房地產企業內部控制風險分析及防控策略探討

徐海燕

[摘 要]房地產企業作為當前經濟發展的支柱產業，在社會經濟發展中扮演著非常重要的角色。作為房地產企業來講，要想提升企業在市場中的競爭力，將企業的經營效率提高到一個新的層次，就需要加強企業內部控制的風險分析，通過強化企業的內部控制，保證企業能夠持續、穩定的發展。作為經營規模大、資本高度集中的企業，房地產面對的經營風險是非常大的，如果不能加強內部控制工作的風險分析，企業發展就會面對重重阻礙。文章重點就房地產企業內部控制風險分析及防控策略展開分析和探討，希望可以提高房地產企業的內部控制工作。

[關鍵詞]房地產企業；內部控制；風險分析；防控策略

中圖分類號：F299.233.42 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0058-01

引言

對于房地產企業來講，內部控制制度是一種非常重要的企業管理制度，通過遵循內部控制制度來防范房地產企業存在的風險，對于企業的持續發展是非常重要的。企業內部控制工作作為幫助企業改善內部管理的重要舉措，是企業內部應對資金風險、政策風險、內部矛盾等問題的重要方式。作為房地產企業來講，強化內部控制風險分析能夠幫助企業更好地進行對外經營，實現企業的持續發展。當前房地產企業內部控制工作還存在一些風險，需要進行相關的分析和判斷，通過采取積極有效的措施來進行風險控制，有效的將內部控制的作用和價值發揮出來。

1 房地產企業內部控制風險分析

1.1 內部控制意識薄弱

最近一段時間，房地產企業得到了空前的發展，房地產商品價格在持續的增長。房地產企業得到了較為顯著的進步和發展，在發展的同時企業的內部管理問題也逐漸凸顯出來，許多房地產企業在內部控制這一方面所做的工作還不夠全面，內部控制意識比較薄弱。當前相當一部分的房地產企業沒有正確認識到內部控制的重要性，過于重視當前的企業規模以及短期利益，對房地產長遠發展中的內部控制工作做得不夠全面。由于對內部控制的認識還不夠全面，相應的風險評估系統也沒有完善的建立起來，造成房地產企業風險問題頻發，對房地產企業的正常發展非常不利。還有就是，企業沒有針對內部控制建立完善的風險預警機制，對于即將發生的風險不能做出相關的預警，導致企業面臨風險的到來束手無策。特別是當前許多民營房地產企業，過于注重經濟效益忽略了對其內部控制制度的建設，沒有正確認識到內部控制工作的重要性，影響了企業的長遠發展。

1.2 缺少完善的監督機制

雖然當前許多房地產企業認識到了內部控制的重要性，也建立了相關的內部控制制度，但是在內部控制的監督上還不夠全面，缺少完善的內部控制監督機制。當前部分房地產企業對內部控制制度的建立過程非常地重視，但是完成建設后的監督、評估工作卻不是很到位，這樣就會使得內部控制缺少相應的約束，使內部控制工作得不到有效的發揮。由于許多房地產企業業務工作量大、任務重，對企業內部控制工作的評價還不夠全面，使得內部控制的效果受到影響。還有就是，在進行內部控制工作的具體執行過程中，相應的問責以及懲罰機制不夠完善，內部控制制度執行工作中存在違規甚至是徇私舞弊的問題，這些嚴重問題阻礙了內部控制制度的運行，不利于企業內部管理工作的正常開展，應該采取有效措施加以解決。

2 房地產企業加強內部控制的策略

2.1 提高內部控制意識

作為房地產企業的管理人員，應當充分的認識到內部控制工作的重要性，要求企業管理人員在日常的管理工作過程中，將內部控制融入進去，提高企業管理人員的內部控制意識，保證內部控制工作的順利實施。作為一項長期的工作，企業內部控制制度的施行有利于企業的發展。房地產企業項目具有的特點就是項目周期長、消耗的成本大，只有加強企業的內部控制才能夠保證企業各個發展階段的工作收到約束，能夠遵循相應的制度來開展工作，避免出現嚴重影響企業發展的問題出現。作為投入資金較大的房地產項目，在經營過程中面臨許多的風險，這些風險的存在阻礙了企業的正常發展，所以要提高企業的內部控制意識，強化對風險的認識，積極地采取控制措施管理存在的風險。

2.2 加強對內部控制的監督

作為房地產企業，應該加強內部控制工作的監督，將內部控制的作用有效的發揮出來，強化風險管理的作用。作為企業的管理人員，要通過加強企業內部管理工作，對相關的責任人進行職責的明確，嚴格限定員工的職權，落實好企業的風險管理責任，確保內部控制監督工作可以順利的施行。通過在房地產企業的內部控制工作中建立相關的評價制度，對內部控制制度在企業管理中的執行情況進行檢查，及時的發現企業內部控制工作中存在的問題，將企業的損失降低到最小化。通過追蹤企業運行過程中各項業務的風險因素，對風險發生的可能性進行準確的判斷，采取相應的工作來減少風險發生的概率。作為房地產企業，應該安排企業內部審計組織或者第三方審計部門展開相應的監督工作，盡可能的將企業審計部門獨立出來。審計部門在進行監督的過程中，要將風險發生的關鍵點作為重點審計內容，通過展開后期追蹤確保將風險發生概率降低到最小。為了能夠間內部控制監督機制進行完善，應該做好內部控制實施效果的評價，將監督機制的重點凸現出來，保證監督機制能夠適應風險的變化，提高企業的內部控制。

3 結語

作為房地產企業，內部控制工作是非常重要的。通過分析企業內部控制的風險因素，采取針對性的解決措施來強化內部控制工作，避免風險的發生。作為企業的管理人員，要具備強烈的風險意識，要能夠在企業的管理活動中真正的將內部控制融入進去，要能夠將內部控制落實到具體的工作環節中，貫穿到企業發展的各個階段。加強內部控制對于提高企業的經濟效益，完善房地產企業的管理制度都具有積極的意義。

參考文獻

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