施工企業財務管理現狀及對策

趙福忱　巴晴萱

摘要：《中國統計年鑒2013》數據顯示2012年度施工企業總產值為137217.86億元，但產值利潤率為3 5%。說明我國施工企業還處于“粗放”生產方式。施工企業在技術方面正在向國際先進水平靠攏，但財務管理方面卻沒有太大改善。造成這種現象的根本原因是施工企業不重視財務管理，只片面追求競標數量和企業利潤最大化，這無疑阻礙了施工企業的發展。

關鍵詞：施工企業；財務管理現狀；對策

一、企業財務管理的定義

企業財務管理簡單說就是企業對財務管理活動進行組織，對財務管理關系進行處理的一系列經濟活動。企業在財務管理整個過程中會涉及資金籌集、投放、運營、耗費、收回和分配等環節。這些資金運作基本特征是周轉性與增值性。

二、目前施工企業財務管理存在問題

1.忽視財務管理重要性

許多施工企業認為盈利主要體現在施工上，比較重視施工任務、進度、質量等實際作業問題，對于財務的認識還停留在財務只記賬報賬就可以，認為財務對企業實現利潤沒有影響，是可有可無的部門。這種忽視財務重要性的行為會阻礙施工企業的發展。

2.忽視財務管理綜合性

有些施工企業雖注意到財務管理的重要，但沒有做到財務管理是需要多方面協調進行的高度集成的系統。財務管理必須深入到企業管理的每個細節中。財務成果能直白地表露出企業各方面的管理水平高低。施工企業要全力推行財務管理綜合性的應用，才能發揮出財務管理的最大作用。

3.資金短缺

施工企業主要通過銀行籌資，金融危機爆發后，銀行籌資渠道受到了制約，籌資困難；另一方面，施工所需各種建材頻頻漲價，加重了施工企業的資金負擔。還有施工企業越來越激烈的競爭，采取降低報價或墊資的方式來奪標，不僅破壞了市場規則，也使同行業資金陷入短缺的怪圈。

4.資金統一管理與項目分散運營無法調和矛盾

施工企業由于行業原因，項目分散在各地，且經常更換施工地點，因此大都建立了管理權相對獨立的項目部進行管理。項目部和母公司間會出現些矛盾。一是資金被分散使用，降低總公司的資金統一調度能力；二是削弱總部對項目的監督和牽制。

5.內控制度不完善

有些企業雖然制定了內部控制制度，卻沒有發展成一個健全的內部控制系統；有些內部控制關注的重點在事中和事后控制，對于事前的控制，如預測經營風險、財務風險等卻不重視。內控制度執行不嚴也是需要深思的問題。

6.財務從業人員水平有限

對財務人員重視不夠，輕視財務人員的繼續教育，導致施工企業財務管理人員得不到能力提高。財務人員知識結構層次簡單，財務知識更新速度跟不上施工企業的發展步伐。

三、施工企業財務管理問題解決對策

1.變更財務管理觀念，建設適合管理模式

首先施工企業財務人員，一定要對財務管理有個全面透徹的認識，并且要在財務模式的滲透性上多下功夫。再次，科學并且適應本企業的財務管理模式必須要建起來，否則一切都是紙上談兵，得不到任何益處。合理的財務管理模式能保證事前、事中、事后全方位無死角的財務監督也能讓企業獲得財務保證，加快發展步伐。最后，建立起財務模式后還要不斷的更新拓展，并且要踏踏實實，一層層的建立多道財務保險防線，維護模式的合法性。施工企業財務管理得到了有效建設，各方面的發展才能跟上來。

2.解決資金緊缺、完善資金管理

對于資金進行“開源節流”。對于施工企業資金緊缺，循環不利的情況，筆者認為該從兩方面進行處理。一方面“開源”，拓展施工企業融資集資方式。企業可以嘗試內部融資，充分利用各項目的閑置資金，這樣既節約融資成本，又力于統借統還，獲得規模效益。另一方面對流出資金實施”節流“管理，建立起資金預算管理體系，實行動態監控，最大限度的降低企業生產成本，減少施工浪費，大大提高資金使用效益。

3.探索合適資金管理模式，完善內部監督

施工企業根據自身行業特點要在資金集中管理和分散運用中找到一個平衡點。筆者認為可以建立內部資金集中分散結合的體制，總公司作為主體進行資金大頭管理，分公司和項目部為輔助，盡量減少項目多頭開戶資金，防止資金外流，同時可以限制項目部擅自收取工程款，嚴格查收庫存、材料發票等數據，防止項目上徇私舞弊。

4.建設完善內部控制制度

從思想上重視并且貫徹執行，要想完善內控體系，首先應該讓施工企業主要負責人加大對內部控制的關注。在思想上應從全局高度認識內部控制的重要性，并參加到企業內控的規劃和建設中；在執行方面，必須要起到模范帶頭作用，保證內部控制滲透到企業各方面。只有領導重視且率先實施了，才能帶動起大家一起來重視內控，再次應該讓公司各層員工提高內控意識，聽從領導指揮，按照規章認真執行內部控制。

5.提高財務人員水平

只有領導重視了，財務人員才有可能獲得充分的繼續教育機會。所以施工企業要先從主要負責人入手，讓領導知道財務人員的繼續教育的緊迫性，自然會推動財務的發展。企業在進行招聘時應向財會專業畢業人員傾斜。招收人才時，一方面對其進行財務知識能力和教育背景進行考核評估，另一方面，要重視對財務應聘者的職業道德、人生觀的考察。這樣“雙管齊下”，可以預防以后財務違法操作情況的發生。

6.成立完善風險防范管理體制

施工企業財務管理中需要經常警惕風險問題的發生，尤其是牽一發而動全身的“混合式財務管理”模式中。所以筆者認為施工企業必須建設出一整套能預防、控制財務風險的防范機制系統。預防控制風險之前，我們首先要了解風險產生的根源。我認為風險主要體現在以下三方面中：一是重大財務決策前缺少可靠信息，造成決策風險；二是內部控制不嚴，企業內部發生控制風險；三是外部大環境的變化，導致財務面臨新的風險。所以企業在建立風險預警時，要重視這三方面，建立起科學完善的風險預防、處理系統。

7.實現全面預算，強化考核監督

全面預算包含財務預算、業務預算、資本預算以及籌資預算四種預算形式，施工企業的全面預算管理僅進行財務部門或某一個部門的管理是不夠的，應該把目光放在對企業系統綜合的管理上。施工企業財務“混合式”管理中，全面預算能夠保證財務大方向的正確性。我認為混合管理中施工企業的預算目的是利潤最大化；編制預算以施工前景為依據；還需要把外部市場環境以及內部子公司經營環境等綜合因素考慮進去，才能建立完善的預算管理。完善的管理可以保證事前、事中和事后的控制。