探究企業文化與企業管理制度的有效融合途徑

周麗

在市場競爭不斷加劇的情況下，企業的發展需要依靠企業文化和企業管理制度。這樣才能實現高質量的管理目標，才能實現企業可持續發展的目標。筆者根據相關工作經驗，主要探析企業文化與企業管理制度有效融合的相關問題，以供參考和借鑒。

我國市場經濟競爭趨勢比較激烈，企業面臨的國內外市場形勢比較復雜。在復雜的競爭環境下，企業面對著嚴峻的發展形勢，企業將管理制度和文化的融合，形成的管理模式必須符合時代發展的需要。但是在企業實際管理工作中，并沒有加強對二者的融合，甚至認為文化的作用不大，這種觀念對企業的發展會造成阻礙。為了改變這一現狀，在企業管理過程中融入企業文化非常必要，同時企業管理制度對企業的發展有一定的保障作用。

企業文化與企業管理制度關系概述

推動企業發展的精神力量就是企業文化，企業的硬性旨理手段就是企業的管理制度。不論二者在單獨運行或相互融合的情況下，企業文化對于企業管理制度的完善都是非常有利的。企業管理制度對企業文化的形成是非常有利的。二者的結合，可以在企業管理中融入企業文化，這樣企業的競爭力和凝聚力也會增強。推動企業文化發展的重要手段就是加強企業的制度化管理和文化滲透。只有將二者結合起來，才能推動企業更加健康、持續的發展。企業的制度化管理對企業的文化發展可以起到推動作用。員工對公司文化的認同，可以使其轉化為自己的工作能力，對企業文化建設意義重大。企業制度對企業文化有一定的強化作用。在反復完善和實踐的前提下，在企業中會扎根企業文化，這一思想更容易得到員工的認可。如果管理規則不適宜，會使企業與發展核心背離。企業文化對企業制度的實施有一定的促進作用。在形成企業文化之前，外在的監督約束可以上制度更好的執行。如果缺乏有力的監督，很可能不按要求做，這樣就會提高管理成本。一旦企業在發展過程中形成濃郁的文化氛圍，員工就會以—種積極主動的行動開展工作，在不需要監管的情況下就能更好的落實各項工作。

企業文化與企業管理制度的有效融合途徑

企業文化對員工可以起到激發其自律意識的作用，這樣管理成本也會大大降低。企業文化需要企業管理制度的長期積累。企業所處的環境在不斷變化，出現一些問題后，根據新環境創造企業核心理念，對企業的發展是非常有利的。

創造有利于企業管理制度和企業文化共同的生存環境。高素質人才對企業的發展意義重大。高素質員工對于企業管理制度和企業文化的共生非常重要，在此基礎上企業的發展會更加有利。對于企業員工的培訓可以合理運用企業文化，可以發揮思想感化的作用，管理制度對人具有一定的約束作用。企業可以選擇符合要求的員工，但是這些情況是很難做到的。因此，良好的企業管理制度和企業文化培養出的員工更符合企業所需，并且保留這些員工長期工作。

在企業管理中加強對企業文化的培訓。企業管理文化可以實現豐富企業管理體制的目的。管理體制對實踐活動可以起到引導作用。管理是企業的生命，文化是管理的核心，企業文化的培育需要企業員工共同實施，從而形成統一的思想認識和思想行為。多樣化的企業管理形式可以提升廣大員工參與企業管理的積極性和創造性。通過這種方式建立的管理體制可以在企業文化中得到落實。在實踐管理中對企業共同價值觀的培育，更有助于形成團隊協作的精神。企業的價值觀需要在企業管理實踐活動中形成。在員工向心力和凝聚力提高的情況下，可以更好的開展各個環節的工作。

在實踐活動中形成努力方向，主要是企業文化和企業制度并重，集體行為和自我行為并重，這樣的企業價值理念對員工具有一定的引導作用，可以在團隊中讓員工找到自己的位置，并發揮自己職責。我們身處于網絡時代，信息技術的發展速度較快，知識經濟發揮著重要作用。在經濟一體化的浪潮中，企業的發展需要與企業文化、管理體制相融合。對各種管理制度的完善，需要將優秀的企業文化融入其中。通過企業的核心精神理念加強對員工價值觀和利益觀的統一，將優秀的企業文化和管理制度進行融合，有助于激發員工的行動力，這樣可以讓員工齊心協力的做好每一件工作，在工作中自愿以企業的集體利益為重。優秀的企業管理制度和企業文化可以實現激勵員工的目的，這樣每個員工都能朝著企業的組織目標邁進，這樣在企業員工中會形成巨大的凝聚力和向心力。這樣員工和企業就能夠共同進步，共同承擔風險，從而實現既定的目標。

企業管理制度對企業文化具有一定的引導功能。企業管理制度對企業文化基因具有孕育功能。企業文化的核心因素是企業價值觀。在企業經營過程中，通過企業文化可以判斷自身行為，主要包括履行社會責任，提供優質產品等。這些都是現代企業應該具備的價值觀。這些價值觀主要建立在企業管理者對員工的社會責任感。如果員工的責任感上升至Ⅱ社會生產的服務層次，就會提高服務質量和產品質量，在此基礎上形成優良的價值觀。面對激烈的市場競爭，企業管理者對企業管理制度的運用非常必要，可以及時糾正道德失范現象。有些企業為了獲取經濟效益，經常出現偷稅漏稅等問題，主要是企業內部的小團體主義等問題。

通過和諧穩定的環境加強企業管理制度和企業文化的融合。企業管理制度和企業文化具有相互促進的作用。但是在具體操作過程中，企業文化和企業管理制度有很多不穩定因素。如果企業管理制度和企業文化沖突，二者的融合存在困難，這些對企業的經營發展會產生一定的阻礙，甚至會出現很多經營不當的問題，企業會蒙受很大的損害。企業管理制度和企業文化的融合，可以使二者的價值和規范形成一致，有助于企業更好的發展。

綜上所述，企業文化和管理制度的融合有助于企業更好的開展工作。因此企業工作者應該重視企業文化和管理制度的融合。文章首先分析企業文化與企業管理制度的關系，再探析企業文化與企業管理制度的有效融合途徑。希望通過本文的研究有助于企業文化與企業管理制度的有效融合。