新形勢下企業經濟管理的創新策略

王敬偉

【摘要】主要研究新形勢下企業經濟管理的創新策略，分析了企業經濟管理工作的內涵與作用，在此基礎上對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了探討。

【關鍵詞】新形勢 企業 經濟管理

經濟市場化改革日漸深化，市場競爭更加激烈，企業需要不斷提升自身的組織管理水平，才能夠更好的控制企業經營成本，提高產品質量，搶占市場份額，實現企業的長遠發展，研究新形勢下企業經濟管理的創新策略十分必要。

一、企業經濟管理

（一）內涵

企業經濟管理是企業發展過程中為了獲取經濟利益或提升自身經濟價值而對企業經濟管理工作的調整與優化，是企業經濟效益增長的有效手段。經濟管理工作中，企業需要對經營方向、策略方針、措施進行持續的優化調整，以應對市場波動，推動企業的穩步發展。經濟全球化趨勢更加明顯，我國的國際貿易份額逐漸擴大，國內市場更加開放，很多國內企業在市場經濟淘汰機制作用下，逐漸暴露出自身在經濟管理工作中存在的不足，經營管理方式落后、經濟管理體制不嚴謹、管理體制欠合理、企業內部組織機構不完善，在企業經濟管理工作中出現了較多的問題，不利于企業的長遠發展，企業需要進一步發揮市場資源配置的重要作用，集中資源投放在更加有發展前景，效益、現金流穩定的項目，為國家產業結構升級助力。我國社會經濟快速發展，市場競爭更加激烈，面臨著產業結構升級的新機遇與挑戰，企業想要順應時代潮流，實現自身的長遠發展，就需要積極探索自身在企業管理與經濟管理方面的創新途徑，持續完善企業管理方法，落實創新性的企業經營管理策略。管理是企業謀求發展最為關鍵的措施，經濟管理創新是企業管理工作創新改革的核心內容，積極推動企業經濟管理工作創新，才能夠滿足市場需求，順應市場潮流，在市場競爭中搶占先機。

（二）作用

1.提升市場競爭力。創新是企業發展的不竭動力，沒有創新的企業如同沒有未來的人，進一步探索新形勢下企業經濟管理工作的創新策略，是企業健康發展與形成企業市場核心競爭力的主要措施，企業自身要充分認識到經濟管理工作創新在新的市場形勢下的重要性，采取有力措施推動企業經濟管理體制創新，才能夠在市場競爭中打造企業特色，占據一席之地。

2.提高企業經濟效益。企業經濟管理工作創新要緊緊跟隨經濟發展節奏，企業生產經營活動目的在于利益最大化，企業在市場中生存，受到市場波動的持續影響，生存環境在不斷變化，企業也需要將經濟管理工作創新當做常態化的工作來開展，才能夠適應不斷變化的市場形勢。企業作為市場中獨立的競爭參與主體，要積極探索建立自主、開放、集約的經濟管理模式，才能夠持續提高企業員工的工作效率，增強員工工作積極性，控制生產成本，改善產品質量，優化企業組織結構，在市場競爭中取得優勢。

3.提高企業技術水平。知識經濟時代與信息時代全面來臨，科學技術水平持續提高，信息技術給企業經濟管理工作帶來了新的創新機會，知識經濟這種網絡化經濟模式可能幫助企業進一步精簡組織機構，削減企業組織層次，從而加快信息傳遞效率，因此企業在經濟管理創新工作中，要注意積極應用并推廣信息技術，將企業經濟管理工作當做核心生產力，持續完善經濟管理創新體制，掌握更加全面真實的市場信息，從而幫助企業提前預知市場風險，更加從容的應對。

（三）企業經濟管理工作現狀

1.思想觀念陳舊。受到特殊歷史條件的影響，我國國內企業普遍存在著經濟管理水平不高的問題，一些企業經濟落后，難以應對市場經濟帶來的新挑戰。在更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的企業經濟形式下，企業自身需要借助經濟管理工作打破企業經營管理的觀念危機，領導層與管理層都要形成深刻的危機意識，采用戰略性管理理念指導企業經濟管理工作的開展，協調好企業經濟利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業經營管理工作現狀，提高經濟管理工作的有序性，建立長久的經濟管理模式，為企業長遠發展提供充足動力。

