企業(yè)人力資源規(guī)劃影響囚素及對策建議

仇丹丹

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的管理性規(guī)劃，在規(guī)劃的制定過程中要充分考慮到自身條件和外部影響因素，本文對于企業(yè)人力資源規(guī)劃影響因素進行分析，并在此基礎上對企業(yè)制定人力資源管理規(guī)劃提出一些對策和建議。

企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展所必須事前擬定并嚴格執(zhí)行的人力資源管理計劃，通過行之有效的規(guī)劃和規(guī)范有力的規(guī)劃執(zhí)行能夠使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作積極性得到巨大的提高，從而促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展目標與員工價值目標得以相對趨同，共同實現(xiàn)，創(chuàng)作出更好的經(jīng)濟和社會價值，使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中有更強的競爭力。

企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)人力資源規(guī)劃的關系

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和企業(yè)當前的人力資源狀況，為了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)，有針對性的制定企業(yè)員工引進、培訓、晉升、薪級、績效考核等方面內(nèi)容的策略和計劃即為企業(yè)人力資源規(guī)劃。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與企業(yè)人力資源規(guī)劃之間的關系看，二者相互依存，辯證統(tǒng)一。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎，只有明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標才能夠制定具有科學性、實用性、可操作性的企業(yè)人力資源規(guī)劃。其次，企業(yè)人力資源規(guī)劃又服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、實施、執(zhí)行，能夠最大限度的服務與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)的根本是員工，通過人力資源規(guī)劃的制定、實施和執(zhí)行，能夠有效的調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而更好地服務于企業(yè)。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與企業(yè)人力資源規(guī)劃之間辯證統(tǒng)一，相輔相成，協(xié)同服務于企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)人力資源規(guī)劃影響因素

企業(yè)人力資源規(guī)劃變更的影響因素有很多，但從基本的分類上看可以分為企業(yè)自身原因與企業(yè)外部環(huán)境因素兩大類。

企業(yè)自身原因中主要有三個影響因素：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要、市場變化、供求關系、外部環(huán)境變化而隨時調(diào)整以滿足企業(yè)利益最大化的需求，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中有一定的競爭力，產(chǎn)生核心競爭力，企業(yè)必然根據(jù)情況隨時調(diào)整企業(yè)的短期、中期和長期發(fā)展目標和要求，通過不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)企業(yè)的利益需求。同時，企業(yè)的發(fā)展目標變化又是相對的靜態(tài)，企業(yè)發(fā)展目標不宜過多、過頻的進行調(diào)整，應呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的一種狀態(tài)，原則性、根基性的目標不應改變。企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎，因此，當根基發(fā)生變化的時候，人力資源規(guī)劃也隨之會受到影響。二是員工基本情況的變化，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著員工的引進、調(diào)入、調(diào)出、離退休、病傷亡等情況的出現(xiàn)會隨時出現(xiàn)變化。因此，員工的自然情況是呈現(xiàn)動態(tài)變化，比如員工的年齡、性別、學歷、職務、職稱等自然情況，也包括企業(yè)總體性的企業(yè)員工年齡結構、性別比例、學歷層次、職務類別、職稱結構等方面內(nèi)容，當以上眾多因素中的一個或多個發(fā)生動態(tài)變化時，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、實施、評價等方面也會隨之調(diào)整。因此，企業(yè)員工基本情況的變化也是企業(yè)人力資源規(guī)劃影響因素之一。三是企業(yè)組織結構的變化，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)有合理的治理結構、管理機構、監(jiān)事機構等，企業(yè)發(fā)展要符合法律法規(guī)規(guī)定的要求，還要符合現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)發(fā)展過程中對于企業(yè)內(nèi)部組織結構的調(diào)整要不斷完整、完善，使之趨于合理、合規(guī)、合法。在企業(yè)組織結構發(fā)生變化時，作為服務于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源規(guī)劃也應隨著企業(yè)組織結構的變化而進行調(diào)整和完善，所以，企業(yè)組織結構的變化也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的影響因素之一。

企業(yè)外部環(huán)境影響因素主要有兩個方面：一是人才、人力資源市場變化的影響，這主要體現(xiàn)在人才引進方面和人力資源供求關系兩個方面，在人才引進方面由于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景對于人才的吸引力發(fā)生變化，導致人力資源規(guī)劃制定中對于企業(yè)發(fā)展需要的人才、科研人才、管理人才的引進、使用、激勵、培訓和績效評估方面都要隨著人才市場變化而變化。在人力資源市場方面要注意勞動力供給變化和勞動力需求關系變化所帶來和引起的人力資源規(guī)劃變化的影響。當人力資源市場豐沛時，對于勞動力的引進和薪酬方面的制定可以相對嚴格，反之當勞動力市場供給不足，人力資源緊缺時對于人力資源規(guī)劃的招聘、使用、薪酬等方面內(nèi)容也應根據(jù)其影響大小進行調(diào)整。二是行業(yè)、區(qū)域變化帶來的影響，對于發(fā)展?jié)摿^大，具有很好的發(fā)展前景的企業(yè)而言，在人力資源規(guī)劃制定、實施、調(diào)整方面用注重吸引、激勵人才，挑選高精尖的勞動力，對于企業(yè)發(fā)展有一定局限性、發(fā)展前景有限的企業(yè)而言，應在企業(yè)內(nèi)部挖潛，調(diào)整經(jīng)營結構，避免市場威脅與克服自身不足方面進行規(guī)劃的制定、實施和評價，同時為了確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、效率，還應將人員的增減作為重要的影響因素進行考量。

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策建議

在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃過程中，一是要注重人力資源規(guī)劃制定的前期調(diào)查研究，對于企業(yè)發(fā)展的自身條件和外部環(huán)境進行充分的調(diào)查研究，明確自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和面臨的威脅，進行“SWOT”模型分析研究，明確自身定位和發(fā)展目標；二是注重人力資源規(guī)劃實施中的評估，根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的影響因素變化隨時進行規(guī)劃調(diào)整，這主要依靠人力資源管理的組織者和實施者及時對于規(guī)劃實施的效果、效率進行評估，通過評估及時發(fā)現(xiàn)、總結、調(diào)整、糾錯，通過評估促進企業(yè)人力資源規(guī)劃更加符合企業(yè)發(fā)展實際，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工自身價值實現(xiàn)的辯證統(tǒng)一。