如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

宋文國

[摘要]社會發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑工程日益增多，規(guī)模加大。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動了市場的繁榮，同時增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程施工技術的管理水平逐漸成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。本文從提升建筑工程施工技術管理水平的主要意義出發(fā)，揭示了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理水平的弊端，同時也提出了有效提升建筑工程施工技術管理水平的措施。

[關鍵詞]建筑工程；施工技術；管理水平

文章編號：2095-4085（2017）01-0155-02

隨著我國現(xiàn)代化建設步伐的加快，各行各業(yè)都有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的社會主義社會，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民生活，也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國現(xiàn)代社會的發(fā)展具有深遠影響，因此如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，成為大家關注的主要話題之一。

1.提升建筑工程施工技術管理水平的意義

1.1提高安全意識

作為建筑工程施工管理主要內(nèi)容之一的安全意識，需要施工技術管理層作為施工管理的主要任務之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作崗位都屬于高危工種，因此安全第一不僅僅只是一句口號，更應該是建筑工程施工技術管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意識，才能將危險事故的可能性降到最低，才能保證施工人員的人身安全，從而有效提高整個工程的安全系數(shù)。

1.2減少資源浪費

有較好施工技術管理水平的單位可以有效節(jié)約資源，減少成本。由于我國人口眾多，人均資源量低，因此減少資源浪費也是工程管理需要重視的核心之一。我國一直強調(diào)和鼓勵節(jié)約資源，因此在工程施工過程中，對資源的有效管理可以很好的控制資源的浪費，從而節(jié)約工程成本，提高整個施工單位的經(jīng)濟效益。

1.3提高工程質(zhì)量

有效的施工技術管理，可以幫助整個施工團隊加快施工速度，當遇到困難或者阻礙的時候，管理層可以第一時間給出解決方法和對應措施，從而極大地提高施工工作效率，同時也可以提高整體的工程質(zhì)量，促進和推動現(xiàn)代化建設工程的快速發(fā)展。

2.建筑工程施工技術管理水平的弊端

2.1缺乏施工技術管理體制

現(xiàn)階段建筑工程施工技術管理沒有成熟的有效體制，不能促使施工隊伍嚴格按照施工操作規(guī)程進行，甚至管理人員不能正視施工隊伍的一些錯誤施工方法，睜一只眼閉一只眼，對整體施工工程造成了極大的隱患。另外，施工人員由于沒有管理體制的概念，經(jīng)常無視管理人員的管理方法，上有政策下有對策，總是避開關鍵技術問題，也影響了工程的整體質(zhì)量。

2.2管理人員綜合素質(zhì)低

由于建筑工程本身具有地點不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點而移動，沒有統(tǒng)一的單位進行跟蹤管理，導致整體管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達到施工標準的要求，遇到問題也不能及時解決，遇到突發(fā)事件，不能第一時間給出合理的解決方案，導致整體施工進度緩慢。

2.3管理目的和管理目標不明確

由于沒有統(tǒng)一的管理體系，管理者管理目的也不明確，管理的目標群體不確定，崗位職責混亂不清晰，不能很好的安排和管理各個崗位工人，并使之各盡其責，因此導致管理過程不能有效的開展，即使管理人員進行管理，也會由于崗位職責不清晰，無法確定自己應該管理的目標人群，因此整體的管理混亂導致施工過程不能順利進行。

3.提升建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1完善施工技術管理體制

各單位和部門應當加強和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術管理水平。管理體系中要明確管理職責，嚴格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應該明確列出被管理者應該遵循的管理體制，對違反規(guī)定者做出相對應的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關人員，宏觀把控，細節(jié)處理，同時要強調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.2提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時還要加強施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進行技術培訓，使管理者和被管理者都熟知施工技術要求，明確各崗位應盡的職業(yè)和義務，需要依照的操作規(guī)范，從而促進管理過程的有效實施。

3.2明細化管理目的和管理目標

各單位應該按技術要求和施工過程所設置的崗位部門，明細化管理目的，規(guī)范管理目標群體，詳細列出崗位職責，以使得各崗位人員明確各自崗位技術需要。此外，還要明確所有工程相關人員所需要具備的技術能力和技術水平，以確保遇到突發(fā)事件時，可以很好的協(xié)調(diào)各單位和部門的關系，保證工程的順利施工。與此同時，應該建立監(jiān)督管理制度，建立互相監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時間指出并給出改正意見，從而促進管理水平的不斷提升。

4.結語

建筑工程的順利進行，離不開施工技術管理的有效實施，只有有效的管理才能提高各部門的安全意識，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。本文從提升建筑工程施工技術管理水平的主要意義談起，提出了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理水平的弊端，同時也提出了有效提升建筑工程施工技術管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技術管理水平，從而促進各行各業(yè)的發(fā)展。