淺析事業單位財政資金的資金管理問題及其措施

李慧

摘要：事業單位的資金管理（Economic management）在事業單位的整體管理過程中占據重要地位，資金管理關系著事業單位在結構中的生存和發展。為了能夠贏得市場競爭，在新形勢下，必須加強事業單位的資金管理，繼而保證事業單位能夠高質量運行。事業單位只有不斷加強資金管理，繼而進一步提高資金管理效率，保證事業單位能夠可持續發展。本文將從營銷戰略和培養專業人員等方面加強事業單位資金管理工作，希望能夠為事業單位的長遠發展帶來強有力地支持。事業單位的資金管理具有其特殊性，需要其兼顧資金效益和社會效益。面對新的發展形勢，事業單位應該高度重視自身的資金管理工作，在保證發展質量基礎之上，做到與時俱進，提高事業單位的綜合競爭力。

關鍵詞：事業單位；資金管理；綜合競爭力

隨著我國事業單位體制改革的不斷深入，各大事業單位在獲得更大發展空間的同時，也需要面對越來越大的競爭壓力。在全新的大背景下，計劃資金時代的資金管理模式無法滿足現階段的事業單位發展機制，現代資金管理模式不管是在內涵上還是形式上都有著長足的發展。根據事業單位發展形勢，資金管理工作關系著事業單位機構是否能夠長遠發展，資金管理質量高低直接影響著事業單位的市場競爭力。從上述角度不難看出，在競爭日益激烈的環境下，事業單位必須高度重視自身資金管理工作，繼而實現事業單位的長足發展，在競爭中能夠博得一席之地。

1新形勢下事業單位資金管理所面臨的基本問題

1.1財務監督過于薄弱且信息反饋不夠及時

由于我國在改革開放之前一直實施的是計劃資金管理模式，所以我國各大事業單位仍然有很大一部分缺乏健全的財務監督制度。隨著事業單位制度的不斷改革，越來越多的企業逐漸意識到對資金活動進行監督是提高事業單位資金管理水平的關鍵因子。由于財務監督力度過于薄弱，所以事業單位在資金管理過程中，需要對設備的購買和財務的收支情況進行全面的評估。在缺乏事業單位整體預算基礎上，利用公費也無法使得各項工作能夠做到極致。除此之外，在日常的運用工作過程中，缺乏對收入和支出的分析，因此常常出現收支不平衡情況。財務監督過程中，由于事業單位的經費管理存在諸多的隨意性，很容易出現違法違規等行為，再加上信息渠道反饋過于單一，所以對事業單位的財務進行監督比較困難。

1.2事業單位成本管理比較隨意

現階段來看，我國部分事業單位尚未建立起完善的成本管理制度，最終使得成本管理比較隨意，相關資源此時也得不到合理的配置，使用的整體效益處于低水平。與此同時，我國事業單位的管理層在沒有對市場的前景進行可行性分析，盲目進行規模擴張行為，導致費用支出超標和固定資產閑置等問題的出現。基于此，事業單位工作人員的業務水平卻不是在同一個水平，水平難以得到真正意義上的提高。部分事業單位追求高科技產品和先進技術，盲目引進了一些價格昂貴但是功能十分有限的設備，最終使得事業單位的各項資源嚴重浪費，加大了事業單位的運行成本。

1.3事業單位資金管理人員的綜合素質不夠高

從我國各大事業單位的領導結構層來看，事業單位專家和相關技術工作人員和教授等占據了絕大部分的管理崗位。由于上述領導級的人物把精力都放在與自身相關的專業中，難以將更多的精力和時間安排在資金管理方面。隨著時間的流逝，事業單位的管理理念逐漸落后，一旦事業單位缺乏綜合素質過硬的資金管理團隊，勢必難以將更多先進和有效的管理方法應用全面。基于此，事業單位將錯過良好的發展時機，使得事業單位的資金管理工作水平不夠高。

