基于新形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

張婷婷

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，企業(yè)是一個重要的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新是一個企業(yè)長久發(fā)展的的靈魂，同時創(chuàng)新也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要根基和一切力量來源。由于在經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)下，世界經(jīng)濟(jì)會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響。這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用不斷提升。本文詳細(xì)的論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要意義，以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，從而提出了基于新形勢環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的合理化的建議和策略，希望對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有一定的指導(dǎo)作用。

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下。我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。不斷的擴(kuò)展市場。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)下，如果企業(yè)依然固步自封，堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的模式來進(jìn)行管理。企業(yè)很難在全球化的經(jīng)濟(jì)新形勢下生存。不會得到長足的發(fā)展。所以企業(yè)只有不斷地與時俱進(jìn)更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略，并堅(jiān)持策略上的改革和不斷的創(chuàng)新，敢于運(yùn)用新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。這樣才能使得企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展。使得企業(yè)自身實(shí)力不斷增強(qiáng)，能夠在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后。隨著社會的不斷發(fā)展和人民受教育的程度不斷的提高。各大企業(yè)管理人員對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性認(rèn)識更加的深入。但是依然存在著許多的不足之處。在企業(yè)的管理理念仍然十分的落后，不能完全的適應(yīng)實(shí)際情況。在企業(yè)的具體管理中無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，甚至?xí)沟闷髽I(yè)的管理更加的混亂，根本就不會使企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用取得一定的成就。管理理念的落后會使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用不能表現(xiàn)出來，企業(yè)的管理過程中，整體管理人員的組織缺乏謀劃部署。管理行為沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和相關(guān)的系統(tǒng)人員。使得經(jīng)濟(jì)管理在思路和方法上都沒有得到真正應(yīng)用。企業(yè)的管理和發(fā)展效果不理想。

企業(yè)沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。有許多的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)自身的規(guī)章制度不夠健全完善，有些規(guī)章制度的隨意性較大，在制度的實(shí)施上不強(qiáng)，在一定程度上阻礙了企業(yè)管理政策規(guī)定的部署落實(shí)，又因?yàn)楣芾砣藛T的理念相對的落后，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。有的企業(yè)雖然在管理制度和執(zhí)行落實(shí)上相對較好。但是監(jiān)督管理機(jī)制還存在一些缺陷，使得企業(yè)內(nèi)部部分制度不能真正發(fā)揮相應(yīng)的作用，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的長足健康的發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

企業(yè)人力資源管理不到位。在現(xiàn)在的一些企業(yè)中，在人才的管理工作上做的不到位。首先。需要對員工最為重視的薪酬管理進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和制定一系列的獎懲辦法，現(xiàn)在的起亞沒有最大程度激發(fā)企業(yè)員工的對于工作熱情和工作主動參與感。其次，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種重要的精神力量，沒有得到重視，企業(yè)文化氛圍不夠濃郁，員工不能真正的融入到企業(yè)中，更并不會把企業(yè)當(dāng)作自己的家看待。最后。相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員由于文化水平的限制，眼光不夠深遠(yuǎn)，管理人員的管理專業(yè)能力和素質(zhì)較差。這些所謂的管理人員你在企業(yè)管理過程中工作思路和規(guī)劃混亂。更缺乏專業(yè)的創(chuàng)新思略和管理方法，因?yàn)檫@樣的管理人員，所以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理只能是落后的模式。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得策略

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理。在現(xiàn)代社會形式下，社會主義經(jīng)濟(jì)取得長足的發(fā)展，以人為本的觀念不斷的深入人心，企業(yè)的生產(chǎn)盈利需要的是以人為中心。馬化騰在經(jīng)營騰訊時，就堅(jiān)持了以人為本，不斷的貫徹了這一理念。騰訊的工作舒適度和滿意度得到員工和大眾的認(rèn)可。就企業(yè)財富來說，入作為社會和歷史主體，人創(chuàng)造了歷史，同時也創(chuàng)造了大量的財富，就財富創(chuàng)造者的身份來說，人就應(yīng)該尊重。現(xiàn)代企業(yè)管理是通過人來實(shí)現(xiàn)。所有的物質(zhì)財富都是在人的加工下實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)需要推行相應(yīng)的企業(yè)文化，不斷的包容一切，包容是企業(yè)健康發(fā)展的潤滑劑。創(chuàng)新是對新領(lǐng)域的不斷開拓，對新事物的發(fā)展，在前進(jìn)中可能一擊而中，也有可能失敗。在創(chuàng)新中，包容是一種文化，更是一種力量。

保持創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新包含的內(nèi)容十分的廣泛。首要就需要企業(yè)經(jīng)營管理的不斷的變革和創(chuàng)新。先進(jìn)的經(jīng)營管理理念是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型的經(jīng)營管理時，要健全危機(jī)管理機(jī)制，企業(yè)管理者做好以人為本的理念，使員工形成創(chuàng)新意識。需要建立者統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方，站在戰(zhàn)略高地上，對整個企業(yè)進(jìn)行策劃和部署。

不斷更新企業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)建設(shè)是現(xiàn)代型企業(yè)首要任務(wù)。建立一支高水平、能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍是信息化企業(yè)管理環(huán)境下做好企業(yè)管理工作的核心所在。也是全面落實(shí)信息化管理工作基礎(chǔ)。現(xiàn)代型企業(yè)必須依靠具備現(xiàn)代化技術(shù)和現(xiàn)代化管理技能的專業(yè)人才才能取得長足的發(fā)展，企業(yè)信息化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過一定的獎勵來鼓勵管理人員學(xué)習(xí)信息化技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)。掌握信息技術(shù)的技能，提高管理人員專業(yè)服務(wù)水平。

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化建設(shè)背景下。為了企業(yè)的長足發(fā)展和解決企業(yè)管理工作中存在的一些管理問題。企業(yè)必須重新審視本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷探索企業(yè)管理工作新方法。研究科學(xué)的企業(yè)管理方法。關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮信息化技術(shù)的巨大優(yōu)勢。針對企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況。要強(qiáng)化企業(yè)信息化管理工作，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展，優(yōu)化管理流程。提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的核心競爭力。