理變得更加復雜，這就要求建筑企業(yè)必須提升自身的技術水平，通過強化施工管理工作來滿足當前建筑工程的需求。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

對于施工管理單位而言，建筑工程的施工管理大體可以劃分為兩個重要方面，一是否按照施工圖紙的設計準確施工并審核，二是在施工過程中人員的配備以及施工材料的使用是否合理。就目前而言，我國大部分的施工單位還處于傳統(tǒng)的粗放型的施工管理，從而導致施工成本居高不下，施工單位只是指派一些技術人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低[1]。

3、建筑工程施工管理中存在的問題

3.1缺乏科學合理的管理模式

當前我國很多施工管理工作中都存在一些普遍問題。因為我國已經逐步完成了市場經濟發(fā)展體制，如今市場經濟競爭十分激烈，很多施工企業(yè)為了提高市場競爭能力，喪失了對施工管理的主動權。一些管理工作完全聽從工程的承建方，在管理過程中受到很大局限。而在管理過程中，很多承建方并沒有較高的管理水平，導致管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，致使很多工程規(guī)范性文件和規(guī)定都不能夠全面落實，一些制度規(guī)定不能夠發(fā)揮作用，嚴重影響工程質量。

3.2安全生產體系不健全

隨著社會對安全生產的重視程度不斷加大，很多建筑工程都更加注重對安全問題的管理，但是很多工程并沒有完善的安全生產管理體系，在管理中憑借管理經驗進行管理的現(xiàn)象很多，導致一些安全管理機構不能夠最大化發(fā)揮效用，施工安全得不到良好保障，各項安全指標很難完成。

3.3缺乏施工安全管理的正確認識

當前還存在很多施工企業(yè)并不了解施工管理的重要性，施工中只要按照傳統(tǒng)的管理措施，按照管理人員經驗想法管理即可，并沒有將管理工作形成工作機制，管理中存在很大的隨意性。在施工過程中忽視國家對安全生產提出的各項標準，沒有明確安全工作的各種責任。

3.4質量問題

3.4.1建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。

3.4.2政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。

3.4.3建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。

4、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

為了提高建筑工程施工質量，需要對建筑工程施工管理進行優(yōu)化，其措施主要包括：

4.1強化施工管理意識

在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業(yè)人員強化安全意識、質量意識，讓其按照施工方案進行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開展施工管理工作的基礎和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關鍵所在。基于此，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認識建筑工程施工過程的復雜性、長久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進行。對于建筑施工企業(yè)來說，需要根據社會發(fā)展情況，不斷采用新技術、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結合自身的實際情況，制定實施科學合理的施工管理模式。

4.2豐富施工管理內容

對于建筑工程來說，根據國家相關法律、行業(yè)法規(guī)規(guī)定，施工管理的內容主要涉及工程質量、施工安全、工程進度、工程成本四個方面的管理。但是，在實際施工過程中，根據施工管理的實際情況，需要制定相應的管理方式，例如，在工程質量管理方面，需要有完善的獎懲措施，對于在保證施工質量的前提下，如有提高施工效率的，需要給予獎勵，反之，就要給予處罰。在市場經濟環(huán)境下，借助獎懲機制可以有效激發(fā)施工作業(yè)人員的積極性、主動性。另外，需要嚴格控制質量管理，按照工程質量標準，全程監(jiān)管現(xiàn)場施工過程。

4.3完善施工管理制度

隨著經濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們的安全意識逐漸增強，因此，建筑施工企業(yè)需要不斷優(yōu)化施工方法，完善施工管理制度來滿足人們對建筑工程提出新的要求。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)復雜化、多樣化的趨勢，同時可以選用的建筑材料越來越多，所以要求施工作業(yè)人員具備豐富的專業(yè)知識，進一步滿足社會發(fā)展的需要。通過完善施工管理制度，并且讓建筑施工企業(yè)的全體員工共同參與，增強每一位施工作業(yè)人員的責任意識，確保施工管理工作順利開展。

4.4加強建筑施工質量管理

建筑施工項目施工過程中，加強對人員的管理。施工管理人員，現(xiàn)場施工人員是工程項目實施的基礎，加強對施工管理人員和施工人員的管理，對于施工項目的質量保證尤為重要。施工項目部需選取能力水平和業(yè)務水平能力足夠的相關人員參與施工項目的建設，提升項目施工的整體施工水平，保障施工項目的質量，確保施工項目的順利進行。

結束語：

綜上所述，精細化管理在企業(yè)管理工作中具有重要推動作用，隨著計算機及網絡技術的不斷發(fā)展，建筑項目施工精細化管理在我國建筑行業(yè)中得到廣泛應用。從實踐情況來看，精細化管理模式能夠對施工流程進行優(yōu)化，同時對具體業(yè)務進行規(guī)范，為建筑項目管理的穩(wěn)定性及有效性提供支持，促進建筑施工項目健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段精細化管理并沒有形成相對成熟的體系，應在日后相關工作中加以改進，并將其充分體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造便利條件。

【參考文獻】：

[1]張建平.基于BIM和4D技術的建筑施工優(yōu)化及動態(tài)管理[J].中國建設信息，2010（02）.