2.企業經濟制度有待完善。現階段，很多企業經濟制度和企業的發展與經營實際情況不符，企業制度與發展實際和市場形勢之間存在著一定的差異，導致企業發展節奏跟不上企業經濟更新，并且長期以來，企業的經濟管理工作都得不到有效監督，企業經濟管理存在著一定程度的浪費和長期虧損，企業經濟管理制度流于形式化，在企業經濟增長中發揮的作用十分有限。

3.人員管理。企業需要員工的支持才能夠實現自身的發展，但是現階段，一些企業的經濟管理人員并非行業內專業人才，缺乏經濟管理相關技巧與專業理論知識，也有一些企業在人才管理與創新方面存在著一定的欠缺，對人才的管理不夠重視，導致企業人才流失嚴重。

二、企業經濟管理的創新策略探討

（一）經濟管理理念創新

實踐需要在理論指導下開展，企業在新的市場形勢下，想要開展經濟管理工作的創新，首先要做好觀念與經濟管理理念的革新，在更加先進、科學的企業經濟管理理念基礎上開展經濟管理改革，才能夠保證企業經濟管理工作的實效性。企業需要從源頭開始，摒棄傳統的經濟管理理念，學習先進的經濟管理理論，開拓思路，尋求企業新的發展機會。另外，經濟管理理念創新要由上而下逐步進行，管理人員轉變自身觀念學習新的經濟管理理念同時，也要積極開展企業員工的思想教育工作，幫助企業員工轉變思想，形成整個企業內的經濟管理創新良好氛圍，為企業經濟管理工作的開展打好思想基礎。除了轉變企業經濟管理理念，企業的經營理念與策略創新也十分關鍵，企業經營是企業經濟管理的主要內容，創新企業經營組織，需要推動企業經營理念的創新與組織結構改革，從企業生產、銷售、營銷、技術以及管理等多個層次入手開展全面的革新與管理。企業的經濟管理理念創新要遵循以人為本的根本原則，將經濟管理理念創新等同于人本創新，才能夠保證企業經濟管理創新的有效性，企業的經濟管理與日常管理工作需要從以物為核心的管理形式逐漸轉變為以人為核心管理目標，建立一個鼓勵創新的學習型氛圍，尊重知識尊重人才，給人才潛力與創新才華的發揮提供一個理想的舞臺，并從物質與精神兩方面激勵措施調動員工的主觀能動性。

（二）體制改革

體制改革是企業經濟管理工作創新的核心內容，企業的正常經營運轉需要在科學、系統、全面、細致、明確的經濟管理體制指導下進行，企業經濟活動的高效進行離不開完善的經濟管理體制約束，在企業中貫徹經濟管理理念的第一步就是企業經濟管理體制的改革，要積極探索原有經濟管理體制中存在的漏洞和不足，積極創新，借鑒其他企業成功的經濟管理制度，開展自身經濟管理體制改革，優化經濟管理組織機構，精簡經濟活動流程，約束經濟管理人員行為，增強企業經濟管理工作的規范性。企業需要積極建立柔性管理組織，豐富企業管理組織形式，精簡內部管理機機構，同時探索建立扁平化的管理組織，消除不必要的管理層次，收縮組織結構，提高企業管理與經營效率，縮短經營管理流程，加快經濟管理信息的傳遞和處理速度。另外企業還要積極探索建立虛擬化經濟管理組織，借助信息化技術，進一步優化管理組織結構，整合管理信息與數據，建立虛擬管理機制，并在企業經濟管理中引入危機管理意識，制定前瞻性的管理戰略，企業決策者要從宏觀角度考慮，科學規劃企業的發展戰略，指導企業內部各項經濟管理工作內容的開展，活化企業運行管理機制。