2新形勢下加強事業單位財政資金管理的相關對策

2.1提高事業單位資金管理人員的業務水平和管理水平

事業單位應該采取一系列的積極措施來充分調動資金管理人員在事業單位資金管理工作中的積極性和主動性，從而能夠更好地為事業單位相關工作人員工作。基于此，事業單位的管理層需要高度重視對資金管理人員素質的能力培養，逐步樹立起資金管理人員的業務素質基礎知識，充分調動資金管理人員的積極性和主動性，最終提高資金管理工作人員的效果。

事業單位要加強對資金管理人員的培訓工作，重視對財會和資金知識的學習，提高專業能力的培養，以期能夠在實際工作中發揮出更大的力量。部分有條件的事業單位可以考慮將資金管理人員在一些專業的機構中實地學習，與此同時在事業單位開展定期培訓，及時更新事業單位管理工作人員的基礎知識結構。事業單位還應該建立相應的激勵機制，在實際工作中，對于一些表現優良的員工，應該提供物質方面的獎勵和精神方面的獎勵，再提高其工作熱情。基于此，不僅僅能夠幫助事業單位人才隊伍的穩定性，還能夠從社會中吸引更多的專業資金管理人才。

2.2強化事業單位的財務監督工作

隨著社會經濟的發展，我國的各種事業單位行業得到了顯著進步，諸如醫療市場的逐步擴大和私立事業單位的逐漸增多，使得事業單位與事業單位之間的競爭越來越激烈。現階段來看，事業單位的發展受到了市場資金的制約，事業單位只有順應了市場資金的發展需求，才能夠站穩腳跟。事業單位的財務監督工作對事業單位的資金管理工作起著最為直接的作用，財務監督工作不僅僅是支持事業單位資金管理工作基礎，也是事業單位日常管理工作中的關鍵環節。事業單位的財務監督工作必須具備獨立性和專業性，集法規政策和業務等為一體的工作。事業單位的財務監督工作需要按照國家的相關法律法規基礎上來執行，在充分了解事業單位的資金特點之上，考察事業單位是否能夠進行高效率地組織，正確處理好財務關系。因此，可以說財務監督工作在事業單位的整體經營過程中起著重大的控制作用，對于事業單位的社會效益和整體效益中有著重大的促進作用。在事業單位的財務監督工作中，具有以下幾個方面的功能：（1）提高事業單位的資金組織效率；（2）確保事業單位籌集的資金能夠得到合理的應用；（3）通過各項活動分析經營流程，最終形成財務監督工作的經驗或者結論，再幫助事業單位能夠及時找到資金管理工作中的差距，為事業單位的經營決策提供相關數據參考。

2.3樹立事業單位運行成本管理意識

加強事業單位的資金管理需要事業單位資金管理部門安排相應工作人員來對事業單位的經營成本進行專門的負責。事業單位首先需要建立一個有效的成本管理制度，在事業單位的范圍內營造出成本管理的良好氛圍，樹立起勤儉節約的管理意識，再利用諸多措施來降低事業單位的整體運行成本。首先，貫徹成本管理責任人體制，細化每一個成本管理目標，將目標分析道每一個科室之中，使得每一個事業單位工作人員能夠負起責任。在清楚了解到成本管理的重大壓力之下，提高事業單位的成本管理意識能夠提高資源的使用價值。其次，提高成本效益。在資源有限的情況下，事業單位成本管理的最終目的能夠顯著發揮單位自身的資源價值，從而創造出更大的資金效益和社會效益。在制定相關方案的過程中，事業單位可以從中找到最為合適的成本效益平衡點。

3結束語

為了能夠贏得市場競爭，在新形勢下，必須加強事業單位的資金管理，繼而保證事業單位能夠高質量運行。事業單位只有不斷加強資金管理，繼而進一步提高資金管理效率，保證事業單位能夠可持續發展。事業單位資金管理目標從本質上來說是為了不斷滿足人民群眾的生活與發展的服務需求，運用各項資金管理手段且開展科學的財務核算，實現人力物力財力等資源的有效配置，使得事業單位的服務水平越來越高。