事業(yè)單位基層績(jī)效考核的實(shí)踐和探討

李漣

摘要：事業(yè)單位基層績(jī)效考核是一項(xiàng)非常嚴(yán)重的問題，是為了考核事業(yè)單位基層人員的工作狀態(tài)。在本文之中筆者將立足于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)事業(yè)單位工資制度的背景，結(jié)合國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)展改革委的意見做出探討研究，分析目前事業(yè)單位加強(qiáng)基層績(jī)效考核的意義，探究事業(yè)單位基層績(jī)效考核出現(xiàn)的問題，并根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的改革建議，以供各位同仁交流參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基層績(jī)效考核；改革；策略

一、前言

眾所周知，事業(yè)單位是屬于一種社會(huì)組織，事業(yè)單位的數(shù)量非常巨大，通常的工作范圍非常的廣泛并且沒有盈利，這是我國(guó)由政府機(jī)關(guān)單位舉辦的為了更好的服務(wù)國(guó)家而形成的社會(huì)公益性組織。因?yàn)椴淮嬖谟膯栴}事業(yè)單位的基層績(jī)效考核就顯的非常的重要。基層的績(jī)效考核技能保證工作人員的工作的質(zhì)量又能有效的節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的意義。

二、分析建設(shè)我國(guó)事業(yè)單位基層績(jī)效考核對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要作用

基層績(jī)效考核最開始的提出是為了事業(yè)單位的財(cái)政支出而服務(wù)的。因事業(yè)單位的工作存在著特殊性，基層績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位保護(hù)財(cái)政安全起著重要的作用。制度的建設(shè)也對(duì)事業(yè)單位的工作人員起到了一定的監(jiān)督作用。基層績(jī)效考核在建立之后可以明顯察覺到事業(yè)單位工作質(zhì)量的提升，且事業(yè)單位工作人員整體的支出減少，可見制度的建立還可以有效地減少對(duì)于不具備工作技能的人員的工資收入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展各項(xiàng)體制的逐漸改革與健全，財(cái)政部門的改革的行動(dòng)是最為迅速的，財(cái)政部門的改革對(duì)于穩(wěn)定我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義，財(cái)政部門改革的目的是為了穩(wěn)定與平和收支，監(jiān)控我國(guó)財(cái)政的流向與使用途徑，而財(cái)政部門的改革對(duì)于其他的相關(guān)單位也有著一定的引導(dǎo)思路。事業(yè)單位的支出需要依靠財(cái)政部門的投入，因此財(cái)政部門的改革也會(huì)影響著事業(yè)單位，可見事業(yè)單位基層績(jī)效考核的完善與發(fā)展是整體國(guó)家發(fā)展的必然趨勢(shì)。基層績(jī)效考核的改革對(duì)于監(jiān)督好事業(yè)單位的資金流向是很重要的，基層績(jī)效考核的改革完善可以規(guī)范工作人員的行為更加合理的分配不同工作人員的職責(zé)，規(guī)范的工作人員的工作，對(duì)于未來工作的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義。

三、分析當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位基層績(jī)效考核普通存在的問題

事業(yè)單位的特殊性是具有歷史性因素的，所以績(jī)效考核制度的完善是很難達(dá)到預(yù)想的效果的。要想發(fā)揮事業(yè)單位基層績(jī)效考核的作用，內(nèi)部的工作人員的對(duì)事業(yè)單位基層績(jī)效考核的要進(jìn)行有非常深刻的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)于內(nèi)部控制是對(duì)于整個(gè)社會(huì)都非常有好處的。只有工作人員的認(rèn)識(shí)到位，把事業(yè)單位基層績(jī)效考核放在指導(dǎo)性地位，才能發(fā)揮制度上述提到的作用，并保證制度有著良好的效果。

第一，目前基層工作員工對(duì)于自己?jiǎn)挝坏目?jī)效考核制度了解不深入，沒有很深刻的影響。事業(yè)單位基層績(jī)效考核對(duì)于每一個(gè)工作人員都是工作行為的規(guī)范化。很多事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)大都是沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要作用，存在很大的應(yīng)付心理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到自己所在事業(yè)單位的工作責(zé)任。