（三）豐富企業內部管理手段

我國企業的內部管理水平整體不高，尤其是企業的內部管理工作水平直接影響企業的經濟管理工作效果，企業需要進一步強化內部管理工作，才能夠逐步提升企業綜合管理水平。企業需要遵循以人為本的管理理念，采取人性化的管理手段開展內部管理工作，調整優化員工薪資制度，明確獎懲，將績效考核與員工薪酬直接聯系起來，秉持公開透明的原則，通過薪資待遇水平客觀的反映員工的表現，同時還要建立企業內部的監督決策機制，提倡企業內部民主公平的工作氛圍，簡化企業內部員工之間的人事關系，調動企業員工參與經濟管理工作創新的積極性，強化員工的歸屬感與榮譽感，營造有活力，熱情積極健康向上的企業態度與價值觀念。企業還應該進一步強化自身的內部控制管理工作，企業長遠發展不能單純依賴經濟管理活動創新，也要進一步加強企業內部其他方面的經營管理，完善企業內部管理機制，組織開展內部控制相關的宣傳培訓，營造企業內部控制管理工作改革創新的良好氛圍，幫助員工做好面對變化的準備，同時企業還要做好人事培養工作，積極建設企業內部控制人才隊伍，從優秀員工中培養掌握內部控制專業技能的復合型人才，并頒布企業內部控制相關制度與配套文件，全面提高企業內部控制工作的規范化程度，并進一步強化內部管理工作與內部監管部門之間的溝通協作，建立內部控制管理與監督管理的聯動機制，更好的約束并監督企業其他部門的經濟活動，打擊舞弊行為，提高企業經濟管理水平。

（四）人力資源管理

人力資源管理也屬于企業經濟管理工作的內容，人力資源也是企業的一種經濟要素，企業經濟管理工作創新也包括人力資源管理工作的創新。新的市場形勢下，企業需要積極探索建立更加有競爭力的人才招聘與晉升機制，吸引更多優秀的人才參與到崗位競爭中，并保持崗位任用選拔制度的透明度與公正性，解決人才流失問題，為企業經濟管理工作提供有力的智力資源。企業經濟管理還要重視信息技術的應用，在人力資源管理工作中需要積極引入更加先進的信息技術，掌握人力資源與經濟管理工作相關的各方面信息，便于企業決策與管理工作人員掌握市場變化形勢和內部經濟管理工作實際情況，規避市場風險與內部經營管理風險。因此，企業需要積極探索在企業內部經營管理工作中應用信息技術的有效途徑，應用信息理念開展企業的經濟管理工作，全面提高辦公、人力資源管理、統計分析、財務管理以及業績考核等經濟管理內容的信息化水平，使用科學工具針對市場形勢快速制定應對策略。知識經濟使人成為了企業經營中最為活躍的要素，人才流失會給經濟管理工作的開展造成嚴重不良影響，人力資源管理工作需要遵循以人為本的根本原則開展，充分認識到人在企業經濟管理工作中的重要地位，尊重員工、愛護員工、支持員工，設身處地為員工著想，構建和諧友愛的企業文化環境，充分調動員工的工作熱情與積極性，并為每一位員工都提供明確的人才發展方向，重視員工的自我控制、自我發展和自我完善，為員工解決工作和生活中面臨的困難，消除員工的顧慮，使患者能夠全身心投入工作中，提高工作效率。企業還要重視經濟管理創新人才的培養，經濟管理人才的培養是一個長期的過程，企業需要將培養和引入相結合，定期組織經濟管理人員參加技術培訓、信息化技術培訓以及專業技能培訓，在企業經濟管理工作日常中注意加強改革與創新，幫助企業制定更加科學可行的經濟管理決策，同時完善崗位競聘制度，以崗定薪，擇優上崗。

三、結語

企業經濟管理是對企業所有經濟活動的管理，企業需要積極探索經濟管理創新途徑，提升經濟管理水平，提高效率，增強企業核心競爭力，實現企業的長遠發展。

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