優化績效考評，激活人力資源

韓軍

（甘肅蘭海商貿集團有限公司）

【摘要】在經濟全球化的發展背景下，企業的有序發展從本質上講取決于企業自身的競爭力與影響力。經濟企業要想長期維持自我經濟競爭優勢，關鍵在于內部人力資源。當前企業內部人力資源發展管理工作已經成為提升企業經濟發展力，支撐企業戰略目標實現的核心力量。

【關鍵詞】優化 績效 考評 人力資源

當前階段，績效作為企業內部人事決策的理論依據，也是人力資源管理的物質保障。最近這幾年，通過有效解析研發切實可行的績效考評方法，對企業內部工作人才隊伍的工作績效進行科學考核，獲取了十分喜人的成績。基于此，文章結合本人的工作經驗，對企業經濟發展過程中工作隊伍的績效考評激活人力資源進行分析。

一、績效考評主要內容

（一）工作態度。對企業內部員工工作態度的考評，作為當前一項十分常見的考核項目，設置初衷在于更加準確評價員工在工作過程中努力程度。具體考評內容包含工作人員的工作職責、忍耐力與抗壓力、迎難而上的意志力、工作環境的適應能力、企業認同程度、合作能力、職業操守及紀律性等，其也是績效考核中一項較為關鍵的指標。

（二）工作能力。對企業內部工作人員工作能力的考評，作為一項十分關鍵的考核內容。員工的工作職能在很大程度了決定了自己對企業經濟發展所作出的貢獻。具體包含以下內容的考核如：員工的專業業務能力、知識涵養、職業涵養[1]。我們可以將其細化成為問題的解析、解決問題、組織能力、工作認知、專業能力及企業認知情況等。在實際考核過程中還需要對工作人員的工作經驗進行考核，借助對員工的綜合能力進行利用，科學具體的衡量員工的工作表現，為企業績效考評提供更為準確科學的理論依據。

（三）工作行為。具體表現在對員工每日現實工作中表現情況進行考評。如，員工每個月的出勤率，工作過程中是否出現一些明顯失誤，是否在本月得到一些具體的表彰，出現多少次違規操作的次數，工作過程中對員工的滿意程度，是否自主參與到一些經濟項目，并提出決策意見。正是因為以上數據指標更多是對員工的科學評價，不會受到一些因素的影響，專家提出這一考評機制的硬性要求。

（四）工作業績。企業的穩固、有序與健康發展，在很大程度上決定著員工對企業經濟發展做出的貢獻，簡單的說就是取決于工作人員的工作成績，其對工作任務完成的質量高低。一般情況下，經濟企業會依據內部員工做出的成績，量化成為具體形象的數值，或者是將其折合成為具體的金額。具體分為工作完成質量、工作數量以及工作創新等方面。依據企業績效考評的具體內容，積極構建績效考評體系，借助層次性結果構建科學完整的績效考評[2]。

在實際考核過程中，企業需要依據績效考評的重要內容，積極構建科學有效的績效考核機制，并借助層次性框架構建科學完善的績效考評表。如：評價項目每項滿分100分，20分差、40分較差、60及格、80合格、100優秀；每年度進行一次系統的評價與調整，依據工作人員的實際情況，結合部門工作報告，記錄相關注意事項，并將測評結果的進行上報。

二、績效考評與人力資源間的關系

（一）績效考評是人力資源管理的關鍵。人力資源的開發作為企業發展的必然要求，也是企業進行人力資源管理的物質基礎。因為當前企業經濟競爭的根本在于人才的競爭，從經濟視角上進行分析，企業的經濟增長點直接取決于企業經濟資本及科技技術的發展。但是這一切都無法脫離人，只有注重人力資源的管理，幫助員工更加高效的開發產品，才可以從根本上實現企業內部人力資源的充分開發與管理。人力資源的開發需要緊緊圍繞績效，將其作為主要衡量標準與現實考核依據，只有充分實現對員工自身行為的管理規范，進而實現預期的經濟發展目標。績效考評涉及到人力資源的諸多方面，若是不能實現對績效的合理考核，就會導致人力資源失去原有的功能。

（二）績效考評有助于推動人力資源的發展。當前階段，績效考核可以有效實現人力資源的準確推測，在某種程度上反映出企業生產經營活動中，相關工作崗位人力資源的需求情況，幫助企業決策者更好的進行人事安排。借助對企業內部工作崗位、職能、工作量、工作完成量的準確考評，可以準確推測出細致的人才需求數量。因為不同標準值的績效考核，可以準確把握企業內部工作人員素養及工作能力等內容，企業可以掌握員工的工作情況。針對企業內部員工存在的問題進行專項培訓，全面彌補員工業務能力的問題。通過有效利用績效考核，可以極大提升員工對經濟企業的認同與滿意程度，使員工在企業內找到一種被需求被肯定的感覺，充分發揮出自我工作潛能，進而不斷提升工作創新能力。

結束語：綜上所述，企業內部績效考評機制分構建可以充分推動人力資源工作的發展，注重內部人力資源的科學管理，作為一項衡量員工工作情況的主要指標，工作人員需要創新使用管理手段，使績效考核與人力資源變得更加密切和諧，充分發揮出企業內部員工的工作積極性，從而切實有效完成企業制定的經濟發展目標，提升企業經濟影響力。

參考文獻：

[1]劉立德.現代企業人力資源績效考評系統研究[D].沈陽工業大學，2013.

[2]陸黎明.中美企業人力資源開發績效考評的比較與思考[D].哈爾濱工程大學，2014.