第二，很多的事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比的內(nèi)容沒有具有科學(xué)性，沒有聯(lián)系本單位的工作實(shí)際。考核的內(nèi)容比較空洞，以調(diào)查問卷的形勢(shì)計(jì)入考核，往往選項(xiàng)比較單一，缺少工作人員的工作反思與總結(jié)，往往不能反正工作人員整體的工作狀態(tài)。對(duì)于績(jī)效制度的制定有些不能滿足實(shí)際，有些規(guī)定非常詳細(xì)，但是在實(shí)際的考核過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，整體來看，價(jià)值不高。

第三，績(jī)效考核的結(jié)果與實(shí)際工作晉升的機(jī)制不能掛鉤，根據(jù)調(diào)查顯示，在很多的事業(yè)單位中，績(jī)效考核一般給予的獎(jiǎng)勵(lì)額度并不高，且要求比較高，在這種狀態(tài)下，對(duì)于工作人員工作積極性的提升并沒有幫助，導(dǎo)致了很多的工作人員的工作不積極，或者應(yīng)付工作的行為較多，且在一般的情況下，工作還如以前一樣，就能拿到與之前一樣的工資，這證明很多事業(yè)單位并沒有理論聯(lián)系實(shí)際，績(jī)效考核的制度還沒有起到明顯的作用。

四、分析我國(guó)事業(yè)單位基層績(jī)效考核實(shí)踐的策略

建立了績(jī)效考核體系之后，事業(yè)單位基層需要確保整個(gè)體系的規(guī)范性。首先，對(duì)事業(yè)單位隊(duì)伍進(jìn)行整體改革，提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，不斷將考核制度完善，從不斷提高整個(gè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。在建設(shè)績(jī)效考核隊(duì)伍之前，領(lǐng)導(dǎo)人員需要統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段的所有員工，綜合評(píng)價(jià)員工的工作內(nèi)容與工作能力，確保考核制度的實(shí)用性，所以需要在過去的工作基礎(chǔ)上，對(duì)于基本的考核制度進(jìn)行完善。確定制度的同時(shí)也要構(gòu)想取得的效果，從而才能評(píng)價(jià)此項(xiàng)考核制度是否適用。

要求領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，從自身做起來完成對(duì)于基層績(jī)效考核制度的完善管理工作，全面的保障基層工作人員能夠?qū)τ诨鶎訂T工的績(jī)效考核制度有充分的認(rèn)識(shí)，也可以聆聽工作人員的心聲，對(duì)于反饋的信息及時(shí)處理，使改革可以深入進(jìn)行。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)重視，在某種程度上來講，事業(yè)單位的績(jī)效考核與很多企業(yè)中的績(jī)效考核是有“異曲同工”之妙的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該真正的意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位的作用，對(duì)于國(guó)家發(fā)展的作用，從而才能夠?qū)⒅贫冗M(jìn)行完善。除此之外積極的進(jìn)行周期性培訓(xùn)也是非常必要的，因?yàn)槎ㄆ诓扇∨嘤?xùn)能夠加強(qiáng)員工在工作之中的工作效率，解決員工在工作之中發(fā)現(xiàn)的困惑和相關(guān)問題。與此同時(shí)，事業(yè)但無還需要對(duì)于國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且將績(jī)效考核制度和日常的工作相互融合，從而能夠時(shí)刻心中明確工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在實(shí)際的工作之中，員工不能夠僅僅像以前一樣僅僅的當(dāng)一天和尚撞一天鐘，應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)，在工作之中有一定的創(chuàng)新，從而將自身的工作效率有所提升，并且通過事業(yè)耽誤定期的舉行員工交流會(huì)，才增加員工進(jìn)步的速度，從而保障績(jī)效考核制度的實(shí)際實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位基層績(jī)效考核的完善是事業(yè)單位工作的質(zhì)量更上一層樓的保證。但是基層績(jī)效考核制度的建立與完善不是一下就能完成的，基層績(jī)效考核核心與管理的思想必須做到與時(shí)俱進(jìn)，要緊密的聯(lián)系實(shí)際，這對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層提出了更高的要求，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。文中的分析可以看出，事業(yè)單位的基層績(jī)效考核的完善關(guān)乎著國(guó)家發(fā)展且具有現(xiàn)實(shí)意義，必須要重視起來。