現代企業成本管理方法存在問題及對策分析

呂林英

摘要：本文首先分析了現代企業成本管理方法當中存在的主要問題，然后進一步的分析了現代企業成本管理方法的有效對策，希望能對現代企業的成本管理方法存在的問題及對策的相關分析有所助益。

關鍵詞：現代企業；成本管理方法；問題；對策分析

企業的發展和經營都是以創造經濟效益為目的，企業所展開的任何形式的經營活動都是為了獲得更高的社會效益和經濟效益，因此，低成本高收益對于企業的經營和發展有著至關重要的作用。在日益激烈的市場競爭當中，企業要想不斷的提升經濟收益，就必須要對市場有一定程度的了解，在此基礎上，企業還要加強對成本的有效管理，不斷提升企業的成本管理能力。企業通過對成本進行有效控制，實現資源的最大化利用，這樣才能有利于不斷地提高企業的市場競爭力，才能為企業的可持續發展創造良好的條件。

一、現代企業成本管理方法當中存在的主要問題

（一）市場管理觀念落后

在企業的經營過程當中，企業投入成本越少，生產出的產品價值越高，就會獲得十分可觀的經濟效益。企業適當的減少了成本的投入，在資金允許的條件之下，企業就生產出更多高附加值的產品，可以為消費者提供更好的服務。但這種市場管理觀念也是存在著一定的局限性。利用這種成本控制方法對商品進行控制，在與市場上的同等產品進行比較時，該商品能夠獲得更高的經濟效益。從這個方面分析，企業暫時獲得了更高的效益，但并不意味著企業的總體經營活動能夠獲得更高的效益。也就是說，這種傳統的成本管理方式主要是通過降低單位產品的成本來縮減企業成本，在降低單位產品成本的同時，提升產品的產量。這種成本控制方式能為企業贏得短期的經濟效益，但在長期的發展過程中仍然存在著一定的局限性，這種認識的誤區可能導致管理者做出錯誤的決策。

（二）成本管理意識淡薄

在企業的發展過程中，長期受到傳統經濟的影響，因此部分的管理人員很難及時轉變成本管理意識。部分國企管理人員甚至認為，生產中的所有資源都屬于國家，即使損失了也不會影響自己的利益，從而徹底的忽視成本管理。但在市場快速發展的當下，這種極端的企業成本管理意識，顯然是不能適應社會發展的。另一部分企業管理人員則是過度地追求市場銷售額，這部分的管理人員認為只要提升了市場銷售額度，企業所獲得的經濟效益自然而然就提高了。因此，這部分的管理人員認為成本控制是在企業管理當中是可有可無的。

（三）成本管理信息失真

在企業的成本管理過程中，部分的企業雖然采取了高科技的設備和儀器來完成生產商品的成本核算，但仍然只是對企業生產過程中所產生的財務成本進行核算，并沒有對生產過程中每個環節的管理成本進行有效的核算。對于流入市場銷售的產品，管理人員只是對產品生產中的成本進行核算，卻沒有對前期的開發、設計，以及完成市場銷售后，這些階段的成本進行核算。這使得企業的生產成本核算停留在經濟時代，這并不利于當下企業的發展，同時也使得企業成本管理當中的信息失真。部分企業和管理人員為了自身的經濟效益，從而要求核算人員在進行統計時謊報成本，或者是謊報利潤，這不僅不利于企業成本管理的順利展開，同時也可能對企業的形象造成一定的損害。

二、現代企業成本管理方法有效完善對策

（一）提高成本管理意識

在企業成本的管理過程中，與公司成本發生密切相關的決策階層或負責人是成本控制的主體，由于企業管理人員管理意識存在的差異，可能會對產品的開發設計以及后期的銷售產生嚴重的影響。因此，企業的管理人員必須加強成本管理意識的宣傳，全面提升管理人員的管理意識，不斷轉變企業員工的成本管理觀念。可以通過企業文化，建立現代成本管理制度，開展一系列成本管理意識主題活動，充分利用互聯網絡擴散成本管理意識，不斷提升整體員工的成本管理意識，全面提高企業的市場競爭力，為企業創造更多的經濟效益。例如，成立于1995年的義烏農貿城，現有下屬副食品市場、果品市場、模具城等6個子市場，隨著市場的不斷發展，公司在加強市場環境、布局，提升硬件設施管理進行有效成本控制的同時，實行經濟考核，根據上一年度的收益，對各市場新一年的收支進行預算，設定基數，年終進行考核，考核結果與員工的收益掛鉤，讓成本控制深入員工心中。形成公司上下主動實行增收節支，提升經濟效益。同時，公司注重企業文化建設，設立企業logo和企業價值觀，為員工提供表現、學習機會，最終提升員工的成本管理意識。

（二）拓寬成本管理視野

全面的加強企業的成本管理，不僅要注重企業生產環節的成本控制，同時要對產品的開發、設計，以及市場分析階段所產生的成本進行管理控制。在進行產品設計過程當中，相關的管理人員需要進行市場調查，這樣才能使生產出的產品更適應消費者的需求。另外，企業還需要考慮產品銷售之后所涉及的維修可能產生的成本，然后綜合的優化產品設計。另外，還要加強對服務成本、人力資源成本、產權成本、資本成本、環境成本等非物質成本的有效控制。例如，在互聯網時代，網購成為年輕人的首選。義烏農貿城立足市場，開發綠禾網購平臺，充分利用現有市場資源，與市場經營戶簽訂采購協議，采用直接配送，降低倉儲成本；并與新疆等原產地對接，采用預售方法銷售鮮新的純正新疆果品，實現成本控制。

（三）完善成本管理體系

企業想要全面的加強成本管理力度，提升成本管理水平，需要建立完善的成本管理體系來約束管理人員的成本管理行為。通過為企業成本管理提供有效的依據和標準，不斷增強企業成本管理的規范性和科學性，與此同時還能加強企業當中一系列業務的連續性，在為不同崗位的員工進行明確分工的同時，有效地優化企業內部結構。企業還需要建立預警機制，在生產銷售的過程中，不斷地加強對市場的調查和研究，從而制定出一系列的緊急應對措施，有效地降低企業生產經營過程中的風險。作為國有企業的義烏農貿城，一直非常注重成本控制，實行定崗定編定人，讓專業的人做專業的事，做到分工明確。并且階段性的開展公司內部調研，不斷優化企業內部結構，實現成本控制。