關于加強煤炭企業黨建工作的幾點思考

（平煤神馬建工集團有限公司建井一處）

【摘要】當前，我國經濟處于換擋轉型期，受此影響煤炭企業遭受嚴重的沖擊，企業效益下滑，職工收入下降，很多深層次問題顯露出來，在這種情況下，作為黨務工作者，如何深入研究新形勢下黨建工作的特點和規律，使黨建工作有機地融入到企業的生產經營中去，是每一個黨務工作者都要思考的課題，本文對此進行了探討，希望有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】煤炭企業 黨建 精神文明 思考

煤炭企業黨組織是企業的政治核心，是企業貫徹落實黨的路線方針政策的責任主體，是保證企業正確的政治方向的引領者。在新形勢下，如何更好地發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，關系到改革發展的成敗。國有煤炭企業要緊緊圍繞企業改革穩定大局和提高經濟效益這個中心，更好地發揮黨群組織的優勢和作用，為煤炭企業實現轉型發展、做強做實提供堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、著力構建學習型企業，提高企業核心競爭力

構建學習型企業，必須把理論武裝擺在十分突出的位置。要通過政治理論學習，在領導干部和廣大黨員中形成正確的學習觀和讀書觀，不斷提高各級領導班子認識問題、分析問題和解決問題的能力，增強企業科學決策水平；不斷強化民主管理，規范議事決策程序，堅持民主集中制原則，營造出風清氣正、和諧有序的工作氛圍。縱觀整個煤炭行業，大多數企業正在陸續向多元化產業發展，涉及煤炭、焦化、電力、物流等多個產業領域。即使是單一的以煤炭生產為主的企業，也正積極謀求以煤為主、配套為輔的戰略轉變，涉及煤炭生產、運輸銷售、設備制造維修等內容。這既是行業和企業的發展方略、發展途徑，也為我們提出了更為寬泛的學習要求。具體來講，就是要通過學習培訓、專題講座、技術比武、知識競賽、參觀學習等多種形式，開展靈活多樣的教育培訓，學習煤炭產業新知識新技能，掌握煤炭新型工業化發展所需要的專業知識，為煤炭主業的規模擴張和礦井現代化建設服務；加強現代管理知識學習，探索建立有效企業管理的新方法，進一步提升企業的運營水平和管理效率，提升廣大員工的綜合素質，把學習成果轉化為促進企業發展的生產力。

二、加強精神文明建設，培育創先爭優的文化氛圍

要使精神文明建設取得實效，重點是要抓好職業道德、職業技能和團隊意識“三項”教育。要根據煤炭企業自身特點，找準切入點，激發起員工克服困難、勇攀高峰的大無畏精神，使員工在積極向上的主旋律中為企業建功立業；要有良好的激勵機制，調動員工的積極性；要提高員工的整體素質和企業的整體形象；要腳踏實地、認認真真地做好每項工作，惟有這樣，精神文明建設的各項任務才能落到實處，也才能推動煤炭企業健康發展。

由黨委領導、企業全員參與的社會主義精神文明建設活動，不僅符合中央的要求，也符合煤炭企業的特點。黨員是職工群眾中的優秀群體，他們的影響力和號召力是在煤炭企業里開展社會主義精神文明建設的有力保證。要廣泛開展文明單位、文明窗口、文明班組等創建評選活動，增強員工的集體榮譽感。要積極組織開展豐富多彩的文體活動，豐富廣大員工的業余文化生活，增強員工的企業歸屬感和凝聚力，強化廣大員工的主人翁意識，營造廣大員工愛崗敬業的濃厚氛圍。還要利用“五一”、“七一”等節假日，組織員工進行拓展訓練，舉辦趣味運動會、知識競賽等活動，努力造就一支具有團隊整體意識、改革創新理念和進取奉獻精神的干部隊伍，打造獨具特色的企業文化。

三、加強廉政文化建設，營造廉潔自律的工作氛圍

煤炭企業要加強廉政文化建設，認真抓好企業的反腐倡廉教育。要重點抓好企業各級領導干部和重要部門、關鍵崗位人員的廉潔從業教育，構筑拒腐防變的思想道德防線，提高廉政文化素養，在員工中培育崇廉尚廉、遵紀守法、廉潔從業的企業風氣，為企業的改革發展提供重要的保障。

要以構建反腐倡廉“大宣教”格局為抓手，努力抓好廉政文化示范點建設。廉政文化要進廠區、下班組、到家庭，不斷催生、萌發和培養清正廉潔的社會風氣。開設廉政文化建設專題專欄，既宣傳廉政制度規定的內容，又宣傳廉政制度如何執行、如何落實、怎樣監督，最大限度擴大制度的透明度和影響力，使廣大黨員干部做到政治上不出格、經濟上不出軌、生活上不出丑。在此基礎上，開展典型引路、榜樣示范等活動，把抽象的說理教育變成具體生動的形象教育，選樹身邊典型，用身邊事教育身邊人，切實在干部職工中營造廉潔從業、反腐倡廉的濃厚氛圍。

圍繞廉潔從業，建立健全管理監督制度。在此基礎上，為做到超前預防預警，還要對管理人、財、物等關鍵崗位人員建立定期談話提醒制度，有效防止不廉潔行為現象的發生。尤其要以完善預防和懲治腐敗體系為重點，充分發揮廉潔談話、誡勉談話的重要作用；整體推進反腐倡廉各項制度建設，特別是“三重一大”、招投標、資金管控等方面的制度建設；構建風險防控機制，以效能監察為抓手，融入企業生產經營管理工作當中。

四、加強企業文化建設，全面推進企業跨越式發展

煤炭企業要圍繞轉型發展的戰略目標，堅持文化引領，建立和完善具有煤炭企業特色的“精神文化、制度文化、物質文化”為主要內容的企業文化體系。要建立和完善企業價值理念和行為規范系統，狠抓“理念滲透、行為規范、精細管理”三個環節，開展以“步調一致謀轉型、凝心聚力促跨越”為主題的拓展訓練，以“溝通、創新、服務意識”為切入點，注重用企業精神凝聚職工隊伍，不斷激發廣大職工關心企業、熱愛企業、奉獻企業的工作熱情，企業黨組織的戰斗力、企業的凝聚力和市場競爭力才會不斷增強，從而為企業轉型發展提供文化支撐。

要加強安全文化建設，堅持正面教育引導與反面警示教育相結合。正面教育引導會開啟員工固有的安全需求思維，改善員工安全心智模式，引導員工將其本能性的安全要求固化在生產實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個員工的迫切愿望和需求。反面警示教育通過經常重溫違章指揮、違章作業導致人身事故，給企業、家庭和社會造成的嚴重危害的案例，以鮮血換來的事故教訓警示員工在生產現場時刻繃緊安全弦，嚴格遵守操作規程，形成自我防范、自我保護的安全意識。

作者簡介：王玉龍（1987.8-），男，漢；籍貫：平頂山；本科，畢業于河南理工學院，助理政工師。