分析加強建筑工程項目施工管理的措施

李超

摘要：建筑項目施工管理是直接關系到建筑工程施工最后效果的關鍵因素之一，因此本文分析了加強建筑工程項目施工管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理；加強措施

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-33-02

前言

建筑項目施工管理直接關系到企業的發展，建筑項目施工管理貫穿于項目建設的始末，加強建筑項目施工管理要從全方位做起。

1.建筑工程項目施工管理的意義

（1）可以充分調動施工人員的工作熱情，加強各人員間合作意識為要求，從而提高工作效率：（2）建筑工程由于施工環境復雜，不安全因素眾多，加強施工過程管理任務的實施，可及時發現問題并解決，將一切不安全因素防患于未然，大大降低了事故發生的機率，確保項目工程安全順利地進行；（3）項目工程施工質量是一項動態管理過程，其影響因素諸多，包括材料、設備、人員和施工技術等多方面內容。實施施工管理，可有效的將各影響因素關聯起來，建立完整的質量管理制度，以制度保證質量：（4）項目工程施工管理涉及資源優化、平衡以及工作分解等技術，能夠科學合理的使用各種資源，尤其是工程項目中的重點資源和關鍵性資源，通過施工管理控制資源的使用，不僅能夠有效地確保工程順利開展，而且也能夠節約資源降低成本。

2.建筑工程項目施工管理的問題

2.1材料管理問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本。

2.2人員管理問題

對施工單位而言，施工人員的素質直接決定了企業未來的發展，在對人員的雇傭上，必須選擇有素質、有經驗的施工人員，通過骨干人員的模范帶頭作用，帶動其他人員的工作積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作人員的工作效率和質量。

2.3施工中的問題

施工的重點就是對工程質量和工程進度的控制。必須嚴格按照計劃進行施工，對施工過程進行監管，確保每個施工流程和施工工程都符合要求，對施工的成果進行不定期抽查，杜絕不規范操作的出現。

2.4施工技術問題

建筑工程中的施工流程和工藝往往較為復雜，在施工過程中會用到各式各樣的施工材料，這就對施工現場管理人員的職業素養提出了很高的要求。在工程施工之前，需要制定出科學合理的計劃，考慮到自身的施工水平，對資源進行合理配置，確保工程順利展開。

2.5安全管理問題

因為工期緊張，任務繁重，安全管理沒有引起建筑工程項目足夠的重視，沒有建全的安全管理體系，安全警示工作不能有效落實，對安全隱患沒有進行按時排查和及時整改。施工現場工作人員普遍匾乏安全知識，安全意識淡薄，不能嚴格遵循相關規范要求進行施工，對于可能存在的安全隱患無法預知和判斷。此外由于建筑工程的人員具有很大的流動性，進而致使安全事故頻發。

3.加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1建立質量保證體系

建立項目質量保證體系是保證工程質量的必要方法，能夠提高全體施工人員的質量意識，人人明確分工，落實責任。施工前，做好工序安排，必須進行技術質量交底工作，明確各個環節的細部做法和注意事項，尤其要定期組織學習各項技術驗收規范。編制質量通病防治措施，提前預防質量事故的發生，對存在的質量通病問題有方法可依，有方法可治。除此之外，樣板引路工作對于控制提高工程質量是十分有幫助的，盡可能早的發現問題，對施工過程中可能發生的質量事故進行控制。因此，只有嚴格管理，采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。

3.2加強施工安全管理

安全管理是所有項目工程順利展開的前提，項目工程實施中，施工單位需按計劃將安全管理工作列入日常施工管理中，組織召開并建立完整的項目工程安全管理制度，以制度約束行為，并明確分工，責任到人。定期以報告、會議、交底等形式進行安全教育與宣傳，做到“預防為主，安全第一”的實施原則，并同時在日常管理中做好監督、檢查等管理任務，按要求進行安全周檢、月檢、季檢和年檢以及不定期檢查和突擊檢查等現場檢查任務，做到及時發現問題，及時處理問題，將一切不安全因素消除在萌芽狀態，確保項目工程安全順利地進行。

3.3加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態監控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

3.4加強施工成本管理

建立成本管理體系與運行機制，是企業進行成本管理的首要任務，以項目成本管理的實施來進行合同總成本目標的控制。這就要求施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下，加強成本控制。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制，進而對施工工程及各環節進行人工、材料、機械的控制，直至對所完成的工程產品質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

3.5實現管理技術創新

施工的創新管理，是技術創新是一切創新的基礎，技術的創新可以為管理機制進行創新提供一定的保障，管理技術的創新實質是：對于新的技術與知識的創新，對于新型生產方式與經營的模式進行使用，對市場進行大范圍地占據，提高企業的經濟效益與其它效益。企業內部加快人才的培養，引進具有技術復合型、管理復合型的優秀人才。在信息技術發展與使用方面，企業不僅要擁有較高的施工技術水平，更要對信息管理技術在企業的施工管理中進行利用，通過現代化的管理方式對建筑工程項目施工進行有效地管理。

3.6完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規范性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

3.7注重危險源識別控制

要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

4.結語

總體而言，建筑工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，只有控制好每一道環節的實施過程，才能不斷地推進建筑物施工的發展。