探究建筑工程現場文明施工管理辦法

藍李紅

[摘要]現代經濟的迅速發展，在一定程度上也促進了我國建筑施工企業的發展。但就目前來說，大多數建筑施工企業都存在施工環境臟、亂、差等問題，工作環境的惡劣不僅會影響員工的工作積極性，甚至還會影響整個工程進度。本文就建筑工程施工問題進行分析，并提出實現文明施工的相關措施。

[關鍵詞]建筑工程；施工現場；文明施工；問題分析；解決措施

文章編號：2095-4085（2017）01-0178-02

1.概述

工程管理對于整個建筑工程企業的發展有著十分重要的意義，先進的工程管理模式將有利于企業的長遠發展。具體來說，工程管理的實施情況將直接關系到整個項目工程的質量水平；其次，因為建筑施工的特殊性，企業在施工過程中不僅操作難度較大，更具有較高的危險系數，而科學的工程管理將會在一定程度上提高工程項目的安全性，在保證施工質量的同時，促進施工的有效進行。因此，在新市場環境之下，為了提高施工過程中的安全性，企業需要將文明施工管理方式融入到整個建筑工程現場管理之中，嚴格控制建筑工程現場環境，規范建筑工程施工行為，從而為各個工作人員營造一個更好的工作環境，提高員工的工作積極性。

2.目前建筑工程現場管理所存在的問題分析

盡管建筑施工行業已經具有相當長的一段發展時間，各項管理也逐漸完善成熟，但就目前來說，建筑施工工程在現場管理方面還存在著部分問題，其中較為突出的兩個問題分別是，施工環境問題和施工安全問題。具體來說，在施工過程中，因為施工項目結構過于復雜，施工難度較大，單位在進行管理時往往會忽視對施工現場的管理，施工環境多以“臟、亂、差”的特點呈現，甚至惡劣的施工環境還會引發蚊蟲滋擾，給員工身體健康埋下隱患，同時，在這樣的施工環境下，施工人員情緒受到嚴重影響容易出現緊張、焦躁情緒，影響施工人員工作水平的發揮，從而影響整個施工項目的工程效率。除此以外，大多數的施工單位在進行項目施工時，多采取半開放式的管理方式，不僅施工員工可以自由進入施工現場，周圍居民也可以隨時進入施工現場中，安全隱患普遍存在。同時，單位為了降低施工成本，多采取簡陋的方式對施工人員進行保護，員工的施工安全得不到有效保障，施工現場很容易出現安全事故問題。

3.建筑工程實現現場文明施工管理的相關辦法

3.1根據實際情況構建科學的管理制度

就企業來說，在進行具體施工時，應該以實際的場地為基礎，制定相關的現場布置圖，在布置圖中應該要對設施設備進行全面的安排，并根據施工所處的不同階段來調整場地的布置。在施工現場，應該要保證場地道路與附近道路的整潔、干凈，禁止亂扔亂放，且在建筑物的附近也應該保持定期的打掃、清潔，對建筑垃圾進行集中處理。同時，在施工過程中，應該要對泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚、車輛粘帶泥土等采取相應的處理措施。例如，施工單位在進行土方作業時，為了避免過重的揚塵污染以及路面污染，相關的工作人員可以對施工車輛進行提前清洗。在施工過程中，一旦發現特殊情況，例如，發現古樹或者文物，應該要做好及時的保護工作，并聯系相關部門進行專業處理。除了上述多個方面之外，施工單位還應該重視對員工的素質教育，以組織活動或者觀看視頻的方式來提高員工對文明行為的重視，減少不文明施工行為。

3.2提高員工認識。落實責任制度，加強衛生工作

針對施工現場的衛生安全工作，企業應該制定相應的管理制度，并建立評分機制，定期對員工的個人衛生以及現場衛生進行檢查。在具體的執行過程中，可以采取定期抽查與不定期抽查二者相互結合的方式，并做好相應的檢查結果記錄，重點標注出檢查不合格的區域，提高對該區域的檢查頻率。設置十分幾分制度以及相關的獎懲制度，對檢查優異的員工和部門進行獎勵，對檢查不合格的員工、部門通報批評，提高部門以及員工對環境衛生的重視。簡而言之，企業在進行衛生管理時，可以從以下幾個方面進行，首先，構建總體規劃，落實責任制度，明確衛生管理人員的具體職責。同時，在施工現場設置消毒設備。在具體施工過程中，為了給員工營造一個良好的工作環境、保障員工的基本休息，可以設置專門的員工休息室。同時，為了員工的身體健康，還應該成立專業小組對休息室、更衣室、衛生間做定期的消毒處理，并對生活垃圾進行分類處理。

3.3提高對建筑材料的管理與監督水平

施工單位在制定具體的建筑工程規劃時，應該以施工現場的實際情況為主要基礎，充分了解現有的施工設備、施工材料情況，從而保證資源的有效配置，同時為了保證布局的科學性，施工單位應該注重對施工材料的監管，提高自身對材料的管理水平，根據不同的材料特點，采用不同的管理方法。例如，砂石應該采用集成方狀進行堆放，而對水泥庫袋應該按照標號處理。同時，施工單位還可以建立考核評分系統，成立專業小組對施工現場定期檢查、不定時抽查，將檢查結果公示，以供各個部門監督，并對表現優異的員工進行物質獎勵，以此來提高員工積極性。

4.結語

對于建筑施工單位而言，為了改變現有的施工現狀，單位首先應該要提高對文明管理的認識，重視文明管理在施工進程中的作用，以思想認識上的提高來保證行為管理的規范，提高各項具體措施的可執行性，以文明的施工管理來保證施工項目的質量，從而促進建筑工程企業的順利發展。