淺談如何做好煤炭企業思想政治工作

歐紅梅

摘要：思想政治工作是一項動態的、常做常新的工作，只有真正把職工群眾放在心里，事事想著群眾，處處關心群眾，才能換取群眾的信任和支持，企業思想政治工作的良好局面才能形成，思想政治工作的實效性才能真正得到增強。

關鍵詞：企業；煤炭；思想政治

當前，我國經濟社會發展步入新常態，對一些傳統產業發展產生了巨大影響。尤其是煤炭行業遭受到前所未有的困境，可謂舉步維艱，荊棘重重。與此同時，職工隊伍的思想觀念、價值觀念呈現多元化的傾向，各種文化思想觀念相互交織，職工的思維方式和心理狀態不可避免地發生了很大的變化。煤炭企業如何發揮好思想政治工作的作用，為企業發展保駕護航，筆者認為應從以下幾個方面入手：

一、改進工作作風，讓思想政治工作“入耳入心”

傳統的說教型、講課式的思想政治工作效率低下且不被職工所接受，要讓企業的思想政治工作 “入耳、入心”，就必須把思想教育工作和日常工作結合起來，收到“潤物細無聲”的效果。

（一）用榜樣的力量來感染職工、激勵職工

勞模先進是企業的領軍人物，而宣傳好勞模先進的事跡則是企業做好思想政治工作的重要途徑。可以通過舉辦勞模事跡報告會、先進人物事跡演講等活動，大力宣傳勞模恪盡職守、愛崗敬業的無私奉獻精神，廣播、電視、報紙、網絡要充分發揮宣傳陣地的作用，將先進人物的感人事跡以專題專欄、系列報道、紀錄片等形式來教育職工、激勵職工，職工往往聽得進去、樂于接受，容易達到預期目的，收到事半功倍的效果。

（二）用具有特色的活動來熏陶職工、潛移默化地教育職工

通過開展“企業形勢大家談”、“我為企業獻一計”、“危機、使命、擔當”主題教育等活動，增強職工的責任感和使命感，讓職工正確認識企業目前面對的困難和機遇，立足崗位，從小事做起，盡心盡力、盡職盡責為企業的發展作出自己的貢獻。

（三）用寓教于樂的活動引導職工、凝聚職工

煤礦的工作性質決定了職工艱苦的工作和生活環境，工作現場單調乏味，容易引起職工的思想波動。因此，企業群團組織要利用工余時間組織職工開展豐富多彩、健康向上、既陶冶情操又強身健體的文體活動，如舉辦職工書畫展、攝影展，開展群眾性的讀書活動，舉辦職工籃球、羽毛球、乒乓球等體育比賽。這些活動受到大家的歡迎，職工的參與熱情非常高，收到了寓教于樂的良好效果。文體活動不僅成為職工自娛、自樂、自教的過程，同時還強化了干群關系，增強了企業凝聚力。

二、以為職工服務為目的，切實為職工排憂解難

做好思想政治工作應建立上下貫通的制度，抓好“兩頭”，一頭是領導干部，一頭是普通職工。

（一）樹立為職工服務的意識

思想政治工作的出發點要站在職工的立場上，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，要把思想政治工作融入為職工辦實事的載體中。思想政治工作者要針對職工的思想訴求，從衣食住行、生產作業到情緒反應，真正在生活上、工作上和思想上為職工排憂解難。

（二）切實從行動上關注關心職工

要結合工作實際，把思想政治工作和關注關心職工結合起來，積極開展“春送吉祥、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”活動；看望一線艱苦崗位、關鍵崗位、先進集體的職工群眾，對離退休的老干部、老工人和勞模進行走訪慰問；堅持開展困難職工幫扶和困難學生助學活動。

（三）認真落實勞動保護責任制

要不斷改善職工的勞動條件、作業環境；持續開展 “安康杯”、“安全無違章、無隱患、無事故”勞動競賽活動，不斷提高職工職業安全健康水平；積極推進安全文化建設；開展“安全生產月”活動，舉辦安全征文、安全演講，開展隊組安全建設成果展示與安全文化宣傳展板比賽。

三、正確引導啟發職工，把思想政治工作做“準”

俗話說，一把鑰匙開一把鎖。不同時期、不同環境，職工的思想、愿望、興趣、要求都有不同的特點，企業要積極地維護好職工的各項權益，既要民主合理，又要激勵到位。

（一）及時把握職工思想脈搏

通過職工代表提案、提合理化建議、職工座談會、職工思想信息反饋卡等形式來了解職工的思想動態，對職工當前最關心的問題、職工現在心里的想法，做到心中有數、了如指掌，認真梳理、答復并落實職代會提案，同時堅持民主評議領導干部制度；科級以上領導干部要定期述職述廉，接受職工代表評議；圍繞企業生產經營的重點工作和職工群眾關心的熱點問題，每季度確定巡視主題，組織職工代表開展巡視活動，將企業的管理思想與職工行為進行鏈接，將領導的思路和要求直接傳達到基層職工，實現信息和政令的通達。

（二）思想政治工作要對癥下藥

職工在哪里存在問題，就把思想政治工作做到哪里，對不同年齡、崗位、文化程度的職工，應做不同形式、不同內容的思想政治工作。如青年職工的文化素質高，接受新事物快，但他們的吃苦精神以及對工作的責任心不如老職工，對他們應加強艱苦奮斗和主人翁責任感的教育。針對部分老職工跟不上時代發展的步伐，對工作有抵觸畏懼情緒、有混退休等思想苗頭，企業要組織他們學習，讓其了解企業改革發展的方針、政策，并引導老職工認識到當前形勢的緊迫性，增強其戰勝壓力、做好本職工作的信心。

（三）注意疏通職工的思想渠道

對那些容易引發職工思想波動的問題，如涉及職工切身利益的工資獎金分配、人事干部變動以及企業的經營戰略、決策等，能夠堅持公開、公平、公正的原則；通過職代會、局 域網和公開欄等途徑，對涉及職工切身利益、生產經營建設中的重大事件進行及時有效的公開，促進職工民主管理，讓職工清清楚楚、明明白白。