建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

朱鵬飛

摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這幾年的發(fā)展可謂非常迅速。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的效果也提出了越來(lái)越高的要求。建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，而且在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，大量未知、不確定的因素影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的效果。所以應(yīng)采取積極有效的措施處理好工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）01-53-02

前言

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，它在一定程度上具有獨(dú)特性，項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理體制的影響，一直對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，因而經(jīng)常導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)是建筑工程項(xiàng)目管理中的首要風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作都因受到傳統(tǒng)管理體制的影響，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，在管理過(guò)程中往往忽略風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)內(nèi)容，就算有些建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了一定的風(fēng)險(xiǎn)管理，但也僅僅局限在控制施工進(jìn)度和質(zhì)量等方面，而并未規(guī)定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，因此使風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到充分發(fā)揮。

1.2合同管理存在漏洞

合同管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，然而同時(shí)也是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，因合同管理出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比比皆是，其已經(jīng)成為了影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重大瓶頸，不重視合同管理的建筑企業(yè)注定要自食苦果。因?yàn)槿绻贤芾聿坏轿唬ㄖこ添?xiàng)目的施工進(jìn)度就會(huì)受到大大影響，并且在建設(shè)后期還可能會(huì)出現(xiàn)許多變更索賠事件，從而限制其他工作的順利開(kāi)展，更嚴(yán)重者，還可能會(huì)引發(fā)工程停滯，其所造成的損失將是不可估計(jì)的，有些甚至?xí)?dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)中，仍然有大部分建筑企業(yè)因?yàn)槿狈λ髻r意識(shí)而對(duì)合同管理不到位，這無(wú)疑大大增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

之所以在建筑工程項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其很大一個(gè)原因是風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。任何一項(xiàng)管理工作都需要有一套完善的管理制度來(lái)規(guī)范和約束，然而目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)尚沒(méi)有建立起一套比較完善和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系不健全，管理起來(lái)不夠系統(tǒng)和全面。具體說(shuō)來(lái)，很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或組織，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，在實(shí)際管理過(guò)程中往往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，很多決策都帶有盲目性，整個(gè)管理過(guò)程非常被動(dòng)，這大大增加了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理陷入風(fēng)險(xiǎn)困境。目前，很多建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)都不健全，這就造成了建筑工程項(xiàng)目的管理工作缺乏可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和積累，因此也無(wú)法對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行透徹分析：②建筑企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)主及合作商的信用檔案的有效收集和管理，因此無(wú)法有效分析其信用情況以為投標(biāo)和合作決策提供有力依據(jù)。

2.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

若想對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，首先應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，通過(guò)加大宣傳力度及人力、物力、財(cái)力投資來(lái)使建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理人員都能夠積極主動(dòng)地利用新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)管理工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.2重視合同管理

合同管理是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，因?yàn)楹贤墙ㄖ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的重要載體，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項(xiàng)目的外界風(fēng)險(xiǎn)，繼而保障建筑工程項(xiàng)目各方面施工的順利開(kāi)展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須要建立科學(xué)的合同管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，因?yàn)橹挥邢染邆湟粋€(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而不至于管理起來(lái)沒(méi)有條理、沒(méi)有依據(jù)、沒(méi)有目標(biāo)。總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工到竣工交付全過(guò)程當(dāng)中所需的所有成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項(xiàng)工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅(jiān)決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費(fèi)，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對(duì)參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識(shí)技能，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，以及還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間追究責(zé)任到人：③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對(duì)所有施工材料及設(shè)備的采購(gòu)、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場(chǎng)地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)以及研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)因素存在最多的地方，為了更好的控制建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出要設(shè)立嚴(yán)格的制度，禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)行施工場(chǎng)地，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要及時(shí)清理，做好材料堆放以及排水等工作，對(duì)于易燃易爆的物品要分類(lèi)存放管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，夜間照明、焊接明火、機(jī)械設(shè)備等使用時(shí)注意防火。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博酗酒以及盜竊行為的發(fā)生，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，疏散人員，配合消防以及公安部門(mén)進(jìn)行事故處理。

2.6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于管理的效果有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力，加強(qiáng)他們的教育培訓(xùn)工作，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論知識(shí)和技能，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)思想以及職業(yè)道德教育，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，使他們能夠積極認(rèn)真的投入到風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較綜合的系統(tǒng)工程，并且具有著長(zhǎng)期性。在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)深入了解基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以此來(lái)防止項(xiàng)目管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)該建立起風(fēng)險(xiǎn)管理、重視合同管理以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善等，在一定程度上把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降至到最低。